建立新機制 摸索新方法

思想政治工作是一種運用科學理論武裝人、調動人積極性的工作，它具有導向性、啟發性、服務性、融合性、滲透性的特點，是一切工作的生命線。過去在計劃經濟條件下和長期的工作實踐中，積累并形成了一整套行之有效的工作經驗和方法，對企業的發展起到了巨大的推動作用，但隨著市場經濟的確立，改革力度的進一步加大，給思想政治工作帶來了大量的新情況、新問題。

企業思想政治工作面臨的新形勢

用工方式方法的多樣化。一是用工形式多樣化。從過去單一的正式職工、集體職工發展到有臨時工、季節工、勞務工、承包工、派遣工、小時工等，職工隊伍由固定性轉變為不確定性，人員構成復雜化。二是利益分配的多樣化，從過去單純的發工資轉變為掙工資，按照“＋1，0，－1”的運作模式，以“能”為標，以“績”定效，改變了過去單純按勞分配的原則。三是用人機制的多樣化。從過去單純的招工、分配轉變為招聘、雙向選擇，從過去單純的批評教育轉變為待崗、試崗、下崗，與經濟利益直接掛鉤，由此增強了思想政治工作的復雜性。

思想觀念的多樣性。一是人生觀的變化。過去講人生就是為國家、為企業、為人民服務干好本職工作，比較單純、踏實，即便有某種不同想法，也比較含蓄，不輕易流露。現在則變得直言不諱，講“客觀為別人，主觀為自己”。二是價值觀的變化。從過去大公無私，先公后私到現在公私兼容，并趨于多元化發展。過去講工作是無私奉獻，不計報酬，現在要求工資、獎金、福利的對等性。三是前途觀的轉變，從過去無后顧之憂到現在的現實壓力的增強，過去人們對前途的看法是“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”，即使有想法，也不抱怨。

現代企業制度下思想政治工作的規律

強化政治意識與疏導教育相結合。這是因為市場經濟消極的作用易誘發種種丑惡、腐敗現象，只要存在兩種體制，就會產生兩種意識，思想上的演變始終存在著體制上的拉力，純生產工作易誤入削弱思想政治工作的歧途，所以在由計劃經濟向市場經濟過渡的現代企業制度轉變過程中，企業的思想政治工作必須堅持發揚民主、廣開言路的疏導方針，通過說服教育消除各種不正確思想，與企業的發展同步。如果用壓制、強迫命令的方法，就會適得其反。

建立經濟發展和思想政治工作相適應的機制。企業的經濟發展是相輔相成、互為推動和保證的，經濟發展為思想政治工作奠定物質基礎，而思想政治工作則為經濟發展提供思想環境和智力支持，歸根結底，思想政治工作是為企業經濟發展服務的。在實際工作中，要避免思想政治工作與經濟工作相脫節的“兩張皮”現象，建立好兩者相結合的機制。如果因為時間緊任務重而忽略了思想政治工作，那將是得不償失。失去了思想指導的企業，就會像在大海里航行丟了羅盤指南一樣，只能在經濟和改革的大潮中隨波逐流。

轉變思想觀念是當前日常思想政治工作的主線。建立現代企業制度下的新體制，實行新生產經營運行方式，必然涉及利益分配和利益的調整，對企業和廣大職工來說，無疑是一場利益分配的革命，是一項艱難復雜的任務，其中最艱難、最復雜的要算思想觀念上的障礙，這個障礙不消除，企業新體制的建立會是舉步維艱的。所以，轉變思想觀念不是停留在口號上，而是真正要落實到企業經濟效益上，透過效益來體現，這就要求思想政治工作必須通過形勢任務教育、目標教育、團隊教育等內容，實現職工思想觀念的轉變，為企業發展提供強大的精神動力。

做好當前思想政治工作的幾點對策

建立和健全行之有效的運行機制及法規體系。實踐證明：思想政治工作抓抓停停、時緊時松的重要原因，是“人治”成分太濃，缺乏機制的保證，因此，建立一套科學有效的思想政治工作運行機制，才能確保思想政治工作不因人為、環境、條件的變化而削弱，必須建立起牽一發而動全身的一種機制，在組織領導、責任權利、隊伍建設、投入保障、獎懲激勵、監督約束、評價考核等方面作出規定，以增強規范性、減少隨意性，將思想政治工作作為現代企業管理系統的一種核心制度來對待。

建立分工科學、權責分明、規范化的操作體系。企業尤其是國有大型企業，其本身就是一個小社會，一個大系統。而現代企業管理的主要特點是分工縝密，量化規范，程序操作，這就為現代企業制度下的思想政治工作提出了一個如何操作問題。長期以來，思想政治工作對如何操作研究得不夠，導致政工人員“孤軍奮戰”、“外圍軍團”隔海相望。之所以產生這樣的問題，關鍵在于沒有建立分工科學、權責明確、規范有序的操作體系，隨著現代企業制度的確立，企業決策者應該有長遠的觀點，在策劃生產經營的同時，圍繞做什么，為什么做，誰來做，何時做，怎么做，做到什么程度的整體思路策劃思想政治工作，形成完整的企業發展戰略，這才是企業在市場經濟大潮中立于不敗之地的經營理念。

建立科學有效的思想政治工作激勵機制。著力點應放在物質激勵、精神激勵、政治激勵和感情激勵上。物質激勵。主要指滿足職工對工作環境、條件、勞動報酬、勞動安全保護等方面的要求，使職工感受到被關懷、被尊重，產生出一種幸運感和自豪感，不斷增強生產積極性。精神激勵。主要指滿足職工的知識需求、成才需求、榮譽需求、價值體現等精神文化方面的要求，使職工把個人理想與企業發展的命運融為一體，增強主人翁意識和責任感。政治激勵。主要是指把職工的政治觀念、政治修養、政治生命導向一個更高的層次，增強職工的使命感和榮譽感。感情激勵。主要是指企業要堅持“群眾利益無小事”的原則，及時解決職工存在的思想、生活、安全、衛生、住房等問題，創造一個和諧友愛的氛圍，使職工共享和諧企業的新成果。

（作者單位：河南油田分公司第一采油廠）

編校：楊彩霞