而今邁步從“新”躍

九連式榜樣——單位篇

普通式精彩：面對新形勢下武器裝備管理工作中出現的新問題，陜西省軍區堅持以科學發展為抓手、以創新求發展，從更新裝管人員知識結構，創新管理方式方法，加強各級裝管隊伍建設等方面，狠抓裝備管理工作落實，使裝備管理工作在創新中得到健康發展。

使用手機對武器裝備安全防護有什么影響?如何把計算機技術等現代手段運用到武器裝備管理工作中去?在抗洪搶險、抗震救災等非作戰行動中，如何做好武器裝備的防護與運用……陜西省軍區裝備管理工作連續17年安全無事故，被總參、總裝評為“民兵武器管理工作先進單位”，武器裝備“兩成兩立”建設先進單位。2000年以來，總部和蘭州軍區先后四次在該省軍區召開現場會，推廣他們的經驗和做法。

新裝備呼喚新知識

近年來，為了加強省軍區裝備建設，總部、蘭州軍區逐年加大對該省軍區新武器裝備的調配力度。新裝備到位后，裝管人員能不能把它使用好、管理好，使新武器裝備在民兵預備役建設中發揮更大的作用，促進戰斗力的提高。2008年5月14日，他們結合了解汶川大地震中全省民兵武器裝備的受損狀況，迅速組成工作組，分赴受災嚴重的漢中、寶雞等市縣，深入軍分區、人武部民兵武器倉庫，逐庫逐室查看新老裝備受損情況，由于他們武器裝備日常管理制度落實到位、防范措施和處置情況得當，地震中武器裝備未造成大的損壞。但在檢查裝備管理人員的學習筆記時，他們卻發現不少同志學習的內容，還是一槍一彈老舊內容，對新裝備管理和維護的一些內容很少涉獵。專業考核演練中他們還發現，一些單位演示的內容仍是拆槍、摸彈等傳統的課目，對自行火炮、雷達等新裝備涉及的自動化技術、高智能監控器維護與保養技術涉及甚少。

這些問題引起了該省軍區裝備機關和分管領導的高度重視。2008年7月，他們組織了一次以發現的問題為牽引，以更新觀念、更新知識、更新手段為目標的裝管人員業務集訓，力求裝管人員的知識結構由傳統槍彈管理向新裝備知識過渡，由老舊裝備向新裝備過渡，由經驗管理型向科學管理型過渡。集訓中，他們從全軍裝備管理院校請來一批專家教授，從新裝備管理工作成效顯著的野戰部隊請來管理骨干，從新裝備生產廠家請來技術人員，對全省近百名裝管人員進行集中培訓。培訓中，他們為參訓人員發放全新的裝備管理教材，聽取專家教授傳授新裝備知識，請廠家技術人員介紹新裝備性能及操作規程，組織觀摩野戰部隊同志演示課目的動作要領，還組織專家教授和工程技術人員與學員們面對面的座談交流，現場進行答疑解惑。“使用手機對武器裝備管護到底有什么影響?如何搞好新裝備維護保養?”等一些裝備管理中的常見問題有了答案。裝管人員業務上的一些疑團也一下子被解開。

新裝備需要新方法

用管槍彈的知識能管理好火炮、雷達等新裝備嗎?面對這個問題，陜西省軍區分管裝備工作的康育忠副司令員說：“不行，我們的管理方法必須與時俱進，時刻滿足新裝備的需要。”

多年來，把創新思路向滿足裝備多樣化保障需求延伸和拓展，開辟裝備管理工作新天地成了他們一項重要的工作任務。工作中，針對裝備保障工作不斷呈現出的新特點，他們積極摸索新的管理方法和模式，根據省軍區裝備更新步伐加快，編外車輛逐年增多等新情況，先后制定下發了《陜西省軍區武器裝備管理暫行規定》、《加強編外車輛裝備管理的規定》、《陜西省軍區裝備財務管理規定》等38項規章制度；結合未來戰爭和非戰爭軍事行動對裝備保障動員提出的新要求，積極探索裝備動員中心和保障大隊建設的新路子，率先組建起裝備保障應急動員中心和軍械、車輛、裝甲、工程、通信、電子等6個裝備應急保障大隊，經驗還被蘭州軍區推廣。

為解決預備役部隊組織實戰演練難，訓練質量難提高的實際，他們堅持用實戰要求和保障打贏的標準深入指導，組織裝備修理分隊積極探索企業生產經營和預備役部隊訓練“雙贏”的路子，采取借才幫訓、借裝駐訓、掛鉤訓練等形式，提高修理分隊訓練質量，積極開展實打、實炸、實修、實供訓練，先后組織預備役師團實兵實裝高寒山地邊境通道反擊作戰裝備保障演練、實兵實裝防空作戰演習等演練，在貼近實戰環境下提高了裝備保障隊伍遂行任務的能力。在今年的四川汶川大地震中，省軍區所屬某預備師動用上百臺新裝備赴四川執行抗震救災任務，他們組織技術力量伴隨保障，積極總結探索地質災害中新裝備保障的方式方法，確保新裝備在救災中發揮了最大效能，有力保障了抗震救災任務的圓滿完成。

新需求催生新隊伍

瞄準任務建隊伍，圍繞新裝備育人才是陜西省軍區創新裝備管理工作的一大亮點。今年3月份，在民兵整組中，他們擴大編組區域，在23個地方單位預編了183名高學歷、高職稱、高技術的人才，使全區預備役部隊裝備修理分隊人員專業對口率達到了97％。這一做法，較好地解決了裝備修理分隊人員素質老化的傾向性問題。

為提高裝備人才的能力素質。他們先后推薦48名干部、192名士官參加總部、軍區組織的專業學習和短期培訓。充分利用西安駐地軍工企業多的優勢，與裝備生產廠家、預編單位修理機構建立培訓關系，加強對基層裝備維修保障人員培訓的力度。先后聘請3名院士、20余名專家為技術顧問，讓他們走上講臺，進入訓練場，伴隨訓練，現場答疑解惑。著眼提高裝管干部隊伍的組織指揮能力的需要，他們每季度組織各級裝備修理人員對本單位所屬常用訓練武器至少進行_次檢查維修，每年10月份對所有裝備進行徹底的檢查和維修，通過實際操作提高裝備修理隊伍的業務水平和應急搶修能力。還利用到基層檢查和組織技術檢修等時機，加強對基層裝管干部、倉庫保管員和軍械維修工的業務培訓，使他們在感性認識過程中不斷提高業務水平。

同時，他們還在省軍區裝備系統深入開展“崗位練兵、崗位成才”活動，先后革新改造專用工具15套(件)，加工套件1336件，制作備件架80個；先后研發了57式高炮液壓緩沖器單人快速分解結合工具等10多項科研成果，其中兩項成果在2006年蘭州軍區科技革新評審會上，獲得科技進步三等獎。1999年，組織專業技術兵參加了蘭州軍區車輛維修業務技術比武，在省軍區系統取得了第一名的好成績。2000年，以聯合戰役保障為背景，以提高保障能力和培訓專業人才為目標，組織省軍區系統12個師級單位進行了通用裝備專業技術兵(工)比武，得到蘭州軍區的充分肯定。為全面鍛煉提高裝備指揮水平，我們以“集團軍邊境反擊戰役裝備保障指揮自動化”為課題，深入開展研究論證，研究成果在軍區裝備保障指揮集訓會議上進行了交流，受到了總裝及軍區裝備部首長的好評。