優(yōu)化服務(wù) 強(qiáng)化監(jiān)管 營造和諧招投標(biāo)氛圍

當(dāng)你走進(jìn)位于丹陽市華陽路88號三樓的丹陽市招投標(biāo)辦公室時，入口處墻上張貼著的行為規(guī)范、工作制度、工作職責(zé)及黨務(wù)公開欄等便映入眼簾。此時此刻，你定會被丹陽市招投標(biāo)辦公室那種崇高的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感所打動。

丹陽市招投標(biāo)辦公室是一個團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)的集體，他們以令人信服的成績多次受到了上級部門的表彰。特別是2006年以來，以朱愛民主任為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子始終按照“監(jiān)督有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、廉潔高效”的總體工作思路，堅持抓隊伍建設(shè)，抓作風(fēng)建設(shè)，抓服務(wù)環(huán)境，抓效能創(chuàng)新，從而連續(xù)幾年被上級部門評為先進(jìn)單位。

今年以來，丹陽市招投標(biāo)辦公室以“服務(wù)環(huán)境建設(shè)年”活動為抓手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法律、法規(guī)，貫徹省、市整頓規(guī)范建筑市場的工作要求，堅持依法行政，在加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管的同時，做好服務(wù)，勇于創(chuàng)新，依法查處違法違規(guī)行為，為遏制工程領(lǐng)域腐敗行為，規(guī)范建筑市場起到了積極作用。

執(zhí)行法規(guī)動真格。該辦在全面貫徹國家、省、市相關(guān)招投標(biāo)的法律法規(guī)和政策時，抓住招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到貫徹不走樣。在監(jiān)管過程中，要求招標(biāo)人、代理公司、投標(biāo)人、評標(biāo)專家包括交易中心及招標(biāo)辦工作人員均要按照規(guī)定從事招投標(biāo)的各項活動。通過監(jiān)管系統(tǒng)升級，將從初步發(fā)包方案到工程合同備案的若干個環(huán)節(jié)，全部在招投標(biāo)監(jiān)管下運(yùn)行，實行全面數(shù)字化、監(jiān)管實時化。

重點(diǎn)工作抓推進(jìn)。該辦全面推行并完善了全市工程量清單招標(biāo)定標(biāo)規(guī)則；加強(qiáng)對代理機(jī)構(gòu)的動態(tài)管理及從業(yè)人員的業(yè)務(wù)規(guī)范資質(zhì)管理；加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理；加強(qiáng)對招投標(biāo)項目中標(biāo)后的管理；實現(xiàn)市場與現(xiàn)場聯(lián)動；完善交易中心的軟硬件功能設(shè)施；交易中心各窗口實現(xiàn)了計算機(jī)辦公，并設(shè)立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理；全部實現(xiàn)了計算機(jī)清、評標(biāo)；積極探索有效遏制“圍標(biāo)、串標(biāo)、虛假招標(biāo)”等違法違規(guī)行為的新方法；加強(qiáng)對建設(shè)市場招投標(biāo)管理力度，執(zhí)法力度，有效保證了招投標(biāo)市場的健康發(fā)展。

難點(diǎn)工作求實效。該辦從制度入手，在廉潔自律中打造更多的亮點(diǎn)：制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施意見和考核細(xì)則；建立禮品、禮金登記制度；實行外出辦事工作監(jiān)督制度；制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況上墻制度；實行重大工程項目招投標(biāo)事后報告制度；對國有資金投資項目和政府重點(diǎn)工程招投標(biāo)，由主任辦公會議研究開標(biāo)方案，認(rèn)真掌握開評標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)，并對重點(diǎn)崗位相關(guān)人員實行封閉式管理；邀請行業(yè)主管部門和行風(fēng)監(jiān)督人員參與招投標(biāo)全過程，重點(diǎn)工程招投標(biāo)實行監(jiān)察部門人員到場監(jiān)察制度。

基礎(chǔ)工作上規(guī)范。他們制定并下發(fā)了《招標(biāo)辦規(guī)章制度匯編》，并對單位原有的各項管理制度進(jìn)行總結(jié)、梳理和完善，重新制定了《作風(fēng)建設(shè)追究制》《招標(biāo)辦公開承諾制》《首問責(zé)任制》《考勤和請假管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，確保單位政令暢通，有令即行、有禁即止，各項工作有條不紊地開展，進(jìn)一步規(guī)范辦事流程，形成一層抓一層、層層負(fù)責(zé)的良好局面。對于每項工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)決策后，部門進(jìn)行分解落實，責(zé)任到人，不打和牌，件件事有布置、有落實、有回音，進(jìn)一步規(guī)范各部門工作規(guī)程，完善績效考核機(jī)制，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提升。

常規(guī)工作出創(chuàng)新。總結(jié)以往工作經(jīng)驗，他們著力培養(yǎng)打造以下亮點(diǎn)：從效能建設(shè)入手，努力做好為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為招投標(biāo)單位服務(wù)。通過制定績效考核辦法、招標(biāo)辦工作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提升工作效率和服務(wù)水平；實行每周學(xué)習(xí)例會制度，以會代學(xué)、以會代培，學(xué)習(xí)招投標(biāo)法律法規(guī)，研究解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題；進(jìn)一步完善了單位學(xué)歷及執(zhí)業(yè)資格證書取得獎勵辦法，強(qiáng)化專業(yè)知識環(huán)境和學(xué)歷教育，鼓勵職工利用業(yè)務(wù)時間，參加各類培訓(xùn)，以達(dá)到適應(yīng)不同崗位的需要；建立后備干部人才庫，通過民主測評，將單位學(xué)歷提高、年紀(jì)較輕、德才兼?zhèn)洹⒛芨墒隆墒隆⒏蓪嵤碌穆毠ぞ幦牒髠涓刹咳瞬艓熘校瑸閱挝活I(lǐng)導(dǎo)層不斷輸入新鮮血液；開展“我為單位獻(xiàn)一計”、“我為招投標(biāo)事業(yè)增光添彩”等主題教育活動，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感、榮譽(yù)感和事業(yè)心。

用“與時俱進(jìn)闖新路，團(tuán)結(jié)善干創(chuàng)佳績”來評價丹陽市招投標(biāo)辦公室今年以來的工作最恰當(dāng)不過。他們憑自身踏實肯干的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績，不僅使自身業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步發(fā)展，而且獲得良好的社會聲譽(yù)，更為重要的是，營造了和諧的丹陽市招投標(biāo)市場，為把丹陽市建設(shè)成富裕和諧的現(xiàn)代化蘇南強(qiáng)市作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。