善的競爭

盡管還有不盡人意之處，但5·12大地震卻深化了人們對于慈善的理解。

中國民政部的統計數字顯示，自2005年放開私募基金會的申請以來，中國已經有300多個私募基金會出現。與紅十字會、慈善總會相比，那些私募基金不能公開向社會募捐，大多由企業或者企業家發起，但在慈善理念方面卻展現了讓人耳目一新的風采。

南都公益基金會發起人周慶治先生強調，“慈善并不只是在捐款支票上簽個字那么簡單，而要保障每一分錢花出效率和質量來”。災后的第三天，南都公益基金會“緊急安排1000萬元專款，用于資助民間公益組織利用自身專業技能開展救災和災后重建的公益服務。” 而且專門用于“專業人士和專業志愿者的人力資源服務成本，原則上不提供物資、硬件購置的資助。”“這一千萬比起動輒幾十個億的紅十字會來說不算什么。但我們的目地就是為了幫助民間組織成長，并發揮作用，我們的第一筆資助都不超過5萬，就是要鼓勵和激活大家競爭，看哪個組織做得好，花錢效率高，就再提供第二筆，第三筆的資助。”

有一些企業家直接把企業家能力運用于慈善事業中。從什邡和都江堰災區考察回來的上海證大集團董事長戴志康，痛心地看到那么多學校倒塌，他準備籌集6000萬用于災區學校建設。筆者問他，有沒有考慮捐給哪個機構來做，他自信地說：“用不著，我們直接來干，蓋房子，搞建設，我們企業就是專家，而且效率高。”

今天在地震的廢墟上，甚至在未來的5-10年，一場競爭正在自發展開，這和我們以往所熟悉的競爭，不一樣，筆者把它稱作“善的競爭”。30年前的改革開放啟發了賺錢的競爭，而在競爭中一批民營企業脫穎而出，壯大了中國經濟的力量。

這一次的災難卻自發地在促進中國的第二次開放，筆者把它稱作“社會治理”的開放。在這次開放中，社會意識到，慈善和關懷及一些公共品的提供，并不是，也不該是任何機構和組織的特權，任何有志愿的公民都可以用自己的方式直接參與。這場競爭，競爭的不是如何賺錢，而是如何花錢，競爭誰能最有效，最明智地運用資源造福社會。