《紐約時報》的內容生產管理

激烈的媒體競爭促使媒體不斷創新以提升核心競爭力。對于高唱“內容為王”的報業來說，外在形態的革新僅僅是精彩劇目的開幕典禮，各報為了能夠久立于不敗之地，致力于報紙內容生產系統的深層次革新。從某種意義上說，內容生產的規范管理是報紙質量的持久保證。《紐約時報》的做法也許可以給我們一些啟示。

有限采編分離的編輯部

編輯部是報社的核心業務部門，編輯部的組織機制及運行效率在很大程度上決定了報紙的內容質量。

《紐約時報》編輯部采取的是有限的采編分離體制。據紐約時報教育新聞記者格瑞格·溫特介紹，在紐約時報的采編部門，“職位最高的是Executive Editor(相當于中國報紙的總編輯)，下面是若干個Managing Editor(相當于中國報紙的常務副總編輯)，再下面是若干個Associate Editor(相當于助理總編輯)，緊接著上述這個相當于領導層級之后的，是Desk Editor(部門主編，相當于中國國內的部門主任)，在紐約時報內，有商業、體育、文藝、大都市、國內新聞、國際新聞等數十個Desk Editor”。在部門內部，Desk Editor職級之下是部門副主編、勤務編輯、小組主編。“小組主編是每一個記者的頂頭上司”。①通過上述介紹，我們可以看到，在《紐約時報》編輯部，編輯與記者是有嚴格的崗位職責劃分的，是一種采編分離體制。不過，《紐約時報》的采編分離體制又不同于完全的采編分離體制，在《紐約時報》編輯部，采編人員是分類組合，在部門內部，采編分離，但是具體到Desk Editor這一層級，Desk Editor則統管記者和編輯，也就是說，從某種角度來說，這是一種不完全的采編分離體制，可以稱為有限的采編分離體制。……