新鮮人謹防表現“陷阱”

辦公室的微妙人際關系是一面多棱鏡——你希望出現的形象與他人看到的形象常常是不一致的。所以職場新人要審時度勢，及時繞開某些欲速則不達的表現“陷阱”。

陷阱之一：樂于受人指派

你總是想：我是新人，我多做，總可以掙得正面的印象分吧。其實不然。

超過七成的新人用毫無怨言地受人指派來表現他們的“謙虛、肯干”，即便發展到最后，直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們，他們也不好意思拒絕。事實上，當你偶爾幫助別人做一些事務性工作，并一再強調自己的分身乏術時，別人感激你；而當你開始做矚目的“主角”們做的工作，需要同事也幫你做一些瑣事來“償還”的時候．“主角”們卻拒絕這樣做。

擺脫被指派的僵局有兩條需要共勉：一是要確立“主角”意識，不要一上來就以“配角”自居；二是可以平和的態度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責任和友誼。在你的同事學會換位思考前，不要經常隨意接受他們的指派。

陷阱之二：沉迷加班慣性

你每天在辦公室待到八九點鐘甚至更晚才回去，連雙休日也不例外。你覺得自己很勤奮，其實不然。雙休日公司餐廳不開張，你寧可買碗仔面吃，并為自己與電腦留守歲月的執著生出一絲悲壯感。那一日你剛剛泡好面，恰逢公司老總下來巡查，讓他“打撈”到你勤勤懇懇的背影，令你好一陣猜測與興奮：這一茬新人中，最有晉升希望的人，是你吧！

然而你忘了去看周一上班時，部門主任和同事嗅見辦公室里一股子彌漫不去的碗仔面氣息時，他們含意復雜的表情。中層主管Helen說：“我也是從新人走過來的，他們在3個月內把辦公室當家，我覺得蠻正常；但若一年以后他們還是賴在辦公室里，待到末班車開來才依依不舍地離去，我會覺得他們的生活太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣和長久性。”Helen總結說，有張有弛才會興趣不減，所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室里。更有比Helen嚴厲的主管毫不客氣地指出，“如果不是在特殊階段，一個人不能在每周40小時內完成工作，要靠加班來完成，只能說明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦，干的卻不是本公司的活。”要是給上司留下后一種印象可就糟了，利用公司的資源來滿足你的私欲，這是任何一家公司的Boss都不能容忍的。所以雙休日為何不打一局球或回家吃老媽的拿手好菜呢?為何要待在二氧化碳濃度甚高的寫字樓里？那里的辦公桌上果真有什么遺失的珍寶，值得你貪戀留在那里的分分秒秒？

陷阱之三：秘密越級上報

做出一個自鳴得意的企劃后，你不是把它放在部門經理的桌上，通過部門同事的討論和刪改，再合成“集體的智慧”，而是秘密地把它送到老總的桌上，希望盡快求得最高決策層對你才華的另眼相看。你達成最初的設想了嗎？你經常發現，這么做的結果無非有兩種，一種是老總把你的報告送回部門經理那里，令其按常規程序辦，算你一份；二是老總將你的報告按下不動，好像沒有這回事一般，另行啟用你所在的部門呈上的的第二份計劃。

你這一“積極”，竟遭受了三重打擊：第一重是老總對你的急切心態持不置可否的態度，如果在挫傷部門經理的積極性和挫傷你的積極性之間選一個，他無奈中只能選后者；第二重是部門經理十有八九會對你從此“另眼相看”；第三重是輿論的同情也不站在你一邊，眾人視你為急功近利之徒。

相信自己單槍匹馬的能量，是辦公室新人自信到自負的體現。其實，在熟悉整個公司的流程、學會考慮買賣各方的利益之前，一個人的奇思妙想常常是“紙上樓閣”，經不起推敲的。

陷阱之四：主動請纓頂缺

你像俠士般英勇地頂下辦公室里的一個空缺，從此上了一人兩份工的磨，轉得你是眼冒金星。

辦公室里的黃小姐請假去讀德語強化班，隨后將出國探親3個月，她走后有5個月的空缺沒人頂，上司說起此事時像微微憂郁著的悲情劇男主角……同事都“此時無聲勝有聲”，你卻耐不住上司臉上的落寞之色，站起來說：“不如我先來代黃小姐做一段，等公司找到合適的人選。”上司看你的眼神讓你感到自己做了天下第一號行俠仗義之事。

好了，你上了磨。上司也松懈下來，不再提要招募臨時人員了。你忙得直喘粗氣，在日歷上劃框捱日子，像情人一樣等候黃小姐的歸來。然而，5個月過去了，傳來的消息是黃小姐留在慕尼黑的男友身邊，正在申請當地的語言學校。你開始眼冒金星，做兩人事拿一人薪已經5個月，難道就這么下去了？你已經為此透支了太多精力，再往下就要透支健康了，你干不干？

你騎虎難下卻得不到別人的同情。如果你因為申請頂缺而得了雙薪，你在辦公室里的位置就更微妙了：人人覺得你侵犯了他的那一份利益——你為何不靜候上司來平均分派缺席者的工作，讓大家責任均沾、利益均分呢？你只考慮到第一層未考慮到第二層啊！