美味的“石頭湯”

哲理的故事

有位陌生人，來到一個小村莊。

他向迎面而來的幾位婦女說：“我有一顆神奇的湯石，如果將它放入開的水中，會立刻變出一鍋美味的湯來，如果不相信，我現(xiàn)在就煮給大家看。”

于是，有人找了一口大鍋，也有人提來一桶水，還有人架上爐子和木柴，就在村子的廣場煮了起來。

這個陌生人很小心地把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮地說：“哇!太美味了，如果再加一點蔥就更好了。”

立刻有個婦女跑回家，拿了幾根蔥來放進(jìn)了鍋里。旅人嘗了一口湯，“哇，太美了！如果能再加一些蘿卜就更好了。”

又有個農(nóng)夫，從家里拿了一顆大蘿卜來加入湯里。然后，旅行人又嘗了一口湯，“哇，真太棒了！如果能再有一些肉絲就更好了。”有幾個村民急忙回家，將家中曬干的咸肉拿來，切成絲放入湯中。經(jīng)過旅行人的調(diào)理，與村民幾番的貢獻(xiàn)之下，又加入了好些材料到湯里面。

“哇，真的很好喝呀！”當(dāng)村民們圍在一起，每個人都喝著一碗湯時，不禁同時發(fā)出了相同的贊嘆聲：“神奇的石頭煮出來的湯，真的很好喝呀！”

故事的哲理

其實沒有一次偉大的成功，不是依靠一個神奇的信念支撐出來的。但真正“支撐”成功的，其實又并不是信念，而是信念所激發(fā)出來的廣泛參與及火熱激情。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的神奇，就在于要在現(xiàn)實的窘迫中“找到”超現(xiàn)實的信念，進(jìn)而激發(fā)團(tuán)隊無限的潛能，創(chuàng)造看似不可能的奇跡。管理

（化 石）

三只老鼠——改善比責(zé)任更重要

哲理的故事

三只老鼠一同去偷油喝。找到一個油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油，于是三只老鼠開始疊羅漢。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，驚動了人，三只老鼠逃跑了。

回到老鼠窩，大家開會討論為什么會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為下面第二只老鼠抖動了一下。第二只老鼠說，第三只老鼠抽搐了一下，我才抖動的。第三只老鼠說：“我因為聽見門外有貓的叫聲，怕了才抖的呀。”“哦，原來如此呀！”三只老鼠恍然大悟。原來，它們都沒有責(zé)任。

故事的哲理

如果績效考核只注重結(jié)果，那么一出事情，大家首先想到的就是如何推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題，如何改善提高。當(dāng)責(zé)任比改善更為組織內(nèi)所關(guān)注時，這個組織就注定是沒有未來的。管理

里根的鞋——切忌徒然的猶豫

哲理的故事

美國前總統(tǒng)里根小時候曾到一家制鞋店做一雙鞋。鞋匠問年幼的里根：“你是想要方頭鞋還是圓頭鞋？”里根不知道哪種適合自己，一時回答不上來。于是鞋匠叫他回去考慮清楚后再來告訴他。過了幾天，這位鞋匠在街上碰見里根，又問起鞋子的事情。里根仍然舉棋不定，最后鞋匠對他說：“好吧，我知道該怎么做了。兩天后你來取新鞋。”

去店里取鞋的時候，里根發(fā)現(xiàn)鞋匠給自己做的鞋子一只是方頭的，另一只是圓頭的。“怎么會這樣？”他感到納悶。“等了你幾天，你都拿不出主意，當(dāng)然就由我這個做鞋的來決定啦。這是給你一個教訓(xùn)，不要讓人家來替你作決定。”鞋匠回答。（汪 析）

故事的哲理

無數(shù)歷史證明，在重大決策中，最忌猶豫不決。不猶豫并不等于不謹(jǐn)慎。謹(jǐn)慎是在定奪重大事務(wù)而關(guān)鍵信息不完整時，不貿(mào)然決策，同時積極尋找缺失的信息，以推動做出決策。而猶豫，僅僅是徒然無為，左右搖擺。其結(jié)果，往往是最糟糕的。猶如拿到兩只形狀各異的鞋。管理

（化 石）

死在兔島上的狼——忽略環(huán)境的進(jìn)取，無異于自殺

哲理的故事

一匹狼被洪水卷進(jìn)了大海，他抱著一根木頭漂到了一座小小的荒島上。

這是一個兔島，島上可以填飽狼肚子的，只有兔子。

“這么多兔子，多好啊！”狼垂著長長的饞涎自語，“我要把他們通通制成臘兔，等太陽把海水曬干后，帶回去慢慢享用。”于是他就不停地干起了捕殺兔子的工作。

兔子們非常恐慌，兔王冒著生命危險去跟狼談判。他們希望狼每天只吃一兩只體弱的兔子，這樣，兔子的數(shù)量不會減少，狼也永遠(yuǎn)不會挨餓。狼堅信海水會被太陽曬干，根本聽不進(jìn)兔王的話，反而把兔王也變成了臘兔。

小島上很快就沒有了兔子的蹤跡，狼天天吃著臘兔，等著太陽把海水曬干。過了兩年，狼儲備的臘兔全吃光了，可海水還是可怕地包圍著小島。不久，狼終于變成了小島上一堆閃著磷火的白骨。（呂金華）

故事的哲理

這如同竭澤而漁一樣不明智，但我們在決策中卻經(jīng)常不知不覺重蹈覆轍。當(dāng)我們大踏步前進(jìn)而忘乎所以時，是否考慮過這種豐收得以持續(xù)的環(huán)境支撐？本身是否繼續(xù)可靠？甚至是否真的存在？2008年是變局艱難之年，但一切窘迫，其實早在春風(fēng)無限的2007年，就已經(jīng)種下了。

（化 石）

責(zé)任編輯：田瑞秋