民營企業三十年風風雨雨

得改革開放之先機，中國民營企業三十年風雨路既艱難又輝煌，從“夾縫求生”走向“陽光地帶”，如今成為社會主義建設一支重要的生力軍，支撐起中國經濟的半壁江山，令人動容。

創業艱難 勞苦功高

在民營企業發展之初，既沒有政策的認可，更沒有資金的支持，甚至連存在的合法性都要討論。然而民營企業就是在這種“前無坦途、后無靠山”的背景下，義無反顧地投身到市場經濟大潮中，在夾縫中頑強地生存和發展。

全國最大的飼料企業——希望集團的老總劉永好當年用自行車拖著小雞在大街上叫賣，“市場屠夫格蘭仕集團董事長梁慶德創業之時做的是收雞毛的生意，萬向集團公司董事局主席魯冠球剛開始創業時只是七個人的小鐵匠鋪，憑感性經營的一批民營企業一路拼搏，發揚“四千四萬”的精神——踏遍千山萬水，走過千家萬戶，吃盡千辛萬苦，克服千難萬險，終于走向成功。

民營企業從一開始就在客觀上擔當起為國分憂的責任，功不可沒。一大批民營企業解決了中國就業難題瓶頸，建造了一座座吸納富余勞動力的“蓄水池”。另一方面，其自有資金成了國民經濟持續增長的一個支撐點。同時，民營企業造就了雇主和打工者之間新型的生產關系，用一種合同形式明確相互間的雇傭關系，促進了生產力的發展。

依然背負三座大山

經歷改革開放三十年之后，中國民企的生存環境有了很大改觀，民企不再是仰人鼻息的“賤民”，而是創造財富神話的英雄，為國人所景仰。然而，時至今日，由于歷史的積淀，中國民企依舊頭頂著三座大山，努力作為卻又誠惶誠恐。

政治上時而受寵時而遭虐，命運從未有過真正的樂觀，一會兒成為耀眼的明星，成為座上賓，一會兒又黯然失色，變成階下囚，民營企業家們在受寵和遭虐中沉浮，一路坎坷。經濟上市場準入乍暖還寒，“非公經濟36條”的春光下，民營企業家們同時也能感受到國家有關部門的冷眼和勢利。同時，體制壓抑的歷史悲劇，使民營資本一直為精神上的“原罪”包袱而倍受煎熬。

克服弊病 應對明天

跨進新世紀的門檻，中國民營企業迎來了一系列利好消息，但民營企業本身的致命弱點依然存在，比如戰略模糊，得過且過；浮躁淺薄，急功近利；好大喜功，稱王稱霸；野心膨脹，目中無人；根基不穩，盲目擴張；家族天下，人心浮動等等。

首先，中國民企要克服浮躁心態，建立新型管理體制，完成從家族式企業到股份制企業的轉變。同時，必須學會用正確戰略來剔除個人決策的非理性因素，明確“先做強，后做大”的戰略定位。另一方面，注重企業內在素質的提高，苦練內功，完成從技術模仿——技術創新——獨創技術的轉變，爭取以自己的原創核心技術為后盾，構建稱雄一方的品牌。

當前，中國民營企業又面臨著產業升級的問題，是挑戰也是機遇。珠三角和長三角正在“騰籠換鳥”，國家扶持高科技和綠色產業，誰能占得先機，誰就能捷足先登，趕上二次創業的好時光。