龐洪山 緊跟“打贏”需要

九連式榜樣——人物篇

普通式精彩：在12個軍事崗位上摸爬滾打過、15次參加實彈射擊、12次帶領部隊執行軍事訓練任務、兩次帶領部隊參加實彈射擊任務，作為部隊軍事主官，龐洪山是過硬的。“仗怎么打，兵就怎么練”、“科研工作要為戰斗力服務”，有著9項科研成果的龐洪山，有自己的帶兵之道。龐洪山被稱為緊跟“打贏”需要的戰斗者，他所帶領的部隊也因此6次被全軍評為軍事訓練一級單位。

華北某地導彈靶場，剛剛下過一場大雨，天空依然陰云密布。在沈陽軍區空軍導彈某旅的指揮室里，空氣異常緊張，一場復雜電磁環境下的戰斗正在緊張進行。指揮室外，導彈昂首，直指蒼穹，然而，空中目標在劃定的空域邊緣來回穿梭，始終構不成射擊條件，擔負此次射擊任務的導彈某營已經連續3次請示射擊任務。擔任此次實彈射擊的總指揮卻命令該營放棄射擊任務，等待下一批目標。指揮這場戰斗的總指揮就是沈空導彈某旅旅長龐洪山。

在采訪中我們看到，龐旅長精短的板寸，白皙的皮膚，加上一副近視鏡，你怎么也看不出他是在訓練場摸爬了28年的老兵。2005年5月，剛上任不久的龐旅長到部隊檢查某營演習準備情況，檢查時營領導報告，裝備完好率100％；查現場，各種兵器擦得油光锃亮；問情況，營連干部說隨時拉動沒問題。為檢驗部隊的“真實”拉動能力，龐旅長在某營檢查一圈后，當即決定對全營進行一次實兵拉動。號令一出，各連迅速行動。他也隨同參加了拉動全過程。

讓他沒想到的是，部隊行進路線選在了等級公路上。更讓他痛心的是，有一個連隊導彈裝填，放著先進的液壓裝退設備不用，反而采用費工費時的手工裝退彈方法。一了解，個別營連干部解釋說：“導彈部隊幾年才打一次靶，演習也不是打仗，過得去就行唄。”拉動結束，各連成績雖然均“優秀”，但龐旅長卻怎么也高興不起來。

考場雖不是戰場，但考場卻通向戰場。如果部隊平時訓練就養成避難就易的毛病，那么戰時怎么能派上用場?龐旅長越想越怕。他與檢查組成員碰頭后當即決定重設“考場”再來一遍。這次，龐旅長把行軍路線進行了調整。這一逼，結果百分之百的裝備完好率拉動中卻大打折扣，占領陣地的時間延誤了近1個小時。

裝備完好率百分之百為啥機動卻大打折扣?在全旅訓練形勢分析會上，龐旅長一語道明，關鍵就是名利思想在做怪，要“面子”，關鍵時就掉“鏈子”。于是，一系列改進訓練作風的措施出臺了：拉動演練自定路線、選天氣，判為不及格；不按規定使用先進裝備的，對軍事主官實施處分；原地檢測裝備完好率的，降低訓練等級……

這一逼，把部隊的整體作戰能力提升到一個新的層次，在近3年的各項軍事任務中，沒有一次因裝備故障影響整個行動，特別是在去年基地深化訓練中，部隊駐訓40余天，在惡劣天候中機動轉移4次，急行軍千余公里，沒有一臺裝備“趴窩”，出色地完成了演習任務。

仗怎么打，兵就怎么練，龐旅長有他的帶兵之道。

兩年前，上級賦予某營遂行遠距離機動演習任務。接到通知，營領導馬上列出求援計劃。機關業務部門接到“求援”電話，迅速在全旅抽調最好的技術骨干和最佳性能的兵器進行保障。

龐旅長得知這一情況后，電話追回了“支援”的技術骨干和借用兵器。并質問當事人，上級讓某營機動演練是檢驗一個營的整體作戰水平，如果全旅抽調骨干進行保障，演習好了能說明什么?如果戰斗明天打響，全旅整建制機動，你們還指望誰?一席話，讓這個營的領導無地自容，機關業務科室也受到批評。針對這種現象，龐旅長在提出批評的同時還明確規定：今后遇有類似情況，上級點哪個單位哪個單位參加，機關只準在宏觀上進行指導，不準借用一臺兵器、調用一個骨干幫忙。

也就是那次演習，讓官兵明白了一個道理：未來戰爭不是讓對戰雙方挑出精兵強將，準備就序再開戰，而是在未知條件下的突然襲擊，誰準備在前誰就掌握了戰爭主動權。得到真傳的各營，開始正視自己，紛紛重新審視自己的工作思路，于是一場新的訓練熱潮在全旅掀起，使戰斗力的增長點又有了新的突破。

今年春節過后上班的第一天，龐旅長召集司令部訓練、作戰等部門人員，讓他們半小時后做好下部隊準備。大家半小時內在指定地域集結完畢，同志們都知道這又是一場零計劃、隨機導調的演習。上車后一直往遼西方向開去，因為這個方向幾個營是一條線，誰也不知道到哪里。一小時后，車到達某營，下車后龐旅長直奔指揮室，拉響一等警報，簡單下達作戰任務后，要求部隊緊急變更部署，機動至10公里以外的預備陣地。

一切在預料中，部隊在規定時間內撤收、編排行軍序列、待命出發，又在規定的時間內架設并擔負作戰值班任務。4個小時后，一切又恢復了平靜，龐旅長在簡單的講評中說：這次檢查，說明你們的軍事斗爭準備是合格的，實現了隨時拉得動、聯得上的標準。

有了正確的定位，全旅官兵增強了危機感和緊迫感，立足現有老舊裝備，瞄準“打贏”，從難從嚴訓練，努力創造戰斗力的最大值。近3年來，龐旅長帶領部隊先后多次執行各種演習和打靶任務，全旅在條件復雜的情況下機動數千公里，沒損一兵一器，并打了“滿堂紅”，戰斗力在實踐摔打中不斷攀升。

科研工作要為戰斗力服務，龐旅長經常對部隊這樣講。

依托現有裝備，把信息裝置“嵌入”到現行的武器裝備之中，實現新的戰斗力增長點。這是旅長龐洪山在導彈部隊工作28年，讓老裝備煥發青春活力的重要法寶。

龐旅長先后在技師、連長、副營長、營長、技術科長、裝備部部長、總工程師等崗位上干過，對這套兵器的特點和性能了如指掌。2000年，在他時任裝備部長時，部隊要參加上級組織的實彈打靶任務，其中有一個科目是打仿真信號，對于這樣一個全新科目，在他的腦海里，只有兩個字：科研。

就這樣，以他為首的科研小組，經過近半年時間的研究，研制出了X型導彈仿真訓練系統，為當年實彈打靶取得20發20中，首創空軍整建制旅實彈射擊命中率100％發揮重要作用，研究成果并于當年被空軍調往沿海部隊使用。

前兩年，上級為這個旅配備了自動化指揮方艙、通信電臺車、通信搶修車和某新型目標指示雷達。如何在軍事訓練轉變中讓新老裝備齊步走，龐旅長有他自己的思路：為老裝備插上信息化翅膀，讓它們比翼齊飛。他根據以往旅營兩級指揮所作戰演習與實戰真實情況相差較大，指揮所的推演目標與在用兵器所捕獲的目標、真實戰場環境相差甚遠的實際，組織人員在梳理地空導彈部隊20余種戰法和主要戰法操作科目的基礎上，又投資20余萬元，集中人力攻關6個月，自行開發研制出了地空導彈部隊旅營戰術一體化網絡訓練系統。通過計算機網絡，在將駐地高度分散的指揮機構聯為一體的基礎上，模擬各種類型的空襲兵器及攻擊樣式等戰術預想目標，將計算機信息轉換成目標信號直接傳送至在用兵器，形成逼真的戰場環境，使各級指揮員能夠進行“面對面”的指揮監控。將指揮戰術圖上推演與部隊操作協同訓練有機結合，實現了旅、營、連“三位一體”、“異地同步”網上合練。這套系統可以在強干擾的條件下工作，加快信息的傳輸和反饋，解決了導彈部隊平時訓練打無真實目標、練無逼真對手、戰無協同伙伴的“瓶頸”問題，使戰術訓練實現了質的飛躍。