洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)新勢力

一家沒有“藝術(shù)氣息”的設(shè)計(jì)公司，是如何在保守主義的氛圍里產(chǎn)生靈感，并成長為年創(chuàng)造產(chǎn)品價值數(shù)十億元的規(guī)模？

在洛可可這家以工業(yè)設(shè)計(jì)見長的公司里，人們看不到想象中的那些長發(fā)飄逸、手不離煙、鋒芒畢露的藝術(shù)家。

就連他們所在的辦公樓，都談不上絲毫藝術(shù)氣息，相反，它是一座極普通的上世紀(jì)80年代建筑——這里是北京創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，洛可可在這里可以享受減免租稅的待遇。

他們的老板賈偉，公開的身份是“洛可可設(shè)計(jì)總監(jiān)”。

這些，讓人感受到的是濃厚的保守主義氣息，那么，這是否會有損藝術(shù)設(shè)計(jì)的靈感呢？當(dāng)然，事實(shí)并非如此，洛可可這家只有不到7年歷史的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，正在以飛快的速度走進(jìn)人們視野和工業(yè)設(shè)計(jì)市場的中心。

創(chuàng)意流水線

驚艷的設(shè)計(jì)思路往往會被他們潑上一盆涼水。

如果你是一個對藝術(shù)氣息敏感的人，在某些高級飯店用餐時，就會發(fā)現(xiàn)在桌角的一個小盒頗有不同：深灰色的外殼，紅色的內(nèi)屜，下端是由內(nèi)屜的紅色勾勒出的一幅中國傳統(tǒng)建筑剪影，如果想象力豐富，你會想到那是天壇。實(shí)際上，如果不是看到“上上簽”三個字并略懂英文，你便不會輕易從審美感覺中抽脫出來，意識到這原來是一盒牙簽。你甚至還會產(chǎn)生一種把牙簽盒搖一搖，期待甩出一根牙簽來占卜一下的沖動——顯然，這將使你的用餐過程充滿樂趣。

如果你認(rèn)為這只是一個雖有趣味但卻不登大雅之堂的小玩意兒，那你就錯了。它是洛可可公司在2008年獲得的其歷史上第五個國際頂尖工業(yè)設(shè)計(jì)獎——德國紅點(diǎn)獎（RedDot）的作品。

洛可可公司位于積水潭的北京創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。實(shí)際上，如果你在北京、上海，甚至香港乘坐地鐵出行，就會經(jīng)常使用到這家本土設(shè)計(jì)公司的作品——地鐵自動售票、檢票系統(tǒng)。

在洛可可公司目前含37個步驟的工作流程中，“頭腦風(fēng)暴”是位于“項(xiàng)目立項(xiàng)會”后緊跟著的一個重要環(huán)節(jié)。而在這之前，簽單后根據(jù)產(chǎn)品搭配組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，市場產(chǎn)品調(diào)研，用戶調(diào)研，與客戶再溝通等等，都是為保證成品設(shè)計(jì)質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)。

在“頭腦風(fēng)暴會”上，由項(xiàng)目經(jīng)理帶著本團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行各自的資料展示和調(diào)研結(jié)果溝通，并由此甄選出幾個基本設(shè)計(jì)思路。也會有其他產(chǎn)品組的設(shè)計(jì)師列席“頭腦風(fēng)暴”，這是洛可可一向的傳統(tǒng)，目的是可以吸收他組設(shè)計(jì)師的局外思路、靈感。同時列席的往往還會有構(gòu)造師、材料師，他們是理工科背景的設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)藝術(shù)設(shè)計(jì)人員提出方案的可行性分析，驚艷的設(shè)計(jì)思路往往會被他們潑上一盆涼水。洛可可設(shè)計(jì)總監(jiān)賈偉有時也會列席會議，對他十分感興趣的項(xiàng)目提出自己的見解。

在《英才》記者參加的一次產(chǎn)品為視頻眼鏡（外形類似于墨鏡，平時戴上它可以在休息、騎車、坐車甚至走路時觀看電影等視頻內(nèi)容）的“頭腦風(fēng)暴”上，項(xiàng)目經(jīng)理小余和五位設(shè)計(jì)師，一位構(gòu)造師，以及一位來自于其他項(xiàng)目的外籍設(shè)計(jì)師Carsten共同列席。

在這場3個小時左右的會上，先由各位設(shè)計(jì)師在大屏幕上進(jìn)行自己收集的圖片展示，并結(jié)合自己的市場調(diào)研情況給出自己的初步認(rèn)知。在這些圖片中，不僅有世界各地的此類產(chǎn)品圖片，也會有與產(chǎn)品有著潛在聯(lián)系的圖片。比如，一部車燈炫酷的跑車，一座極富藝術(shù)感的建筑，或者一幅來自于《怪物史瑞克》的大眼爬蟲卡通圖像，設(shè)計(jì)師認(rèn)為這些可能會給設(shè)計(jì)帶來靈感。之后，各位設(shè)計(jì)師提出了一些實(shí)用中存在的問題，比如針對近視眼消費(fèi)者的特殊設(shè)計(jì)，或者人在行走時屏幕設(shè)置在鏡片上哪個高度比較合適，而坐在沙發(fā)上的構(gòu)造師也會果斷地站起來為他們不可實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意潑上一盆涼水。

“頭腦風(fēng)暴”后，洛可可的品牌設(shè)計(jì)部門也會緊跟每個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品進(jìn)行外觀包裝，為客戶提供除產(chǎn)品加工以外的一條龍服務(wù)，直至上市。

“溫和更有力量”

“我一直主張不要用靈感去設(shè)計(jì)，要用很好的設(shè)計(jì)理念和方法。”

提到藝術(shù)設(shè)計(jì)，人們一般的印象是：越前衛(wèi)大膽就越能獲得消費(fèi)者青睞。然而，洛可可的設(shè)計(jì)理念卻并非如此。

賈偉從開始就給洛可可定位了“優(yōu)雅大氣”的設(shè)計(jì)理念，反對激進(jìn)。他向《英才》記者解釋，這一方面是因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)和一般的藝術(shù)設(shè)計(jì)（比如廣告設(shè)計(jì)）行業(yè)不同，它必須強(qiáng)調(diào)理性的一面，其產(chǎn)品多為藝術(shù)與科技的結(jié)合，而大膽的設(shè)計(jì)風(fēng)格和技術(shù)實(shí)現(xiàn)勢必產(chǎn)生沖突。而更重要的另一方面原因是，他自己“想建立一個有中國特質(zhì)的、有中國哲學(xué)思想的設(shè)計(jì)體系。”

實(shí)際上，賈偉的保守主義風(fēng)格不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，也同樣體現(xiàn)在公司管理上。比如，洛可可大多數(shù)員工都不吸煙。

“溫和其實(shí)更有力量”是賈偉的口頭語。他給員工的建議是“學(xué)習(xí)、執(zhí)著、熱愛生活”，他認(rèn)為設(shè)計(jì)師應(yīng)該是最會生活的人。

賈偉并不認(rèn)為保守主義會有損藝術(shù)設(shè)計(jì)的靈感，他對《英才》記者說：“我一直主張不要用靈感去設(shè)計(jì)，要用很好的設(shè)計(jì)理念和方法，最重要的是勤奮。靈感是在平臺上長期積累出來的。”

實(shí)際上，賈偉自己的行事風(fēng)格也是保守低調(diào)。他的名片上一直只印著“設(shè)計(jì)總監(jiān)”頭銜，似乎有意隱藏自己老板的身份。他沒有獨(dú)立的辦公室，大多數(shù)時間都不在座位上，而是或出去進(jìn)行商業(yè)交流，或在洛可可各個工作室間進(jìn)行巡回指導(dǎo)。

行事風(fēng)格保守并不意味著經(jīng)營戰(zhàn)略保守。經(jīng)過七年的發(fā)展，洛可可已經(jīng)從當(dāng)初賈偉花500塊給自己租一個辦公位，成長到了現(xiàn)在年創(chuàng)造產(chǎn)品價值數(shù)十億元的規(guī)模。

北京10號線地鐵的成功運(yùn)營，更是給洛可可帶來了廣闊的市場：因其在10號線售票、檢票系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計(jì)的成功，即將開通的、北京唯一的由香港地鐵運(yùn)營的4號線也將由洛可可做相關(guān)設(shè)計(jì)；香港地鐵又將洛可可介紹給了上海有關(guān)部門，承接上海地鐵線路的維護(hù)升級；不久，洛可可還將在香港本島一顯身手。

“以前這塊都被國外公司分食。我們算是進(jìn)去這個市場了。”賈偉說。他對《英才》記者表示，擁有40余人和高效設(shè)計(jì)流程的洛可可已經(jīng)不再是“設(shè)計(jì)工作室”（而其他的設(shè)計(jì)公司大都如此），他要打造“企業(yè)級”的工業(yè)設(shè)計(jì)公司。

今年，洛可可還向歐美市場伸出了觸角，并且在短時間里獲得了國外訂單；洛可可內(nèi)部也向國際化努力，丹麥設(shè)計(jì)師Carsten便是洛可可聘用的第一位外籍設(shè)計(jì)師。他現(xiàn)在是洛可可里面最活躍的設(shè)計(jì)師。Carsten向《英才》記者表示，他很喜歡洛可可的工作氛圍，他希望在這里能實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)理想，而不希望洛可可像一些設(shè)計(jì)公司那樣，向市場妥協(xié)而犧牲這一理想。

Carsten的這一觀點(diǎn)和賈偉不謀而合，賈偉對《英才》記者說，他最大的愿望就是建立起一套含有中國哲學(xué)內(nèi)涵的工業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為此，他決定洛可可絕不參與利潤可觀的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不會主動招攬客戶。目前，洛可可并沒有標(biāo)準(zhǔn)意義上的市場部門。公關(guān)部門承擔(dān)了這部分任務(wù)。

現(xiàn)在，已經(jīng)有數(shù)家風(fēng)投找過賈偉商談融資事宜，其中一些想幫助洛可可在創(chuàng)業(yè)板上市。“我還沒有想好。”賈偉說。

他現(xiàn)在更感興趣的是，洛可可接了一個“特重要的活兒”——給黃山上一座古剎設(shè)計(jì)路牌標(biāo)識，他現(xiàn)在正在日夜閱讀佛經(jīng)。