地市電視臺的發(fā)展策略

隨著城市化的進(jìn)程，我國的地市電視臺所占市場份額在逐步加大，優(yōu)勢也越來越明顯。相對中央臺和省級臺，地域性強(qiáng)、傳播便捷、反饋靈敏、收視者的大眾性等特點(diǎn)為地市電視臺的發(fā)展開拓了廣闊的空間。

但是，我們在充分發(fā)揮地市電視臺優(yōu)勢的同時，也不能不關(guān)注它與生俱來的天然劣勢，關(guān)注它所存在的相當(dāng)嚴(yán)重的發(fā)展缺陷，有些缺陷在未來的媒體市場競爭中甚至是致命的弱點(diǎn)。

在新聞業(yè)競爭日益激烈的今天，地市電視臺如何適應(yīng)未來行業(yè)的競爭？如何在未來的競爭中擁有自己的一席之地？如何在競爭中贏得更多的觀眾？筆者以為，我們應(yīng)該采取以下的發(fā)展對策。

改革經(jīng)營管理體制

就拿一個國有大中型企業(yè)來說，負(fù)擔(dān)較重，應(yīng)改革它的經(jīng)營管理模式，劃小核算單位，放權(quán)于各個頻道，實行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理。調(diào)整廣告經(jīng)營戰(zhàn)略，調(diào)整廣告價格，爭取更多廣告客戶，低價出售“白送”廣告時段，使其產(chǎn)生效益。

轉(zhuǎn)變辦節(jié)目觀念

想百姓之所想，辦百姓愛看的節(jié)目。克服自己的劣勢，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，打開市場。增強(qiáng)節(jié)目的貼近性。地市臺的主要觀眾應(yīng)是廣大群眾和基層干部。明確了這個定位，就要認(rèn)真地研究他們、貼近他們，并努力贏得更大的受眾群體。所謂節(jié)目特色，就是觀眾的需要、興趣、習(xí)慣、心理等因素的綜合性表征。地市臺應(yīng)該發(fā)揮區(qū)域性優(yōu)勢，努力辦出鮮明特色；通過客觀公正的輿論監(jiān)督、迅速直接的耳目作用、影響廣泛的引導(dǎo)力量、生動細(xì)致的平衡手段實現(xiàn)電視作為新聞媒介和宣傳部門應(yīng)有的責(zé)任與使命。使觀眾感到滿目基層風(fēng)光，滿耳群眾聲音。這一點(diǎn)明確了，地市臺就可以在新世紀(jì)發(fā)揮更好的作用。

增強(qiáng)行業(yè)競爭能力

地市臺要求“強(qiáng)”而不求“大”。現(xiàn)在，其他媒體如報紙，其報業(yè)集團(tuán)化的試點(diǎn)正在進(jìn)行和擴(kuò)大，優(yōu)勢也越來越明顯。電視當(dāng)然也應(yīng)該走集團(tuán)化發(fā)展的道路。但是，集團(tuán)化并不代表盲目或急功近利式的兼并，而應(yīng)該是以求得機(jī)制更新前提下的優(yōu)勢再造。機(jī)制活，才能創(chuàng)新；能創(chuàng)新，才能產(chǎn)生特色；有特色，才好生存。在新的世紀(jì)里，只有那些能夠迅速適應(yīng)新的變化、機(jī)制靈活的機(jī)構(gòu)，才有可能在行業(yè)市場競爭中站住腳，取得優(yōu)勢。地市臺為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)所帶來的行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭因素的變化，必須從現(xiàn)在起就要有清醒的認(rèn)識，不“求大”，要“求強(qiáng)”，要敢于創(chuàng)新。

上檔升級實力

改革開放以來，我國新聞業(yè)尤其是電視業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整取得了明顯的成效，整個行業(yè)結(jié)構(gòu)正在趨向合理。與此同時，我們也應(yīng)該清醒地意識到，在體制、結(jié)構(gòu)、功能等方面的矛盾仍然存在，整個行業(yè)發(fā)展還沒有完全擺脫粗放型增長方式的運(yùn)行軌跡。特別是地市臺，發(fā)展速度相對滯后。據(jù)統(tǒng)計，目前全國有90％的地市臺采編播沒有實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)傳輸，節(jié)目信息源的橫向交流效果不佳，更不必說與衛(wèi)視相比了。而且，一半以上的地市臺編播制作設(shè)備相對落后，仍停留在傳統(tǒng)模擬制式采集系統(tǒng)水平上，缺乏微電子影像制作能力，廣告制作依賴專門機(jī)構(gòu)性強(qiáng)；同時，攝錄器材落后，缺少交通工具。因此，著眼于提高電視業(yè)整個媒體水平的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，努力突破行業(yè)發(fā)展中的瓶頸制約，加快實現(xiàn)行業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的步伐，仍然是地市電視臺在世紀(jì)之交面臨的最緊迫的問題。地市臺必須全力推進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)化的工作。

從目前來看，不少地市臺相繼引進(jìn)了程度不等的數(shù)字化采集設(shè)備，已有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)基礎(chǔ)，在國內(nèi)有一定地位。然而，把這種能力、地位放在行業(yè)競爭中來分析，無論在辦臺領(lǐng)域上，還是辦臺思路、程序、方式上，都還有很大差距。這就需要大幅度加大科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)的投資力度。尤其在新聞的采編、傳輸，廣告的策劃與制作等方面盡快采用高新技術(shù)。至于如何發(fā)展，關(guān)鍵是要舍得投入、敢于投入。在投入上，有條件的地方政府應(yīng)支持一點(diǎn)或給予一定的優(yōu)惠政策，但更主要的要靠地市臺自身，開源節(jié)流，上設(shè)備、上檔次。這樣地市臺才能跟上未來新聞競爭的步伐。

實施人才戰(zhàn)略

未來的新聞競爭，關(guān)鍵是新聞人才的競爭。在以高科技為基礎(chǔ)的信息時代，誰有豐富的人才資源，誰就能掌握競爭的主動權(quán)。地市臺在過去幾十年的發(fā)展中已經(jīng)積累了一定數(shù)量的人才資源，有了一定的基礎(chǔ)。為了在未來的競爭中立于不敗之地，目前至少還要做好以下幾方面的工作：

一是在整個地市臺范圍內(nèi)形成尊重知識的風(fēng)氣。科技化時代，必須在新聞界倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才、尊重人的創(chuàng)造性的風(fēng)氣，對所有成員普及科學(xué)技術(shù)知識。這樣，才能大大提高新聞工作者的素質(zhì)，獲得物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

二是深化改革，完善機(jī)制，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境，核心是培養(yǎng)尖子人才，并讓其發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。只有這樣，才能大大增強(qiáng)這家報紙的競爭力。

三是人才引進(jìn)制度創(chuàng)新。在人才引進(jìn)方面，目前主要靠提倡愛崗敬業(yè)精神、高薪制等方式，依舊停留在手段層面上，今后一定要進(jìn)行制度創(chuàng)新，以制度安排作為引進(jìn)人才的載體，確保人盡其才，才盡其用。

我們既要有開放自己的度量，更要有敢于利用世界新聞資源的魄力。只有聚集了各方英才，才能使地市臺的可持續(xù)發(fā)展成為可能。

總之，只要我們建立起一套合理的管理體制，更新我們辦節(jié)目的理念，增強(qiáng)我們的行業(yè)競爭能力，讓我們的實力上檔升級，廣納人才，我們的地市電視臺一定能辦得紅紅火火，一定能在電臺林立的中國大地上立于不敗之地。

（作者單位：駐馬店電視臺）

編校：張紅玲