百年大報(bào)的尷尬

從某種意義上講，《箴言報(bào)》就應(yīng)該相當(dāng)于受教會(huì)資助的智庫(kù)，不應(yīng)該去考慮到市場(chǎng)的變化，而更可以按自身的理念和方針去辦報(bào)，但《箴言報(bào)》卻沒(méi)有得到那些非盈利智庫(kù)一樣的待遇，不僅要不斷保持自身的理念和方針，還要做市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，那其實(shí)成了一個(gè)不可完成的使命。

《基督教科學(xué)箴言報(bào)》是一張百年老報(bào)，曾經(jīng)獲得7次普利策獎(jiǎng)，《箴言報(bào)》不僅報(bào)道美國(guó)國(guó)內(nèi)的新聞，而且對(duì)國(guó)際新聞?dòng)蟹浅V泛的報(bào)道，尤其是以對(duì)中東的深入報(bào)道見(jiàn)長(zhǎng)。可就在這百周歲之際，《箴言報(bào)》卻宣布該報(bào)要做重大調(diào)整，取消周一到周五的印刷報(bào)紙，在周日出印刷的雜志，周一到周五的報(bào)道和評(píng)論轉(zhuǎn)到該報(bào)的網(wǎng)站。

在《箴言報(bào)》的網(wǎng)站上，該報(bào)稱取消周一到周五的的改變是一個(gè)向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，但明顯的是《箴言報(bào)》遇到了財(cái)務(wù)上的麻煩，過(guò)去一年中，《箴言報(bào)》有1200萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)收入，卻有1890萬(wàn)美元的虧損，如此的改變是為了減少成本，以求得生存。

毋須置疑，當(dāng)今的美國(guó)報(bào)業(yè)面臨行業(yè)上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，幾乎所有的主流報(bào)紙的訂戶都在不斷減少，都在虧損，都在裁人。《箴言報(bào)》也是一張主流大報(bào)，但卻有其獨(dú)特性，自創(chuàng)立至今，《箴言報(bào)》就是一張非盈利報(bào)紙，其創(chuàng)立的目的就是要與那些黃色小報(bào)進(jìn)行對(duì)抗。作為創(chuàng)立者和擁有者，基督科學(xué)教會(huì)就沒(méi)有指望《箴言報(bào)》能夠賺錢(qián)。《箴言報(bào)》過(guò)去的一百年也不乏輝煌，在上世紀(jì)七十年代，最高的訂戶達(dá)到22萬(wàn)之多，但如今的訂戶卻下降到5.2萬(wàn)。教會(huì)對(duì)《箴言報(bào)》提出要求，在今后5年之中要把虧空從1200萬(wàn)美元減少到400萬(wàn)美元。在這樣的要求之下，《箴言報(bào)》當(dāng)然不得不做重大的策略改變。盡管《箴言報(bào)》的主編們以一種積極的口吻談策略的轉(zhuǎn)變，似乎是要以網(wǎng)站去扭轉(zhuǎn)局面，顯示出一種攻勢(shì)，但事實(shí)上卻是一種向網(wǎng)站的退守。

論到《箴言報(bào)》這樣的轉(zhuǎn)變，不能不說(shuō)新媒體包括互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，也與《箴言報(bào)》非盈利的性質(zhì)有極大的關(guān)系。由于是非盈利，《箴言報(bào)》更主要按自己的理念去辦報(bào)，不像其他商業(yè)報(bào)紙那樣去緊密地考慮到市場(chǎng)的情況，也就是說(shuō)，《箴言報(bào)》沒(méi)有非常主動(dòng)去迎合市場(chǎng)的需求，在市場(chǎng)需求不斷變化的情況下，如果《箴言報(bào)》的擁有者愿意繼續(xù)提供資助，《箴言報(bào)》也可以繼續(xù)作為一張嚴(yán)肅的大報(bào)生存下去。但問(wèn)題是《箴言報(bào)》自身的成本不斷提高，而營(yíng)業(yè)收入?yún)s不能隨之提高，而教會(huì)卻不能不斷加大補(bǔ)貼。其實(shí)，早在上世紀(jì)80年代末，教會(huì)就曾經(jīng)有關(guān)掉《箴言報(bào)》的打算，后來(lái)由于報(bào)社強(qiáng)烈的抗議包括主編們的辭職等，教會(huì)放棄了關(guān)掉箴言報(bào)的計(jì)劃，后來(lái)《箴言報(bào)》試圖減小報(bào)紙的規(guī)模，在廣播上面發(fā)展，可那樣帶來(lái)結(jié)果更糟，最后不得不關(guān)掉了廣播。

過(guò)去多年來(lái)，《箴言報(bào)》處在一個(gè)非常尷尬的進(jìn)退兩難的局面，一方面，教會(huì)對(duì)其有方針上的要求，要保持嚴(yán)肅的非盈利的大報(bào)的身份，另一方面，教會(huì)又要求《箴言報(bào)》不能虧損。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，盈利機(jī)構(gòu)必須考慮到市場(chǎng)需求去經(jīng)營(yíng)，而非盈利機(jī)構(gòu)卻可以按自身的理念去做事，比如，美國(guó)的許多智庫(kù)就是每年有數(shù)千萬(wàn)美元預(yù)算，那些資金全都是來(lái)自捐款，捐款人大多分享智庫(kù)的理念，那些智庫(kù)不用為是否虧損去做考慮，智庫(kù)去資助許多的學(xué)者，出版雜志和書(shū)籍。從某種意義上講，《箴言報(bào)》就應(yīng)該相當(dāng)于受教會(huì)資助的智庫(kù)，不應(yīng)該去考慮到市場(chǎng)的變化，而更可以按自身的理念和方針去辦報(bào)，但《箴言報(bào)》卻沒(méi)有得到那些非盈利智庫(kù)一樣的待遇，不僅要不斷保持自身的理念和方針，而且要去做市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)，要爭(zhēng)取自負(fù)盈虧，那其實(shí)成了一個(gè)不可完成的使命。

從積極的方面來(lái)講，也許《箴言報(bào)》的新模式就是今后新報(bào)紙發(fā)展的一個(gè)方向，每天及時(shí)的新聞和短評(píng)論由網(wǎng)站去完成，那樣可以隨時(shí)更新，并能夠?yàn)橛脩籼峁?4小時(shí)的服務(wù)，而印刷版的周刊則可以有更加深入和長(zhǎng)篇的文章，在內(nèi)容和形式上與網(wǎng)站互補(bǔ)。《箴言報(bào)》的主編JohnYemma說(shuō)，報(bào)業(yè)界為了應(yīng)對(duì)當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)，都在探討新的模式，《箴言報(bào)》要執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)模式就是一個(gè)新模式。言下之意，《箴言報(bào)》的新模式也許會(huì)為報(bào)業(yè)界開(kāi)辟一條新的出路。但波斯頓大學(xué)新聞系的主任LouUreneck稱，很難預(yù)測(cè)《箴言報(bào)》的新模式對(duì)報(bào)業(yè)界有多大影響，因?yàn)椤扼鹧詧?bào)》是非盈利的報(bào)社。

事實(shí)上，過(guò)去幾年來(lái)，美國(guó)各大報(bào)社都在網(wǎng)站上有很大的投入，但都不能走出《箴言報(bào)》這一步，因?yàn)榫W(wǎng)站的模式能夠大大減少印刷和發(fā)送的成本，但目前報(bào)社的營(yíng)業(yè)收入的絕大多數(shù)（92％）來(lái)自印刷報(bào)紙，網(wǎng)站帶來(lái)的收入極少。對(duì)《箴言報(bào)》而言，印刷報(bào)紙帶來(lái)900萬(wàn)美元的收入，而網(wǎng)站只有130萬(wàn)美元的收入。因此，很難說(shuō)網(wǎng)站的模式就能夠幫助《箴言報(bào)》走出困境。箴言報(bào)的主編JohnYemma預(yù)測(cè)，今后5年內(nèi)，《箴言報(bào)》的網(wǎng)站的訪問(wèn)量要增加每月2000萬(wàn)到3000萬(wàn)之間。如果Yemma的預(yù)測(cè)能夠?qū)崿F(xiàn)，也許《箴言報(bào)》能夠以新模式賴以生存，但不管怎么說(shuō)，只發(fā)周報(bào)與網(wǎng)站新聞的箴言報(bào)已經(jīng)不是曾經(jīng)輝煌多年的《箴言報(bào)》。