財務管理在現代企業管理中的應用

摘要：財務管理是現代企業管理的重要組成部分，也是一項綜合性管理工作，包括投資活動、籌資活動、資金營運活動和資金分配等一系列行為。由于企業間競爭日趨激烈，因此客觀上要求企業必須加強管理，提高企業的經濟效益。現代企業只有樹立正確的財務管理理念，建立一套新的以財務管理為主線的管理體制，才能在激烈的市場競爭中保持強有力的總體競爭能力。

關鍵詞：財務管理；現代企業；應用

中圖分類號：F234.3文獻標志碼：Ａ文章編號：1６73－291Ｘ（2008）14－0113－02

隨著我國改革開放的深入和市場經濟的初步確立，企業間競爭日趨激烈，客觀上要求我們必須加強企業管理，提高企業的經濟效益，使我們的企業發展壯大，步入良性發展的道路，適應世界經濟的潮流。而這其中的關鍵之一就是要以財務管理為主線，抓好企業的理財工作。因此，當務之急就是要轉變觀念，樹立企業管理要以財務管理為中心的思想。本文從財務管理的概念和內容出發，突出現代企業財務管理的特點。同時，對現代企業管理中財務管理的具體應用方面進行闡述，得出結論。

1 財務管理的概念和內容

財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。由財務管理的定義可知，財務管理的內容包括兩個方面，即財務活動和財務關系。

1.1 財務活動

企業的財務活動包括投資活動、籌資活動、資金營運活動和資金分配活動等一系列行為。其中，投資活動有廣義和狹義之分。廣義的投資活動是指對外投資活動和企業內部使用資金行為；狹義的投資活動僅指對外投資活動。籌資活動是指企業為了滿足投資活動和資金營運活動的需要，籌集所需資金的行為。企業籌資活動通常有兩種不同性質的資金來源：一是企業權益資金；二是企業債務資金。資金營運活動是指在企業日常生產經營活動中，會發生一些列資金收付行為，如企業采購材料或商品、從事生產和銷售活動、支付工人工資和其他營業費用等行為。資金分配活動是對企業通過投資和資金營運活動所得收入，在補償成本、繳納稅金后，依據有關法律進行分配的行為，包括發放現金股利、股票股利等行為。

1.2 財務關系

財務關系是指企業資金投放在投資活動、籌資活動、資金運營活動和分配活動中，與企業各個利益相關者之間形成的關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業與投資者之間的關系；企業與債權人之間的關系；企業與受資者之間的關系；企業與債務人之間的關系；企業與供貨商、客戶、職工之間的關系等等。隨著企業追求的目標函數的變化，即由企業利潤最大化到股東資產價值最大化，最后演變為企業所有相關利益最大化，財務關系有著多元化和平衡化的趨向。

在我國加入世界貿易組織（WTO）和世界經濟一體化浪潮的席卷下，我國市場運行機制不斷完善，財務管理活動實踐取代了業務管理活動，慢慢占據了現代企業管理的核心層面，為我國企業迎接即將全面對外開放的國際市場提供了管理支持。與此相適應，財務管理理論也日新月異，從簡單的車間成本控制和商品價格形成理論，到下游企業利潤控制和貨幣價格（利率）形成理論，到最后的投資決策控制和資產價格形成理論，為財務管理實踐活動提供了強大的理論支持。

2 財務管理在現代企業管理中的應用

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市場在配置資源方面發揮著越來越重要的作用。財務管理所涉及的財務活動和財務關系在現代企業管理中的地位不斷提高，財務管理在現代企業管理中的應用主要體現在以下幾個方面：

2.1 現代企業組織結構層面財務管理應用

現代企業管理行為的科學化體現在管理行為的逐漸細化和理性化。為實現這一目標，管理人員的職業化特征越來越明顯，對于提高企業管理水平的高低產生著非常大的作用。財務管理行為是一種極為復雜的管理活動，沒有強大的機制上的支持和行為執行人員理念上的支持，便不可能達到財務管理的有效應用。

一般來說，現代企業的組織結構如下圖所示：

從上圖中不難看出，財務管理工作是現代企業管理體系中重要的一環，在總經理下所設的負責財務管理的副總經理職位，其所從事的工作是整個企業經營管理活動中的核心。首席財務官（CFO）的管理職位僅次于首席執行官（CEO）和首席運營官（COO），其主要職責主要包括：第一，明確CEO關于企業發展的戰略考慮及其核心措施；第二，對企業發展過程中隱含的各種風險進行預測和規避；第三，科學的運作資金，保證企業發展戰略的順利實施。

負責財務的副總經理下通常設兩個職位：一是財務長，二是會計長。其中，財務長負責企業的財務管理活動，主要是對融資行為與投資行為的管理。另外，由于現金流量對企業的極端重要性，財務長還應做好管理企業的現金流動以及保障企業的償債能力的工作，降低企業的經營風險和財務風險。會計長則主要負責企業的財務會計實務，比如，賬簿組織、報表編制、工薪計算、內部審計等。會計信息的產生過程要求規范化、系列化和真實性，在一系列準則和標準明確的情況下，會計信息的產生過程其實就是一種簡單意義上的數據處理過程，并且在這個過程中，不容再加進任何人為因素，否則必將導致會計信息的失真現象。這也是財務管理工作與財務會計工作最大的差別。

2.2 現代企業經營業務多元化下財務管理應用

經典財務理論告訴我們，現代企業的資產都有風險，而資產的有效組合可以分散風險。所以，現代企業的一個突出特點是實現經營業務的多元化。在這個過程中，企業所處的外部環境對企業的影響頗為明顯。主要體現在：首先，企業經營業務多元化的目標需要大量資金，而這些資金的籌集工作不是簡單靠企業的原始積累所能實現的，即企業需要融資。金融市場環境制約著企業的發展；其次，企業要實行多元化經營戰略，必須保證所建立資產組合（投資組合）的科學性和營利性。即企業必須通過財務管理的預算和決算功能模塊，實現企業的營利性和發展性。最后，隨著經濟金融化的不斷深入，企業經營與金融市場的關系越來越密切，企業發展過程中隱含的風險因素也越來越大。如何處理好企業發展與金融市場的關系，如何度量企業的各種風險，已經成為企業能否取得成功的關鍵所在。下面就以企業投資管理活動為例，對財務管理在企業管理活動中的應用進行分析。

首先明確的是現代企業投資都要面向市場。因此，必須對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，利用貨幣時間價值的計算和管理，努力降低投資風險。這個過程中，必須做到以下幾點：第一，企業管理層及其他相關部門（市場部、生產部等）要加強對企業投資的指導，財務部門做好項目預算工作（包括資本成本計算、融資方式選擇、投資回報率測算等一系列財務工作）。對于一項企業投資項目而言，市場有時比資金更為重要。如果產品銷售出現困難或是上游供貨商出現問題，都可能使企業陷入困境。另外，克服資金不足，關鍵還是取決于新產品能否及時銷出并收回投資，企業財務部門應當結合相關部門的意見，制定出周密的資金預算計劃，并監督計劃的執行。由此可知，財務部門、生產部門、銷售部門必須通力合作，才能保證企業投資項目的萬無一失。第二，為了回避投資風險，企業財務部門應根據資本市場和國家宏觀調控政策，選擇合適的折現率（回報率），對不符合要求的投資項目予以取消，規避風險。企業應保證多元化投資策略，利用組合理論來分散風險。這種投資策略的特點是經營靈活、形式多樣、適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，從而較快地適應市場新的需要。第三，財務部門應審時度勢，合理選擇對內、對外兩種投資方式。歷史數據表明：企業對外投資往往獲得回報率但承擔著較大的風險；而對內投資獲得行業平均報酬率，但風險適中低于對外投資的風險。財務管理理論表明：企業應當在經濟低迷時，避免對外投資，而采用對內投資為主的投資策略；而在經濟景氣時，增加對外投資，獲得超額回報。

企業的財務管理管理工作是管理活動的細化，同時，其本身也是一項細致的管理工作，企業財務管理人員只有在不斷的財務管理實踐中總結和學習，才能實現財務管理活動的目標。

參考文獻：

[1]財政部會計資格評價中心.財務管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2007.

[2]陸正飛.財務管理[M].大連：東北財經大學出版社，2001.

[3]汪平.中級財務管理[M].上海：上海財經大學出版社，2004.