集群企業(yè)在制度創(chuàng)新中的演進(jìn)

[摘 要]運(yùn)用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以西安電子城電連接器產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)制度創(chuàng)新的軌跡為樣本，分析研究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家和地區(qū)微觀經(jīng)濟(jì)組織制度創(chuàng)新與演化路徑，發(fā)現(xiàn)近親繁殖與遠(yuǎn)緣雜交企業(yè)的生命周期差異及選擇、再選擇在集群企業(yè)制度創(chuàng)新中具有重要意義；集群企業(yè)制度創(chuàng)新分叉再分叉的機(jī)理——企業(yè)組織在新的形勢(shì)下由集聚走向集群，從無(wú)序走向新的有序；集群企業(yè)在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中嵌入跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集群的升級(jí)應(yīng)該是不用置疑的。而國(guó)有控股公司的發(fā)展，很可能循著超循環(huán)理論和超循環(huán)機(jī)理。向組織形式的綜合性和超級(jí)復(fù)雜系統(tǒng)演化。

[關(guān)鍵詞]集群企業(yè)；制度；創(chuàng)新；演化

[中圖分類號(hào)]F127.41 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1002-7408(2008)08-0086-03

兩年前，在北京大學(xué)召開(kāi)的第五屆產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上，筆者曾向與會(huì)代表介紹過(guò)西安電子城電連接器產(chǎn)業(yè)集群的雛形的成因及其特點(diǎn)。會(huì)后，筆者對(duì)西安電子城電連接器集群諸多企業(yè)繼續(xù)保持追蹤調(diào)研，對(duì)這個(gè)集群的三大核心企業(yè)組織制度演化和創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品／市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略及其演變趨勢(shì)，有了比較深入的了解和把握。在此運(yùn)用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，對(duì)該產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)制度創(chuàng)新的軌跡進(jìn)行必要的研究。

一、遺傳變異選擇原理在微觀經(jīng)濟(jì)演化過(guò)程中的表現(xiàn)

生物遺傳、變異和選擇原理表明，變異的根本原因在于物種的遺傳基因發(fā)生了突變，而遺傳基因發(fā)生變異的一個(gè)重要路徑是遠(yuǎn)緣雜交。當(dāng)我們從生物的遺傳變異和選擇的視角來(lái)考察企業(yè)的誕生和發(fā)展時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：(1)近親繁殖的企業(yè)出現(xiàn)“富不過(guò)三代”的幾率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于遠(yuǎn)緣雜交的企業(yè)。在開(kāi)放環(huán)境下，隨著商品交換在更廣闊的地域空間頻繁進(jìn)行，引進(jìn)外資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行資本、技術(shù)和管理組織遠(yuǎn)緣雜交的企業(yè)，有可能獲得近親繁殖企業(yè)難以獲得的永續(xù)發(fā)展的某些基因。引進(jìn)和遠(yuǎn)緣雜交比近親繁殖有更大的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)。(2)在生物界，遺傳和變異是在一系列漸變和突變過(guò)程中發(fā)生的。在這個(gè)過(guò)程中，選擇和再選擇具有重要意義，通過(guò)遺傳變異和選擇機(jī)制，物種在適者生存的法則下進(jìn)化。與此相類似，企業(yè)、社會(huì)組織也在選擇和再選擇中進(jìn)步和發(fā)展。(3)上世紀(jì)80年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家尤其是地處我國(guó)中西部的企業(yè)經(jīng)歷著老企業(yè)的破產(chǎn)、重組和新企業(yè)的誕生、集聚、集群，選擇和再選擇的變革過(guò)程。雖然這個(gè)過(guò)程的某些階段要忍受制度變革的種種陣痛，但發(fā)展的前景令人鼓舞，并激發(fā)了我們運(yùn)用耗散結(jié)構(gòu)理論對(duì)追蹤調(diào)研的集群企業(yè)進(jìn)行解析的興趣。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中微觀經(jīng)濟(jì)組織演化的耗散結(jié)構(gòu)效應(yīng)

耗散結(jié)構(gòu)是指在一個(gè)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性的開(kāi)放系統(tǒng)，通過(guò)不斷地與外界交換物質(zhì)和能量，在系統(tǒng)內(nèi)部某個(gè)參量的變化達(dá)到臨界值時(shí)，通過(guò)漲落，系統(tǒng)可能發(fā)生突變即非平衡相變，由原來(lái)的混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在時(shí)間上、空間上或功能上的有序狀態(tài)。這種在遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性區(qū)形成的新的穩(wěn)定有序結(jié)構(gòu)，由于需要不斷與外界交換物質(zhì)或能量才能維持，因此稱之為“耗散結(jié)構(gòu)”(dissipative structure)。耗散結(jié)構(gòu)論認(rèn)為，如果系統(tǒng)是開(kāi)放的，處于外界各種因素作用之下，系統(tǒng)行為就處于多重穩(wěn)定態(tài)與分叉之間進(jìn)行選擇的相變過(guò)程。新分叉的增加，使系統(tǒng)演進(jìn)的多樣性和組織結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜。一個(gè)非常小的擾動(dòng)或漲落通過(guò)非線性機(jī)制，有可能導(dǎo)致系統(tǒng)從偶然事件走向必然。

布魯塞爾學(xué)派的這一發(fā)現(xiàn)，為我們研究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家和地區(qū)微觀經(jīng)濟(jì)組織制度創(chuàng)新與演化，提供了重要的理論啟迪。比如，長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和“三線”封閉狀態(tài)下的國(guó)有軍工企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中由于始料不及的偶然因素，使企業(yè)偏離了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性運(yùn)動(dòng)，陷入向市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌過(guò)程初始階段的混沌。對(duì)國(guó)有軍工企業(yè)的投資由中央財(cái)政全額撥款，變?yōu)殂y行貸款；產(chǎn)品(計(jì)劃)由中央政府有關(guān)部門統(tǒng)一下達(dá)，全部收購(gòu)，變?yōu)橛捎脩艉贤嗁?gòu)；住房由單位統(tǒng)一分配，變?yōu)閭€(gè)人購(gòu)買。這一切都使在計(jì)劃體制下生活了幾十年的X企業(yè)管理者和職工幾乎措手不及。在搬遷(搭便車)到大城市郊區(qū)以后，不可避免地陷入了前所未有的困境，職工被迫自謀生路。來(lái)自改革開(kāi)放前沿城市一個(gè)民營(yíng)通訊設(shè)備制造商的訂單，給處于困境中的人們傳遞了希望的信息。由于國(guó)有企業(yè)對(duì)來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)信息反應(yīng)遲緩，兩個(gè)較早進(jìn)入市場(chǎng)，恰似游離于原有企業(yè)組織之外的自由電子的年輕職工，在這個(gè)訂單需求信息的刺激、擾動(dòng)之下，萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的激情，辦起了私營(yíng)股份制合伙企業(yè)，使原有的企業(yè)組織發(fā)生了分叉。一單生意的收益，超過(guò)在國(guó)企十幾年工資收入的無(wú)數(shù)倍。他們的成功，給處境維艱的下崗職工以極大的鼓舞和啟示，成為國(guó)有軍工企業(yè)下崗職工自主創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)自救效仿的楷模。從此，原有企業(yè)組織開(kāi)始了分叉再分叉、選擇再選擇的裂變過(guò)程。民營(yíng)電連接器企業(yè)在這里“一生二，二生三，三生……”數(shù)百地衍生發(fā)展。企業(yè)組織在新的形勢(shì)下由集聚走向集群，從無(wú)序走向新的有序，并且呈現(xiàn)出前所未有的勃勃生機(jī)。

三、制度創(chuàng)新在微觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中演化

演化經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，社會(huì)規(guī)則以及制度的突現(xiàn)和變異，構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)互動(dòng)賴以進(jìn)行的不斷變化的框架。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變包括了制度結(jié)構(gòu)在內(nèi)的演化和制度結(jié)構(gòu)本身的演化。演化理論不僅需要解釋個(gè)體在群中最初存在的大量的多樣性，而且需要解釋這種多樣性的發(fā)展變化。

熊彼特和凡伯倫、哈耶克被公認(rèn)為是演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的拓荒者。熊彼特曾經(jīng)把創(chuàng)新看作經(jīng)濟(jì)變化過(guò)程的實(shí)質(zhì)。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張曙光指出，產(chǎn)業(yè)集群不是個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)位經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)布局問(wèn)題，而主要是一個(gè)商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組織和制度安排問(wèn)題，是一個(gè)共同市場(chǎng)創(chuàng)新問(wèn)題。我們研究認(rèn)為，集群企業(yè)的創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，而且還包括產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新。對(duì)于地處內(nèi)陸較封閉的西部企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，制度創(chuàng)新重于技術(shù)創(chuàng)新。否則，就會(huì)受制于制度創(chuàng)新滯后的環(huán)境制約，使創(chuàng)新的思想火花或企業(yè)家精神剛剛進(jìn)發(fā)，就被窒息。改革開(kāi)放30年的經(jīng)驗(yàn)證明，如果沒(méi)有必要的企業(yè)制度創(chuàng)新，就不可能有充滿活力的技術(shù)創(chuàng)新，也不可能有企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新，更不可能有生產(chǎn)要素和生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在空間上的集中或集聚。因此，我們把微觀經(jīng)濟(jì)制度演化創(chuàng)新作為探討的一個(gè)重點(diǎn)。

四、微觀經(jīng)濟(jì)制度演化創(chuàng)新實(shí)證

1 集群企業(yè)制度演化的初始狀態(tài)。上世紀(jì)90年代中后期處于“三線”的X企業(yè)陷入搬遷和體制轉(zhuǎn)軌的雙重困境，由于生活所迫，在搬遷到西安電子城的X企業(yè)周圍，衍生出了數(shù)百家制造電連接器的民營(yíng)企業(yè)。這些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的誕生，標(biāo)志著當(dāng)?shù)仉娺B接器企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。因?yàn)椋诖酥埃a(chǎn)電連接器的僅有國(guó)營(yíng)一廠獨(dú)尊。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，地處陜南山區(qū)的該廠，只為軍工科研項(xiàng)目配套生產(chǎn)電子元器件。在相對(duì)封閉的系統(tǒng)中，其科研、生產(chǎn)任務(wù)由主管部門下達(dá)，管理體制高度集中，企業(yè)隸屬于軍工部門，產(chǎn)品批量小，型號(hào)多，成本高，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。由于系統(tǒng)封閉，物質(zhì)和能量很少和外界交換，軍工電子元器件先進(jìn)的通用技術(shù)，不能向民品和民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散。軍工企業(yè)神秘、自足以及對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)歧視，使其對(duì)于改革開(kāi)放前沿地帶剛剛嶄露頭角的民營(yíng)通訊企業(yè)潛在的市場(chǎng)需求不屑一顧。而這恰恰給經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中游離于國(guó)有企業(yè)之外，最早在市場(chǎng)上討生活的下崗職工捕捉市場(chǎng)信息，和外界進(jìn)行物質(zhì)和能量交換，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)提供了機(jī)遇。私營(yíng)股份制企業(yè)科耐特(CNT)，民營(yíng)股份制企業(yè)富士達(dá)等一大批民營(yíng)微觀經(jīng)濟(jì)主體，就是在這樣的背景下先后誕生。如同物種在遺傳過(guò)程中由于某種因素干擾，出現(xiàn)遺傳變異而衍生出既脫胎于母體又有別于母體的生物組織一樣，這些新生企業(yè)與它的母體在組織制度、經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)模式上都有很大差異。在新企業(yè)中，被舊體制壓抑的生產(chǎn)力得到了極大釋放，促成這些民營(yíng)企業(yè)超高速成長(zhǎng)。在短短的幾年時(shí)間里，成為當(dāng)?shù)仉娺B接器產(chǎn)業(yè)集群中與國(guó)有企業(yè)并駕齊驅(qū)的核心企業(yè)，其制度創(chuàng)新的界標(biāo)作用和集群效應(yīng)不言而喻。這個(gè)階段西安電子城電連接器企業(yè)創(chuàng)新的組織成果是形成了國(guó)有獨(dú)資＋國(guó)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有控股＋個(gè)人股份制民營(yíng)企業(yè)、私人股份制的私營(yíng)企業(yè)，以及為數(shù)眾多的下崗職工合伙制企業(yè)、家族血緣親緣關(guān)系基礎(chǔ)上的親合＋資合企業(yè)。產(chǎn)權(quán)制度架構(gòu)的重大創(chuàng)新，為生產(chǎn)射頻電連接器的生產(chǎn)要素和諸多民營(yíng)中小企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)在空間上的集聚，為企業(yè)間的分工協(xié)作，競(jìng)爭(zhēng)合作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有軍工企業(yè)先進(jìn)的通用技術(shù)向民品和民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，為國(guó)有企業(yè)在體制轉(zhuǎn)軌中減負(fù)脫困，提供了重要的微觀組織制度基礎(chǔ)和區(qū)域環(huán)境條件。

2 集群企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的硝煙，在競(jìng)標(biāo)采購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)上彌漫。研究表明，西安電子城電連接器企業(yè)集群雛形的出現(xiàn)，并沒(méi)有使集群企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨緩。在集群企業(yè)發(fā)展的一定階段，甚至出現(xiàn)了核心企業(yè)間激烈的價(jià)格戰(zhàn)。集群企業(yè)“創(chuàng)新共同市場(chǎng)”的景象，并沒(méi)有在這里出現(xiàn)。由于集群企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)的同構(gòu)性，相互間在同一市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

一家地處改革開(kāi)放前沿城市的民營(yíng)通訊公司，在占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備市場(chǎng)很大份額后，開(kāi)始向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，為射頻電連接器市場(chǎng)創(chuàng)造了十分可觀的市場(chǎng)需求。而電連接器制造企業(yè)集群式發(fā)展，使連接器產(chǎn)品的供給能力也在放大。2004年底，該通訊設(shè)備制造商吸取初創(chuàng)階段射頻電連接器議標(biāo)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用了透明度極高的網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)方事先把招標(biāo)的程序文件發(fā)給相關(guān)供應(yīng)商，供應(yīng)商在采購(gòu)商規(guī)定的時(shí)限，上網(wǎng)競(jìng)標(biāo)，簽訂購(gòu)銷合同。客戶采購(gòu)制度的創(chuàng)新和完善，使西安電子城電連接器產(chǎn)業(yè)集群三大核心企業(yè)在網(wǎng)上不期而遇。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誰(shuí)也看不見(jiàn)誰(shuí)，誰(shuí)也不知道對(duì)方報(bào)價(jià)的底細(xì)。價(jià)格戰(zhàn)在沒(méi)有硝煙的網(wǎng)絡(luò)上打得十分慘烈，每個(gè)連接件商品的價(jià)格，從數(shù)十元被相互競(jìng)爭(zhēng)打壓到了數(shù)元錢。由于沒(méi)有預(yù)期的利潤(rùn)，私營(yíng)股份制企業(yè)首先退場(chǎng)。后來(lái)國(guó)有控股股份公司也退出，最后國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)中標(biāo)。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，使國(guó)有企業(yè)拿到了該民營(yíng)企業(yè)客戶射頻連接器50％以上的訂單，使其在民品市場(chǎng)的份額大幅提高。然而，連接器產(chǎn)品的利潤(rùn)卻向下游制造商大幅轉(zhuǎn)移。加之此后原材料價(jià)格猛漲，拿到這份看似很大但不掙錢訂單的國(guó)有企業(yè)，只有進(jìn)一步壓低本企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上與之協(xié)作的小企業(yè)的協(xié)作價(jià)格，并用軍品的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)民品的損失。此后的幾年時(shí)間里，三大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于膠著狀態(tài)，在市場(chǎng)需求約束下，三大企業(yè)的年銷售額一連三年都在15億元左右徘徊。觸底的擔(dān)憂在官、產(chǎn)、學(xué)研各方面蔓延。如果沒(méi)有企業(yè)組織制度、市場(chǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略的再創(chuàng)新，這三大企業(yè)不是在惡性競(jìng)爭(zhēng)中同歸于盡，就會(huì)在電連接器企業(yè)增長(zhǎng)的瓶頸制約下長(zhǎng)期徘徊，少有生機(jī)。

3 全球化背景下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品／市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的再創(chuàng)新。加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)全球化的影響日益加深。受勞動(dòng)力、土地和能源等生產(chǎn)要素價(jià)格日益攀高的影響，一批著名的跨國(guó)公司把重金投向了古城西安。我國(guó)通信行業(yè)的“旗艦”公司華為和中興通訊等，也在西安設(shè)立研發(fā)基地或研發(fā)中心。跨國(guó)公司安費(fèi)諾在西安電子元器件電連接器集群企業(yè)的戰(zhàn)略投資，改變了當(dāng)?shù)仉娺B接器集群企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作的原有格局。企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成、技術(shù)構(gòu)成日益提高。十年前，創(chuàng)辦電連接器企業(yè)的進(jìn)入資本僅兩萬(wàn)元人民幣左右，買幾十幾臺(tái)小車床就可起家，現(xiàn)在，沒(méi)有數(shù)百萬(wàn)元資本，數(shù)十臺(tái)數(shù)控機(jī)床，很難進(jìn)入連接器制造商的行列。集群三大核心企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了深刻變化。群內(nèi)數(shù)百家中小企業(yè)在核心企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整中重新洗牌。

首先是國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)(華達(dá)科技)公司，進(jìn)行了內(nèi)部管理體制和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革。把軍品和民品分離，使從事民品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的車間，成為獨(dú)立的企業(yè)法人。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的這一變革，使車間主任變成了公司經(jīng)理，增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)在民品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策的靈活性，提高了決策的效率，從而使民品和軍品的產(chǎn)銷比例結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本改觀。在“十五”計(jì)劃結(jié)束，新的軍品訂貨不足的情況下，該企業(yè)民品市場(chǎng)占有率有了大幅度提高。在保證軍品需求的同時(shí)，大力開(kāi)拓民品市場(chǎng)，走上了產(chǎn)品專業(yè)化和市場(chǎng)多元化發(fā)展的道路。但是，由于體制、機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理等種種原因，該公司年銷售額連續(xù)三年在1.5億元左右徘徊。在民品大幅度增加的同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)利潤(rùn)卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大幅度下滑，企業(yè)在緩慢變革中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

其次是國(guó)有控股的民營(yíng)股份制企業(yè)，引進(jìn)中比基金，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從產(chǎn)品專業(yè)化向產(chǎn)品／市場(chǎng)多元化轉(zhuǎn)變。富士達(dá)是中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，目前已擁有14項(xiàng)專利和一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)該公司完成了從租用的廠房向新廠區(qū)搬遷。引進(jìn)中比基金，改變了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí)運(yùn)用資本市場(chǎng)，以爭(zhēng)取企業(yè)上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新項(xiàng)目，謀求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從產(chǎn)品專業(yè)化向產(chǎn)品／市場(chǎng)多元化發(fā)展。其實(shí)質(zhì)使該企業(yè)進(jìn)入了超循環(huán)過(guò)程的自組織綜合階段。在該階段，不僅是簡(jiǎn)單的規(guī)模增加或擴(kuò)展，還可能實(shí)現(xiàn)組織的突變，使企業(yè)進(jìn)入高級(jí)的、具有特殊功能的超級(jí)系統(tǒng)。如果這種綜合能夠持續(xù)，發(fā)展的趨勢(shì)很可能出現(xiàn)多個(gè)超循環(huán)系統(tǒng)的進(jìn)一步聯(lián)合，生成可以與其他超級(jí)系統(tǒng)如跨國(guó)公司抗衡的超級(jí)復(fù)雜組織系統(tǒng)。

再次是集群中最大的個(gè)人股份制民營(yíng)企業(yè)，引進(jìn)跨國(guó)公司戰(zhàn)略投資，走上了產(chǎn)品專業(yè)化，資本、市場(chǎng)多元化、國(guó)際化的發(fā)展道路。科耐特公司(簡(jiǎn)稱CNT)是中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，也是西安電連接器產(chǎn)業(yè)集群中最大的私營(yíng)股份制企業(yè)。雖然2007年底，該公司已擁有53項(xiàng)專利技術(shù)，然而，在集群三大核心企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的“電子對(duì)撞機(jī)”強(qiáng)力撞擊下，這顆“自由電子”被推動(dòng)、擠壓、嵌入到跨國(guó)公司的全球價(jià)值鏈體系。在產(chǎn)權(quán)制度、產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新中，引進(jìn)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略投資，與全球電連接器生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三大企業(yè)安費(fèi)諾合資，利用跨國(guó)公司的資本、技術(shù)和國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，走上了產(chǎn)品專業(yè)化，資本、市場(chǎng)多元化，國(guó)際化發(fā)展之路。中美合資以后的科耐特，遠(yuǎn)緣雜交的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)初顯。2007年該企業(yè)的產(chǎn)銷額達(dá)到2.17億元人民幣，突破了射頻電連接器集群企業(yè)增長(zhǎng)的瓶頸。

五、集群企業(yè)制度創(chuàng)新的發(fā)展前景預(yù)期

綜上所述，如果說(shuō)上世紀(jì)90年代中后期，一大批民營(yíng)股份制電連接器企業(yè)的誕生，是西安電子城電連接器企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的一次重要?jiǎng)?chuàng)新或分叉，那么，近年來(lái)發(fā)生在這里的則是這一集群企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度→產(chǎn)品／技術(shù)→產(chǎn)品／市場(chǎng)的再創(chuàng)新或再分叉，是集群企業(yè)由簡(jiǎn)單的組織系統(tǒng)向多元復(fù)雜系統(tǒng)的演化。研究表明，第一次制度和市場(chǎng)創(chuàng)新，使舊體制壓抑的生產(chǎn)潛力得到了極大釋放。經(jīng)過(guò)近十年高速發(fā)展，近三年，西安電連接器產(chǎn)業(yè)集群的三大核心企業(yè)平均年產(chǎn)品銷售額卻在1.5億元左右徘徊。這一現(xiàn)象引起筆者和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的關(guān)注及思考。我們認(rèn)為，年產(chǎn)品銷售額2.0億元可能是高頻電連接器集群企業(yè)增長(zhǎng)的一個(gè)“瓶頸”。2007年CNT公司借助企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場(chǎng)的再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)品銷售額2.17億元，標(biāo)志著這一集群核心企業(yè)在制度再創(chuàng)新中，突破了發(fā)展的瓶頸約束，進(jìn)入了集群企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)演化發(fā)展的新通道。這一判斷不僅建立在這個(gè)集群企業(yè)發(fā)展演化的基本事實(shí)基礎(chǔ)之上，而且可以在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中找到理論支持。由古生物學(xué)家斯蒂芬杰古爾德和尼爾斯埃爾德里提出的“間斷平衡”進(jìn)化論認(rèn)為，環(huán)境的快速變化是物種形成的主要原因。在環(huán)境巨變之前，進(jìn)化速度放慢，直到生物體再次面臨環(huán)境的挑戰(zhàn)。這一原理的啟示，驅(qū)使我們?nèi)プ粉櫋⒖疾煊嘘P(guān)企業(yè)衍生發(fā)展和制度變遷的歷史軌跡，尋找是否存在使這些企業(yè)形成、產(chǎn)生的環(huán)境因素。考察的結(jié)果是令人振奮的。

西安電連接器產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的這兩次制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新直接誘因都是在企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化后由某種突發(fā)的偶然事件所引致。偶然里似乎又有必然。通觀目前集群三大核心企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)／市場(chǎng)創(chuàng)新的成果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“國(guó)退民進(jìn)”，發(fā)展的趨勢(shì)似不可逆轉(zhuǎn)。這一結(jié)論可以由下述事實(shí)來(lái)證明：一是從三大不同所有制形式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新來(lái)看，無(wú)論是私營(yíng)股份制企業(yè)，還是國(guó)有控股民營(yíng)股份制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新都比國(guó)有企業(yè)快；二是無(wú)論是私營(yíng)股份制企業(yè)，還是國(guó)有控股民營(yíng)股份制企業(yè)，在市場(chǎng)拓展和創(chuàng)新的過(guò)程中，不僅市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，而且企業(yè)的盈利水平也不斷提高，尤其是私營(yíng)股份制企業(yè)的盈利水平最高。但國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)值和市場(chǎng)不斷擴(kuò)展的情況下，企業(yè)的盈利水平卻沒(méi)有太大提高，甚至出現(xiàn)產(chǎn)值增加、利潤(rùn)減少的趨勢(shì)；三是只有十多年歷史的私營(yíng)股份制企業(yè)和國(guó)有控股民營(yíng)股份制企業(yè)，在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，又十分重視專利申請(qǐng)、品牌培育和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。據(jù)了解，到2007年底，富士達(dá)已有14項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)專利和一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科耐特已有53項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)專利。而已有四十多年歷史的國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)僅擁有的技術(shù)專利卻在零和二之間徘徊。

隨著外資投資戰(zhàn)略布局的西移，內(nèi)資企業(yè)和外資跨國(guó)公司在射頻連接器市場(chǎng)的商戰(zhàn)，早晚會(huì)在西安電子城打響。因此，有人為國(guó)有企業(yè)可能出現(xiàn)的衰微而擔(dān)憂。然而，出乎意料的是，國(guó)有集團(tuán)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)跨國(guó)公司的到來(lái)表示謹(jǐn)慎的樂(lè)觀，對(duì)私營(yíng)股份制企業(yè)的選擇表現(xiàn)出前所未有的寬容和理解，這也許是一個(gè)了不起的歷史進(jìn)步。他們認(rèn)為，集群企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系使企業(yè)與企業(yè)間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和集群企業(yè)社會(huì)文化的“根植性”，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)在集群內(nèi)的溢出，對(duì)集群企業(yè)在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中嵌入跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集群的升級(jí)，應(yīng)該是不用置疑的。而國(guó)有控股公司的發(fā)展，很可能循著超循環(huán)理論和超循環(huán)機(jī)理，向組織形式的綜合性和超級(jí)復(fù)雜系統(tǒng)演化。這既是我們的結(jié)論，也是我們的預(yù)期，正確與否有待未來(lái)實(shí)踐檢驗(yàn)。

[責(zé)任編輯：孫 巍]