第二次再造新華潤

2000年12月28日，黨中央、國務(wù)院任命我為華潤集團黨委書記、董事長。我來華潤的時候56歲，記得當時中央領(lǐng)導跟我談話，要求我們把華潤辦成香港最成功的中資企業(yè)，也要在內(nèi)部機制改革上闖出一條新路，為國企改革提供經(jīng)驗。

一轉(zhuǎn)眼7年多了， 8月份我就滿64歲了。今年又適逢華潤成立70周年，70年來，幾代華潤人肩負著國家富強和民族振興的使命，用智慧和汗水奠定了今日華潤堅實的基業(yè)，我本人能夠成為華潤70年發(fā)展歷程的參與者，感到十分的光榮和自豪。

作為董事長，我也做了一些應做的工作：一是與大家一起努力營造一個公正、透明、舒心的競爭環(huán)境。這樣的環(huán)境不能是“小人常戚戚”，而應該是“君子坦蕩蕩”。二是全力培育企業(yè)文化，提高組織學習的水平，打造學習型的企業(yè)。三是盡可能發(fā)揮大家的積極性。“好的領(lǐng)導人，能把下屬的優(yōu)點充分調(diào)動起來；不好的領(lǐng)導人，卻使下屬的缺點充分發(fā)揮出來”。在團隊建設(shè)和處理人與人之間的關(guān)系時，我始終堅持“與人為善，講在當面”，也就是“好心、坦率、直接、簡單”。我希望我們各級經(jīng)理人，特別是一把手，一定要包容各種不同特點的人，甚至是反對自己的人。從事我們這樣一個艱巨而宏偉的事業(yè)，不調(diào)動千軍萬馬，行嗎？

在2003年黨的先進性教育動員會上，我代表黨委提出“做實，做強，做大，做持久”的經(jīng)營理念。具體的內(nèi)容是：發(fā)展是硬道理，發(fā)展要走正路，發(fā)展要注意規(guī)避風險。我們明確指出：“沒有發(fā)展（增長）的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略；沒有發(fā)展（增長）能力的團隊不是好團隊；沒有發(fā)展（增長）業(yè)績的一把手不是稱職的領(lǐng)導人”。華潤秉承國企改革的使命，講求誠信為本，追求業(yè)績第一，注重團隊建設(shè)，倡導創(chuàng)新求變，堅持倡導和開展“行動學習”以及形式多樣的培訓；全面貫徹科學發(fā)展觀，一手抓資本運作，一手抓企業(yè)經(jīng)營管理，努力優(yōu)化資源配置；通過經(jīng)理人年會、高層培訓、戰(zhàn)略務(wù)虛會等方式，共同探索企業(yè)發(fā)展難點，解決經(jīng)營中的難題。經(jīng)過共同努力，我們提前完成了第一個再造華潤的戰(zhàn)略目標。在致力于發(fā)展壯大的同時，積極履行企業(yè)公民責任，對教育、扶貧等慈善公益事業(yè)捐贈超過億元……

當然，我也有不少遺憾，很多事情還沒做或沒做好。例如，集團組織架構(gòu)、業(yè)績考核的標準、薪酬體系、6S管理、團隊建設(shè)等，都沒有更加深入、細致和完善，沒有與時俱進，更上一層樓。我們提出的一些正確的理念和好的做法，有的還停留在標簽和口號層面，有的做了一半，有的連一半都不到。這都需要我們在新的形勢下不斷完善，堅持不懈地做下去。

這次中央決定，宋林接替我出任華潤集團董事長，我感到很欣慰。宋林是華潤一手培養(yǎng)成長起來的優(yōu)秀大學生，政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都不錯，在華潤工作20多年，始終保持高昂的工作激情，對國企改革抱有堅定的信念和克服各種困難的勇氣，他這幾年在推動華潤企業(yè)改革方面做了大量嘗試和努力，取得了不錯的成果。我相信，他會做得比我更好。

現(xiàn)在，第二次“再造一個新華潤”的征程已經(jīng)開始，這個目標有三個內(nèi)涵：

一是規(guī)模要更大。以2005年集團各項經(jīng)濟指標為基礎(chǔ)，在6至8年內(nèi)再造一個“新華潤”。這就意味著華潤集團的總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額將分別超過2704億、1506億、206億港幣。這是一個非常艱巨的任務(wù)。

二是必須創(chuàng)造卓越的管理經(jīng)驗、管理理念和管理措施。

三是市場認可的優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。去年集團人力資源工作會議上，我們提出至少要培養(yǎng)60個集團層面的優(yōu)秀帶頭人，600個各級優(yōu)秀經(jīng)理人，600個優(yōu)秀專業(yè)人才。

這個任務(wù)我沒可能與大家一起完成了，但我希望大家能夠像支持我一樣，繼續(xù)支持以宋林為首的新的領(lǐng)導班子工作，希望我們的各級經(jīng)理人要有大目標、大視野、大胸懷，在新的起點上，在新的征途中，實現(xiàn)更大的跨越。

（作者系華潤集團原董事長，本文根據(jù)其告別演說整理，文字有刪節(jié)）