ＣＥＯ的“保鮮”法則

是永遠(yuǎn)像金子那樣閃亮，還是如流星般匆匆？縱觀CEO們的職業(yè)生涯，“長壽”CEO大都有著相對一致的“保鮮”法則

縱觀近年來，CEO們在浪潮中此起彼落，許多在使命未達(dá)成之前便“出師未捷身先死”。“保鮮”應(yīng)該是所有CEO的真實(shí)想法，但現(xiàn)實(shí)的無奈卻往往事與愿違。

猝死引發(fā)的健康危機(jī)

作為企業(yè)領(lǐng)袖的總裁們常因繁忙的公務(wù)不知不覺中陷入健康危機(jī)。 2006年4月8日晚，54歲的愛立信（中國）有限公司總裁楊邁在健身房的跑步機(jī)上猝死。楊邁的猝死一時間引發(fā)了健康問題的大討論，有人猜測，更有人嘆息。楊邁的突然去世應(yīng)該是有多種原因的，比如有可能他生活不規(guī)律、工作壓力大、用腦過度，從而造成神經(jīng)過度緊張、睡眠不足、過度疲勞，這些都有可能誘發(fā)他的心臟病突發(fā)。

這起“總裁猝死”事件在警醒世人的同時，也把健康危機(jī)這樣一個話題擺在總裁面前：事業(yè)和健康，哪個更重要？

健康這一概念，在楊邁去世后，突然間在企業(yè)之間變得更加被人關(guān)注。那么，面對“處理不完的事務(wù)”、“無法停頓的加班”，CEO們是否意識到這很可能就會帶來健康危機(jī)？

莫名下課的“冤屈”與苦惱

詩人泰戈?duì)栐谝皇自娭袑懙溃骸笆澜缟献钸h(yuǎn)的距離，不是飛鳥和魚的距離，而是心與心之間的距離?！币坏贤ú粫硨?dǎo)致彼此間產(chǎn)生隔膜，信任這種潛在的危機(jī)就會在瞬間爆發(fā)。

2007年伊始，索尼悄然完成了中國區(qū)的換帥事宜，在中國工作長達(dá)8年多的索尼(中國)總裁川崎成正式離任，其職位由索尼集團(tuán)執(zhí)行官永田晴康接替。自2004年8月的“筆記本電池爆炸事件”，2005年10月以來的“CCD元器件”以及索尼的財報虧損表，這些足以遭致董事會對原任總裁的不信任。其實(shí)，像川崎成這種老帥的突遭解職事件在本土CEO中亦不罕見。

2006年1月，因?yàn)槎聲?nèi)部分歧，聯(lián)想亞信董事長、CEO兼總裁俞兵辭職，此前作為老帥的俞兵曾為聯(lián)想業(yè)務(wù)拓展立下過汗馬功勞。2006年9月，在SCDMA等整體業(yè)務(wù)運(yùn)營良好的情況下，大唐信威總裁突然被迫卸任，離職時陳衛(wèi)毫不避諱：“此番人事更迭‘是某些利益集團(tuán)為了滿足個人目的所進(jìn)行的資本層面操作’。”

無論是對于企業(yè)還是對于CEO本身，信任危機(jī)的產(chǎn)生都將在很長一段時間內(nèi)產(chǎn)生不利影響。信任危機(jī)的產(chǎn)生源于溝通及意識上的準(zhǔn)備不足。

“郵件門”不僅是意外

自商業(yè)與網(wǎng)絡(luò)緊密相連的那一刻起，CEO也與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生微妙的聯(lián)系，后者在提供便捷的同時，也會意外地為前者制造些意外的“驚喜”。

2006年4月的一個夜晚，同往常一樣，公務(wù)繁忙的某大公司總裁回辦公室取東西，到門口才發(fā)現(xiàn)自己沒帶鑰匙。于是，他拿起手機(jī)撥給已下班的私人秘書，聯(lián)系數(shù)次，電話那頭只有忙音。數(shù)小時后，還是難抑怒火的總裁終于在凌晨通過內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)給他的秘書發(fā)了一封措辭嚴(yán)厲且語氣生硬的譴責(zé)信。

結(jié)果該秘書以一封更咄咄逼人的郵件進(jìn)行回復(fù)，并讓公司所有的人都收到了這封郵件。整件事在網(wǎng)上吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。形成幾千人轉(zhuǎn)發(fā)的局面。事件的結(jié)局便是，迫于輿論壓力下的該總裁迅速離職。

故事主人公就是2006年轟動業(yè)界的EMC公司大中國區(qū)總裁陸純初?！班]件門”這一意外也讓陸純初顏面掃地。

就在這一年，同樣在“郵件門”這塊試金石面前，陸純初的“倒下”仿佛開了一個先兆：8月初，雅虎連遭“郵件門”事件突襲，雅虎中國總裁周鴻偉被推到輿論旋渦的中心；10月，摩根士丹利亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國忠因郵件外泄而當(dāng)月離職；12月，百度品牌總監(jiān)王東因發(fā)給CEO李彥宏和副總裁梁冬的一封內(nèi)部郵件泄露，被迫離職。

看來無論是健康、不信任還是郵件門事件，都讓CEO們匆匆結(jié)束了自己的使命。

CEO的“保鮮”法則

無論是身體的健康，還是任期的“保鮮”，CEO們都可以遵循一定的法則。

健康法則

很早以前，科學(xué)家們就曾預(yù)測，人的天然壽命應(yīng)該在120歲以上，是不良習(xí)慣在導(dǎo)致人的壽命縮短。無論事務(wù)多么繁雜，CEO們都應(yīng)努力找到放松身心的最佳結(jié)合點(diǎn)。一項(xiàng)調(diào)查指出，中國3000萬職業(yè)經(jīng)理人中89.4%有心理疾病，尋求心理醫(yī)生咨詢應(yīng)該成為一種新的生活方式。

形象法則

張瑞敏、任正非以及牛根生經(jīng)常語出驚人，卻令人欽佩。沒有人會輕易信任一個人，所以需要加倍努力以兜售你的觀點(diǎn)和思想，要善于總結(jié)并且和員工以及公眾分享自己成長中的深刻感悟。這不僅因?yàn)榭梢援a(chǎn)生共鳴而讓自己的形象活起來，人們更容易尊敬和相信思想者。

“你想知道自己的價值有多少，看看你身邊的朋友，選出5個朋友，他們價值的平均值就是你的價值?！毙聳|方CEO俞敏洪這句話已成為衡量自身價值的經(jīng)典。因此，建立一個什么樣的商界朋友圈子，也決定了自己事業(yè)圈會擴(kuò)展到多大。

時間法則

規(guī)劃有助于在有序中提高付出與享受的效率，每天早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一個清單出來。這個清單包括公務(wù)和私事兩類內(nèi)容，把它們記錄在紙上、工作簿上。在一天的工作過程中，要經(jīng)常地進(jìn)行查閱，可以把一些瑣事交給擅長事務(wù)管理的秘書或者助理。

一個對家庭沒有責(zé)任感的人，通常也不可能真正凝聚人心。但許多CEO難以兼顧工作與家庭，因?yàn)榧骖檭烧呔捅仨氂凶銐虻淖孕?。無論走到哪里，每天至少一次與愛人、子女通話，盡可能地縮短由于地理原因造成的心理距離。

相信80%的員工是可以優(yōu)秀的。但是，要找到10%頂尖的人，每個月與其有一次親密的、熱情的、一對一的交談。這有助于有更多的時間思考一些大事，CEO也就會有更多的時間享受生命。