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欄目創新,新從何來

2008-12-31 00:00:00陳宏坤劉振麗
新聞愛好者 2008年16期

創新是一種永恒的生命力。對于電視來說,尤為如此。受眾審美習慣在不斷變化,他們對新鮮事物具有強烈的感知能力。不創新,就會造成審美疲勞。電視創新主要體現在節目創新、技術創新和管理創新。節目創新是基礎,是核心,是靈魂,是關鍵,也是電視創新的突破口。

創新欄目層次發展,從需求到創造

欄目創新是為了滿足欄目發展需要而進行的。起始階段的創新是被動的,從受眾需求出發,然后發展到主動的創新,通過創新為受眾創造新的收視行為。一個是觀眾牽著創新走,一個是創新牽著觀眾走。按照這種層次創新可以分為:受眾依賴型、資源依賴型、形態依賴型和科技依賴型四個層次。

受眾依賴型:觀眾的需求是創新風向標。觀眾是電視的上帝,對觀眾需求的滿足是很多欄目的標準。也就是觀眾喜歡什么,就創造什么。社會熱什么,就一窩蜂地上什么。觀眾喜歡綜藝,于是有了《綜藝大觀》;觀眾喜歡益智,于是有了《開心辭典》;觀眾喜歡聊天,于是有了《實話實說》。觀眾需求導向下的創新可以解決欄目的人氣問題,也就是基礎收視問題。但是受眾依賴型最終導致中國電視的克隆、抄襲和競相模仿之歪風。此風滋生,必將導致觀眾視覺疲勞,直到被觀眾所唾棄和遺忘。

資源依賴型:資源成就創新競爭力。資源競爭是現階段電視競爭的重點和焦點。誰擁有了資源,就意味著有了競爭砝碼。河南衛視充分利用本土化資源,成功開發了《梨園春》、《武林風》欄目,這兩個欄目的最大特色就是將本土資源全國概念化。盡管很多頻道紛紛效仿這兩個欄目,但是因為資源的獨占性不足,最終導致模仿的節目紛紛流產。依靠資源辦電視是河南臺近年來的成功經驗,也是現階段電視欄目創新最務實、最可靠的突破口。

形態依賴型:電視形態源自生活形態。電視是形態的技術,很多創新欄目都是以內容為王,以形態制勝。形態在很多娛樂欄目中體現為游戲的規則,《超級女聲》以其新穎的形態,一夜之間幾乎家喻戶曉,并迅速在全國范圍內掀起一場日益高漲的全民選秀熱。而《超女》最核心的兩個形態為:海選和PK奠定了此類選秀欄目的競爭吸引力。

科技依賴型:科技提升電視品質。作為電子科技的產物,電視的發展始終離不開科技的推動。從黑白到彩色,從無線到有線,從地面到衛星,從模擬到數字,電視的哪次飛躍也沒有離開科技的發展變化。依靠科技創新欄目是電視革命性的創新。誰擁有了新科技,誰就掌握了電視創新的主動。

創新欄目方式選擇:從感性到理性

欄目創新不僅表現出思想火花的閃現,腦力的激蕩,更多地主要是體現出一種理性的思考和路徑選擇。越來越成熟的創新欄目首先是建立在數據模型上的客觀認識,其次是對欄目資源、條件和可能承受能力的考量。

原創性創新:激情迸發靈感。原創欄目因其獨特性、新穎性和本地化而呈現勃勃生機。任何一個電視人都渴望在電視欄目的原創性上有所作為,對原創性電視創新的追求,可以說伴隨著電視職業生涯的始終。但是電視原創性距離電視實際操作還有相當遠的距離,因此渴求電視欄目純粹的原創性不現實,也沒有必要。

改良性創新:取其精華,去其糟粕。改良創新是對原創性創新的有力補充,目前很多電視欄目都是通過原有欄目或者對別的欄目進行形態、技術改良。比如改變原有社會新聞欄目的角度和語態,成就民生新聞欄目。開民生新聞欄目之先河的《南京零距離》是在考察河南都市頻道《都市報道》之后,進行了改造、升級,成為了新的節目樣態。

移植性創新:他山之石,可以攻玉。對成熟節目進行移植、模仿、克隆是目前中國電視最熱門的創新模式。實踐也證明,央視目前出現的《開心辭典》、《幸運52》、《交換空間》等欄目也都是從歐美國家成熟的電視節目中移植而來。上海、湖南、浙江、重慶等臺建立了和全球實力比較強的電視媒體和制作公司之間的交流聯絡,它們的節目創新基本上采取版權購買,本土化復制的移植辦法,快速啟動欄目創新。比如湖南衛視的《超級女聲》、《以一敵百》等。

合作性創新:從借腦到借力。安徽衛視欄目創新已經突破欄目本身,從合作模式上,強化了合作意識,從借腦轉向借力,邀請臺灣等地電視人幫助完成欄目創新。首先是合作機構協助出創意,然后發展到直接引入攝像、切換等一些技術人力,現在發展到主持人、制作人、嘉賓團隊等。廣東臺幾年前就和日本電視機構合作《贏遍天下》。國內更多省臺是通過在北京建立欄目生產基地來實現創新欄目的合作性創新的。

創新欄目的依據:從需要到控制

創新欄目并不是憑空想象,信馬由韁,創新欄目要根據頻道的定位、頻道的需要以及圍繞一些目標去實現。創新欄目不能脫離實際需要,也不能脫離現實基礎。最主要的是宣傳需要、收視需要、經營需要和成本需要。

宣傳需要是基礎。中央電視臺《新聞聯播》在2007年進行了大規模的改進創新,選題角度更加“三貼近”,表達方式更加具有親和力,電視化手段運用更加豐富多彩,播音員隊伍也更加年輕化,這種改變是新的宣傳形勢所需要的,也是觀眾新的接受心理所需要的。民生新聞的出現和民生欄目的升級也是因為宣傳環境的需要。

收視需要是動因。收視率是欄目播出效果的重要表現。收視率是目前考核欄目質量的重要標尺,創新欄目不能脫離收視率去談自身貢獻。很多頻道在創新欄目的時候,很務實地期望通過創新欄目去改變和提升收視率和收視份額。

經營需要是根本。經營是電視產業化的需要,創新欄目的市場吸引能力和產業延伸拓展能力是欄目生命力的重要表現。頻道需要經營,欄目就需要為經營創造環境。《超級女聲》為湖南衛視、蒙牛企業帶來的巨大效益,不得不令很多電視人在創新欄目時垂涎三尺。而電視人恰恰缺乏的就是在創新欄目過程中的經營意識。

成本需要是保障。離開成本去談創新欄目無疑是紙上談兵、空中樓閣。在成本核算越來越廣泛應用的今天,在同樣的成本下,實現效益最大化,是很多創新欄目需要顧及的。高額的購買成本和非理智的播出編排,帶來了時段播出成本的增加,并將弱化和邊緣化頻道本身的欄目。

(作者單位:陳宏坤,河南電視臺;劉振麗,尉氏縣廣電局)

編校:楊彩霞

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