杜聰 銀行家義工

在北京新光天地的咖啡廳坐下，周圍回蕩著優(yōu)雅的鋼琴曲，杜聰拿出濕紙巾仔細擦了擦手，低聲說道：“昨天還在四川。”

從滿目瘡痍的地震災區(qū)到奢侈品云集的北京高檔商場，杜聰經(jīng)常要經(jīng)歷這樣落差極大的心理轉換。

這個剛過不惑之年的香港人，幾乎每個星期要來一次內地，有時候是去河南、安徽的農村，看望他救助的孩子；有時候在北京處理投資銀行的業(yè)務。“基金會的工作和銀行的工作大約各占50％吧。”

杜聰在華爾街工作過十年，而他創(chuàng)辦的慈善基金——智行基金會到今天也走過了十個年頭。

10年前剛創(chuàng)立的時候，智行基金會沒有辦公室，沒有全職員工，沒有錢，杜聰帶著幾個志愿者，在自己家里開會，一部傳真機是唯一的固定資產。現(xiàn)在，智行已經(jīng)有了8個辦公室、二三十位員工，累計幫助的孩子超過一萬個。“會越來越好的”，他說。

1998年，在銀行工作的杜聰創(chuàng)辦了智行基金會，利用業(yè)余時間在香港、廣州等大城市做艾滋病的預防宣傳工作，“一半銀行家一半義工”的身份維持了3年。2001年，杜聰辭去在一家法國銀行副總裁的職位，做起了全職義工。2007年初，他重新找了一份銀行的工作，恢復了6年前的身份，繼續(xù)過“一半一半”的生活。

“當年辭職專心做義工的時候，就答應了我媽媽，只做3年，沒想到過了3年又3年。她整天在我耳邊嘮叨，我只好跟她保證，在40歲之前一定找一份‘有薪水’的工作。所以，我在去年初又回去銀行，那時候正好是39歲零11個月。”杜聰輕輕地笑笑。

在銀行里，杜聰有很大的辦公室，管理著幾十個員工、數(shù)億的項目，百萬美元對于他的工作只是一個計算單位。但對于他的基金會，“100萬美元已經(jīng)夠養(yǎng)活幾千個孩子了”，杜聰常常忍不住做這樣的對比，“有時候還真覺得有點兒心理不平衡”，他又笑了笑。

杜聰幾乎每天都要經(jīng)歷這樣的反差：白天在銀行操作著幾十億的項目，下了班回到家，做基金會的預算，為幾十塊錢精打細算。

6年全職義工的轉身

我當時見到成千上萬的孩子等待救助，如果只花一半精力，我可能會終生埋怨自己：為什么沒有用盡全力？

2001年，在內地考察投資項目時，杜聰受人之托，給“中國民間防艾第一人”高耀潔女士帶去5000元錢。沒想到這趟河南之行改變了他的一生。

那不是杜聰?shù)谝淮谓佑|艾滋病人。事實上，在美國的13年時間里，他目睹了美國社會的艾滋病從無到有的蔓延過程。他身邊也曾有朋友因此死去，那時，還在讀書的杜聰很震驚，但也只能被動地接受。

“當我在河南，看到那些病人毫無尊嚴地死亡，所有當年的記憶都回來了。我想，這是上天給我的彌補機會，這次，我一定得主動做點什么。”于是，杜聰加入到義工的行列。

幾年的時間，他見了很多，也經(jīng)歷了很多。與其他地方的情形不同，河南受艾滋病影響的人群中兒童很多，許多是因為父母患病去世，把孤兒留在了人世。面對這些孩子，杜聰開始質疑自己幾年來兼職義工的行為。“我當時見到成千上萬的孩子等待救助，如果只花一半精力，我可能會終生埋怨自己：為什么沒有用盡全力？”于是，他辭職，全力投入艾滋孤兒的救助工作。

“我當時想用3年的時間建立一個有系統(tǒng)、可延續(xù)、可鋪開的體制，把架子搭起來，其他人也比較容易參與進來。”沒想到，這個過程整整用了6年。

這6年的全職義工生活幾乎用盡了杜聰?shù)姆e蓄。“我現(xiàn)在40歲，現(xiàn)代人活到80歲不稀奇，如果不回去工作，我后面40年就沒有錢生活了。”他說得很實在，話語讓人聽著有點兒心酸。

投資銀行和基金會的工作都不輕松。下班回家，他就開始做基金會的工作，看郵件、寫計劃、跟各地的志愿者開視頻會，一般要到凌晨三四點才睡覺，早上8點又要起床上班。

缺乏休息、缺少鍛煉，讓他的身體不是很好，“血糖高，所以有點兒胖，瘦不下來。前段時間陪被救助的孩子們跑馬拉松，還把膝蓋弄傷了。”

七八年來，杜聰幾乎沒有什么娛樂活動，不買車、不戴手表、不穿名牌，“還好，我本來就不是一個喜歡奢侈熱鬧生活的人。”

但是，跟家人、朋友相聚的時間太少了，還是讓杜聰覺得有點兒遺憾。

盡管如此，杜聰并不覺得自己在過“苦行僧”的生活，“我的樂趣也很多”。他很開心地聊起他救助過的孩子：誰考上大學了，誰畢業(yè)了，誰找到一份不錯的工作。“昨天還有一個孩子給我發(fā)來他的畢業(yè)照片，我看了覺得很開心，就像看到自己的兒子畢業(yè)一樣。”

聰哥和他的粉絲們

對于受過心理創(chuàng)傷的人，讓他們過上好生活是一個層次；讓他們坦然地面對自己的背景和過去是更高的層次。

智行基金會救助過的孩子里，有這樣的例子：家庭背景完全相同的兩兄弟，一個考上大學，另一個在坐牢，“這充分說明，社會的引導和教育有多重要。”這是杜聰堅持智行基金會“絕不僅僅是捐錢”的原因。

除了對基金會的日常管理之外，他的時間大多花在與孩子們的接觸上。“很多問題不是錢能解決的，比如艾滋孤兒的羞愧、自卑、仇恨心理，需要用心去對待。”

“有些孩子讀不下去，我們給他錢復讀，他都不愿意，可能是壓力太大或者別的原因，他們執(zhí)意要去山西煤礦打工，現(xiàn)在都找不到了。”杜聰?shù)吐曊f道。

對于這些受過巨大心理創(chuàng)傷的人，讓他們過上好一點兒的生活，是一個層次；讓他們能夠克服羞愧、坦然地面對自己的背景和過去，是另一個更高的層次。7年前，杜聰就這么想，不過當時很難實現(xiàn)。現(xiàn)在，基金會資助的孩子里，逐漸有人開始念大學或者畢業(yè)工作了。其中有些孩子不但能夠站出來對媒體、對公眾講述自己的故事，還能回過頭去幫助跟自己境遇相同的人，比如同村的更小一點兒的孩子。這讓杜聰很自豪，“這才算真正成功的救助”。

“5.12”汶川大地震發(fā)生后，杜聰動員了基金會資助的17個艾滋孤兒大學生去災區(qū)做志愿者。由于同樣經(jīng)歷過失去父母的心理過程，他們對地震孤兒的心理輔導做了不少工作。“我希望大家會覺得，艾滋孤兒不一定是社會的負累，他們也能成為對社會有用的人。”

杜聰經(jīng)常在世界各地演講。有一次在哈佛演講完之后，一個女生哭著找到他，對他說，自己畢業(yè)后一定要去智行工作。杜聰并沒有特別在意，被他的演講感動過的人很多，不過大多數(shù)人并不會因此改變自己的生活。沒想到，兩年后，那個女孩真的給杜聰寫了封E-mail，決定去智行做全職工作，還說自己積蓄了一點兒錢，可以不要工資。

這個女孩讓杜聰很感動：“我覺得自己每次演講、上媒體宣傳，都在播出愛的種子。這些種子可能不會立刻萌芽，但總有一天會成長。”

但是，像這個女孩的例子少之又少，基金會目前面對更多也是最大的問題，就是人才缺乏。“在商業(yè)公司和NGO（非政府組織）面前，大部分優(yōu)秀人才都會選擇前者，即使我付給的薪水相同，因為前者有升職空間，而我們沒有。況且，我們做的是救助艾滋孤兒的工作，‘艾滋’這個標簽讓很多人心存顧慮。”

一直以來，人才缺乏始終讓杜聰在智行扮演“董事長兼CEO”兩個角色。“兩個角色合在一起，不是理想狀態(tài)，太累，也做不了更多的事”，因此，杜聰要找人來做CEO，但“暫時還沒有找到合適的人選，現(xiàn)在我是把CEO的工作分成幾塊，交給幾個不同的人去做”。

“知我者，謂我心憂；不知我者，謂我何求。”在百度“杜聰吧”，粉絲們親切地稱呼他為“聰哥”，上面的文字真實而感染：雖然，我們不能為他從事的事情做些什么，但是，關注他、記住他，也許是對他的最好理解與尊敬。

杜聰并不知道這個貼吧的存在，當《英才》記者告訴他時，他微笑：“那我一定要去看看。”