基于第三方物流企業為核心的供應鏈協調機制探討

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，已經從原來單個企業之間的競爭，轉化為了供應鏈之間的競爭。而一條有效的供應鏈必須要各個主體之間高層次的協調。在分析了第三方物流企業在供應鏈中作用的基礎上，提出基于第三方物流企業為核心的供應鏈協調管理，為供應鏈的協調引入一個新的思想。

關鍵詞：第三方物流；供應鏈；協調

中圖分類號：F252．1 文獻標識碼：A

On the Coordinated Supply Chain Mechanism Based on

Third-party Logistics Enterprises

FAN Jia-jing，ZHU Jun，MAO Hua

(School of Economics and Management，Zhejiang Institute of Science and Technology，Hangzhou 310023，China)[GK2!2]

Abstract:

With the increased competition， the competitor has been changed from enterprises to supply chains. It is necessary for the coordinatedsupply chain. The paper puts forward the effective supply chain management based on the third-party logistic enterprises byanalysing its functions.

一、引言

隨著市場競爭的日益激烈，企業以客戶化為導向的市場競爭越來越激烈。在這種情況下產品的價格和交貨期成為企業的經營戰略核心，也成為了供應鏈競爭的核心。企業如何通過供應鏈之間有效的信息溝通來降低供應鏈總體庫存成本，如何通過客戶需求變化的快速傳遞來提高供應鏈的響應速度，如何通過供應鏈之間的有效生產計劃控制、物流管理來縮短提前期。這已經成為供應鏈所關注的重要問題。而對于以上問題的解決，從根本上分析都需要建立良好的供應鏈合作伙伴關系，減少委托--代理存在的風險，進行供應鏈的有效協調。

因此筆者希望通過總結以供應商、制造商或零售商為核心的供應鏈協調的分析研究，提出以第三方物流企業為核心的供應鏈協調機制，來進一步提高供應鏈之間的信息溝通，有效改善供應鏈牛鞭效應。

二、供應鏈協調機制的現狀研究

供應鏈是一條網狀結構的鏈，其結構模型見圖1。供應鏈協調是對于供應鏈中所有主體（包括供應商的供應商、供應商、核心企業、客戶以及客戶的客戶）之間的協調。目前，理論界未對供應鏈協調有統一的定義，筆者認為：它是指為使供應鏈的信息流、物流和資金流能無縫地、順暢地在供應鏈中傳遞，減少因信息不對稱造成的生產、供應和銷售等環節的不確定性，以及消除因供應鏈的各成員目標不同而造成的利益沖突，提高供應鏈的整體績效而采取的各種行動。如果供應鏈的所有階段都采取能促進整個供應鏈的利益提升的行為，顯然供應鏈的協調性就會得到改善。供應鏈的協調要求供應鏈的每個階段都考慮自身的行為對其他階段的影響。

供應鏈協調可以包括宏觀和微觀兩個層次的協調。宏觀層次的協調是指供應商、制造商和銷售商之間的相互協調。主要通過建立合作伙伴之間的關系，集中控制供應鏈等。而微觀層次的協調是指供應商、制造商和銷售商各自內部各種活動之間的協調，也就是具體運作的協調。一般認為宏觀層次協調的有效性直接影響著微觀層次的協調。所以隨著競爭的日益激烈，供應鏈的協調已逐步從微觀協調向宏觀協調發展。

在宏觀協調的過程中，集中控制供應鏈主要是指核心企業通過采用兼并、購買入股的方式獲得他們本來并不擁有的一些能力，如技術、設施、渠道等，從而控制供應——生產——分銷整條供應鏈，信息共享、利益分享，達到優化供應鏈的目的。此時供應鏈中只有一個決策者——核心企業，供應鏈的最優決策即為核心企業的最優決策。在一些成功的供應鏈協調案例中，核心企業往往是制造企業、供應企業或者零售企業，他們通過自身在行業中的地位、品牌知名度或較強的技術等領導整條供應鏈的發展。

在以生產企業、供應企業或零售企業為核心企業領導供應鏈過程中，核心企業根據從供應鏈主體中收集過來的信息進行總的協調和安排，一般需要了解消費者的實際需求， 供應企業的生產能力、生產計劃、提前期、庫存量；生產企業的生產能力、生產計劃、提前期、庫存量；銷售企業的實際銷售量、銷售預測、促銷計劃、庫存量；物流企業的運輸計劃等，同時由于各種信息都存在很強的不確定性，因此核心企業需要反復的協調，協調工作量比較大。因此核心企業需要更多的精力投入到協調控制供應鏈中去，勢必會影響核心企業本來的優勢能力的發展，最終導致供應鏈競爭能力的降低和供應鏈的失敗。圖2是以制造企業為核心的總體協調過程。

三、以第三方物流企業為核心的供應鏈協調管理

第三方物流是第三方物流提供者在特定的時間段內按照特定的價格向使用者提供的個性化的系列物流服務。這種物流服務是建立在現代電子信息技術基礎上的，企業之間是聯盟關系。隨著企業之間競爭的日益激烈，越來越多的企業進行物流外包，讓第三方物流企業承擔企業貨物的倉儲、運輸以及其他的物流服務。

供應鏈協調運作的最初過程是每一個供應鏈主體企業各自尋找自己的物流合作伙伴，企業與企業之間的物流合作伙伴之間是沒有任何關系和連接的。隨著供應鏈模型的不斷發展，以及企業之間合作的進一步加深，由原來的各主體企業各自尋找物流合作伙伴發展到了整條供應鏈選擇一個第三方物流合作伙伴，見圖3。此時在供應鏈節點上企業包括供應商的供應商、供應商、核心企業、客戶以及客戶的客戶之間只進行了信息流和資金流，而所有的物料（包括正向物流和逆向退回物流的物料）都由第三方物流企業負責運輸和儲存。第三方物流在供應鏈中起到了物料或產品匯總的功能。所以第三方物流企業能夠非常清楚的知道零部件的庫存情況，半成品和成品的庫存情況，從而可以發出信號讓供應企業供應，生產企業生產。圖4為第三方物流企業進行供應鏈協調控制模型。

第三方物流企業進行供應鏈協調控制不僅有助于提高整條供應鏈的競爭力，而且對于供應鏈其他主體有效合理運作也有很大的幫助。

1．由于第三方物流企業負責對供應鏈所有物料和產品的倉儲和運輸，因此第三方物流企業可以對相關的庫存信息進行合理統計，并可以根據每一個供應鏈其他主體的送貨和取貨頻率和數量進行統計分析，即可以滿足每一個供應鏈主體顧客的需求又可以降低庫存水平。

2．由于由第三方物流企業負責所有貨物的倉儲和運輸，因此可以形成規模效益。第三方物流企業可以根據每次送貨取貨的數量、地理位置、貨物的時間要求以及性質等方面因素進行合理的路線安排，提高貨物運輸的實載率，降低運輸成本，降低單個貨物的運輸成本，從而提高供應鏈的價格競爭優勢。

3．由于所有的物料流動和相關的信息都由第三方物流企業來進行，從而釋放了供應鏈其他企業對其的協調工作，其他的企業可以致力于他們的核心競爭力。特別是核心企業的釋放，使得他能夠更加專注于生產技術的開發，產品的開發或其他方面競爭力的提升。從而增加供應鏈在行業中的地位。

4．由于第三方物流企業與其他各個供應鏈主體企業的之間進行頻繁的信息溝通和物料轉移。因此對于每一個供應鏈主體都只需要和第三方物流企業進行信息溝通，而不需要和其他的供應鏈主體進行頻繁的信息溝通，從而降低了溝通成本，提高了供應鏈的響應能力。

5．可以借鑒第三方物流企業完善的信息網絡和物流網絡進行零配件和產品的運輸和儲存，擴大產品的銷售范圍和層次，增加營銷競爭力。

隨著第三方物流企業的發展，第三方物流企業憑借其先進的物流設施設備，科學的管理方法，完善的信息網絡和物流網絡，一定可以在供應鏈協調管理中起到舉足輕重的作用。

四、總結和展望

隨著物流業務外包的不斷發展，促進了第三方物流行業的崛起。同時隨著第三方物流企業在供應鏈中地位的不斷提升，基于第三方物流核心企業的供應鏈協調已經成本可能，并可以大大提升供應鏈的整體競爭力。

但是在以第三方物流企業為核心的供應鏈協調過程中還存在著很多的問題：

1．由于要求第三方物流企業負責供應鏈中所有物料的存儲、配送和運輸，因此要求供應鏈中所有企業都選擇同樣的第三方物流公司，這就要求在以第三方物流企業為核心的供應鏈協調以前，供應鏈各主體企業之間必須達成一致，而這種協調相對比較困難。

2．由于要求第三方物流企業負責供應鏈中所有物料的存儲、配送和運輸，所以要求第三方物流企業物流網絡既要與消費市場接近，又要與生產市場相聯接，所以對于第三方物流企業的規模要求比較高。一般的小型第三方物流企業難以承擔相應的任務。

3．由于供應企業或生產企業生產完產品一般都需要在第三方物流企業倉庫中進行儲存或暫存，所以會增加零配件和產品的儲存時間，從而增加庫存成本。

總之，隨著企業之間的合作進一步加強及顧客對于產品價格、服務水平要求的不斷提高，以第三方物流企業為核心的供應鏈協調將是一種發展趨勢。

參考文獻:

[1] 郭亞軍， 李少江， 趙禮強.基于第三方的一類閉環供應鏈協調問題研究[J].工業工程與管理，2007(5)：18-22.

[2] 陳虹君，趙喜倉.供應鏈協調理論概述[J].商場現代化.2007(4)：19-20.

(責任編輯：張淑蓮)