走還是留，這個跳槽季“風”往哪里吹？

全球經(jīng)濟動蕩，國內事件頻出，裁員也是頗有“山雨欲來風滿樓”之勢，每年紅火的金秋跳槽季今年是否熱鬧依然？走或留，風會往哪里吹？有的人喊出了“高筑墻，廣積糧，準備過冬”的口號，有的人則信心滿滿，在秋高氣爽的日子里開始為新的職業(yè)發(fā)展奔忙……

智聯(lián)招聘近期推出了金秋跳槽特別調查報告，報告顯示超過七成職場人對跳槽心動，他們最看重發(fā)展空間和薪酬。另外，參與調查的6000余名職場人中，有六成有過跳槽經(jīng)歷，其中僅一半職場人會事先規(guī)劃。

兩成人辭職備跳槽

每年的春秋招聘旺季，職場人都會多多少少為之心動。在這次的調查中，超過七成職場人打算跳槽，其中24.1％的職場人已經(jīng)辭職，為新的工作做準備；而更多的職場人是騎驢找馬；還有的人并沒有刻意打算，順其自然。只有4.3％的人對自己目前的工作狀態(tài)比較滿意，沒有絲毫跳槽的打算。

在跳槽的主要原因中，排在首位的是“對原公司的發(fā)展空間不滿”，比例高達37.2%。其次是對原公司薪酬福利不滿意，比例也達到了29.6%。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問指出，職業(yè)發(fā)展受到限制有多方面的原因，如果是來自所在公司管理制度等方面的原因，自己應首先進行積極的溝通和調整，不能消極以對，自暴自棄或者憤而離之都不是明智之舉；而如果職業(yè)發(fā)展的瓶頸來自自身，就要從長遠的角度來認真考慮所從事的職業(yè)和行業(yè)是否真的適合，尤其是行業(yè)的選擇更為重要，畢竟隔行如隔山，行業(yè)間的跳槽比行業(yè)內的跳槽風險更大(見圖1)。

僅一半人會事先規(guī)劃

六成被調查者表示自己有過跳槽經(jīng)歷，23.6%的人有過一次跳槽經(jīng)歷，17.3%和11.9%的職場人分別有過兩次和三次跳槽經(jīng)歷。近年來跳槽已經(jīng)不是新鮮事，一些經(jīng)典跳槽事件更為職場所津津樂道，職場人不再從一而終，在自己的職業(yè)發(fā)展之路上不斷地調整著行進的方向和路線。

進一步分析工作年限與跳槽次數(shù)的關系，從工作不同年限的跳槽次數(shù)的平均值看，工作1~2年為2.11次，工作3~5年的為2.69次，工作6~10年為3.12次，工作10年以后的為2.98次。跳槽是近幾年才熱起來的現(xiàn)象，因此工作十年的職場人跳槽平均次數(shù)低于工作6~10年的職場人。雖然企業(yè)對于跳槽者越來越能接受，但是一般而言，在選用1年內頻繁跳槽的職場人時企業(yè)還是會疑慮重重。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問指出，對于更多的人力資源負責人而言，剛剛開始工作的職場人需要在一個企業(yè)有2~3年的積累，才能基本掌握這份工作中的精髓，擁有核心競爭力。有著良性跳槽經(jīng)歷的人才是企業(yè)放心招納的人才，無論是剛剛工作的職場人，還是有著幾年工作經(jīng)驗的職場人，還是需要在某一個崗位上堅持一定的時間(見圖2)。

調查結果顯示，有過跳槽經(jīng)歷的職場人中，有一半會事先有所規(guī)劃，具體比例為52.7%。每次跳槽都是新的開始，在行業(yè)內跳槽，之前的工作積累將能更充分地在新工作崗位上進行發(fā)揮；而如果是行業(yè)間跳槽，原來積累的人脈和工作經(jīng)驗在新工作中無疑會打些折扣。因此，跳槽是職業(yè)發(fā)展中非常重要的一個方面，職場人必須謹慎而行。

發(fā)展空間、薪酬最看重

如前所述，職場人跳槽的主要原因是在原公司的發(fā)展空間受到限制，因此職場人對于新的工作機會最看重的也是未來的發(fā)展空間。超過五成職場人選擇了發(fā)展空間是跳槽最看重的因素。但薪酬福利也同樣是職場人關注的重點，畢竟是生存和發(fā)展所需，因此選擇最看重薪酬福利的職場人也達到了四成，具體比例為36.6%（見圖3）。

由于跳槽時更看重的因素不同，職場人對新工作的薪酬期望也不盡相同。26.4%的職場人認為，只要有利于個人發(fā)展，薪酬比原來低一些也沒有關系；六成的職場人還是希望在跳槽后薪酬能有所增長；14.7%的職場人希望跳槽后工資能比原來提高20%；還有14.1%的職場人希望跳槽后薪酬能夠比原來提高50%（見圖4）。

跳槽前認真考慮、謹慎對待，才能形成良性的跳槽，令每次的跳槽都“物有所值”。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問指出，跳槽不在于快還是慢、多還是少，而在于“準”，職場人在決定跳槽并考察外部條件時，也一定要“向內看”，發(fā)現(xiàn)自身問題，衡量自身能力。將“向內看”和“向外看”結合在一起，選擇一份適合自己的職業(yè)發(fā)展之路，既不要做一年內跳幾跳的“袋鼠”，也不要做“溫水里的青蛙”，謹慎和果斷是跳槽時必不可少的殺手锏。

對于企業(yè)來說，雖然高薪是留住人才的一項行之有效的措施，但給員工更多的發(fā)展空間，也是應該重點考慮的方面。企業(yè)在選人時除了要考察求職者的跳槽經(jīng)歷外，也要反思自己是否為人才提供了足夠的平臺和發(fā)展空間。否則，人才的招聘成本和流失成本，都將由企業(yè)來埋單。一個看重長遠發(fā)展的企業(yè)，人力資源管理的規(guī)范化與合理化是非常重要的，肯為員工的職業(yè)成長花心思的企業(yè)，才能真正留住人才。