自主創(chuàng)新打造國際先進企業(yè)

改革開放30年來，一汽解放錫柴以一往無前的進取精神和自主自強的創(chuàng)新實踐，譜寫了波瀾壯闊，頑強奮進的發(fā)展篇章，取得了輝煌的成就。錫柴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果得到了社會各界的廣泛關(guān)注和認可，企業(yè)和產(chǎn)品也獲得了全國首批重合同守信用企業(yè)等榮譽、錫柴牌多缸柴油機榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號、“錫柴”牌所有系列產(chǎn)品獲得“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”。

追溯錫柴持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的根本原因，就在于錫柴始終堅持以創(chuàng)建民族品牌為己任，始終堅持自主創(chuàng)新，奉行并踐行“學習、創(chuàng)新、抗爭、自強”的企業(yè)精神，走新型工業(yè)化發(fā)展的道路。

文化創(chuàng)新 固本強基

為企業(yè)管理注入活力

錫柴的發(fā)展歷程，證明了這樣一個命題：企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。經(jīng)過多年努力，錫柴文化形成了獨特的理念文化、員工行為文化、企業(yè)環(huán)境文化。

錫柴經(jīng)過對二次創(chuàng)業(yè)以來的企業(yè)理念進行整合和提煉，形成了包括學習、創(chuàng)新、抗爭、自強的企業(yè)精神；使用戶更加滿意，使企業(yè)更具后勁，使職工更加瀟灑的企業(yè)使命以及企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)作風等在內(nèi)的十大理念文化。

這些理念文化，成為錫柴企業(yè)文化的精髓，共同的理想信念、明確的價值方向、高尚的道德境界，把全體員工凝聚成了一個利益共享、風險共擔、榮辱與共的命運共同體。

錫柴從提高員工文明素養(yǎng)、提升文化水平、增強操作技能、聚合思想觀念等方面制訂《員工通用行為規(guī)范手冊》，規(guī)范員工言行；建設學習型組織，提高員工文化水平；采用“目標化管理，項目化實施”的方式，提高員工技能；結(jié)合工廠發(fā)展連續(xù)開展不同主題的“全員大討論”活動，帶動了全員觀念的大轉(zhuǎn)變、思想的大解放，促進了工廠的大發(fā)展。

在錫柴的發(fā)展進程中，工廠一貫秉承創(chuàng)建“花園式工廠、展品式車間”思想，每年都投入一定的人力、物力和財力提升工廠環(huán)境，實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境“綠化、美化、凈化”，生產(chǎn)現(xiàn)場“規(guī)范、整齊、清潔”，目前工廠的綠化面積已達40%，擁有自己的公園（怡園）和文化廣場。2003年建立的CA6DL車間，其內(nèi)部環(huán)境堪稱國際一流，多次受到國家、省、市領(lǐng)導和世界知名企業(yè)總裁的好評。

制度創(chuàng)新 對接市場

構(gòu)建現(xiàn)代管理新體系

錫柴通過組織創(chuàng)新、管理重組、流程再造，構(gòu)筑起了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系。其具體做法是：

適應市場，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。錫柴大膽改革，實施機構(gòu)、干部、人員的瘦身運動，部門由39個改組為一室八部，形成了以研發(fā)、營銷為兩大特區(qū)精干高效的執(zhí)行體系，員工由4500多名精減到2900名左右。

再造流程，搭建管理平臺。錫柴以“強化系統(tǒng)內(nèi)部管理、弱化橫向部門牽制、優(yōu)化管理監(jiān)控手段”為宗旨，一方面建立了以新品、產(chǎn)品、商品為載體的經(jīng)營生產(chǎn)實施系統(tǒng)，實施三品流管理：研發(fā)部圍繞市場，研制新品；生產(chǎn)部、采購部加速轉(zhuǎn)化，形成產(chǎn)品；銷售公司市場銷售，形成商品。實行新品研發(fā)、配套開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)服務三項職能的分離。另一方面建立了以“控制、監(jiān)管和保障”為中心的經(jīng)營管理支撐系統(tǒng)，圍繞三品流，提供計劃財務控制、質(zhì)量監(jiān)管和管理、保障四個經(jīng)營支撐，做到管干分開，管理放大，決策集中，正常時服務，異常時監(jiān)控。

運用ERP系統(tǒng)，構(gòu)筑信息平臺。為進一步整合信息資源，錫柴于2002年8月啟動了ERP工程。先后完成了系統(tǒng)管理、制造數(shù)據(jù)、采購管理、庫存管理、車間管理、質(zhì)量管理、計劃管理、經(jīng)營管理、銷售管理和經(jīng)理查詢等九個主體模塊的實施和應用工作。為了規(guī)范ERP系統(tǒng)業(yè)務運作，錫柴編制了《ERP系統(tǒng)操作手冊》，提升了數(shù)字化管理水平。

深化改革，創(chuàng)新內(nèi)在機制。實施三項制度改革，做到用人、用工、分配機制市場化，形成了“員工能進能出、干部能上能下、分配能高能低”的局面；引入人力資源管理體系中最前沿的崗位管理思想，推行分層分線管理。強化人本管理，進行崗位分層，人員分線，初步建立起以2%核心人才為龍頭、20%關(guān)鍵人才為骨干的核心人才群體框架；創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實行“人人都是經(jīng)營者”管理模式，促進員工由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、管理由職能型向流程型轉(zhuǎn)變；使“經(jīng)營者”成為三大機制改革的自我推動者。

技術(shù)創(chuàng)新 調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)

推動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)品制勝戰(zhàn)略。錫柴以“高瞻遠矚，始終睜大眼睛看世界；知己知彼，始終睜大眼睛看市場；未雨綢繆，始終睜大眼睛看明天”為經(jīng)營哲學，不斷加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，達到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的效果，使產(chǎn)品始終保持旺盛的競爭力。

在適應性調(diào)整階段把6110車用柴油機確定為企業(yè)的主導產(chǎn)品，這一調(diào)整使錫柴進入了大批量生產(chǎn)的階段，步入了發(fā)展快車道。

在拓展性調(diào)整階段提出了“穩(wěn)定鞏固中卡動力，加速向兩端發(fā)展”的調(diào)整思路，使產(chǎn)品的功率覆蓋面擴大到110PS-280PS，開拓了重卡和輕卡兩大市場。

在戰(zhàn)略性調(diào)整階段方面，運用增壓、增壓中冷技術(shù)、以及電控共軌技術(shù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使F系列柴油機先后通過歐Ⅰ、歐Ⅱ排放達標并成功投放市場。另一方面，與國外研發(fā)機構(gòu)合作，成功開發(fā)出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，達到國際先進水平的CA6DL“奧威”柴油機，不僅縮短了與國際競爭對手的差距，形成了全新的大功率產(chǎn)品平臺，挖到了“金子”，更重要的是掌握了“挖金子的方法”，通過這一產(chǎn)品開發(fā)，完善了產(chǎn)品研發(fā)流程與項目組織，建立了新品研發(fā)體系，掌握了國外先進、成熟的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，培養(yǎng)和鍛煉了一支年輕的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，為產(chǎn)品研發(fā)奠定了堅實的基礎。近兩年又開發(fā)研制了M、X系列柴油機，進一步拓展了錫柴產(chǎn)品的功率覆蓋范圍。

強化“生命工程”，實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。圍繞質(zhì)量提高目標，實施了質(zhì)量攀高三級跳的戰(zhàn)略，使錫柴產(chǎn)品的質(zhì)量躍上了創(chuàng)名牌、爭第一、攀新高三個臺階。

錫柴建立了以“二級三抓”為核心的“六位一體”的質(zhì)量管理機制，明確和強化了廠級、部門級一把手質(zhì)量責任，保證了各項質(zhì)量政令、法規(guī)和措施的實施，終于得到豐碩的回報：1996年6110型柴油機榮登中國市場暢銷名牌柴油機榜首，并一次性通過ISO9001質(zhì)量體系認證。

瞄準國外先進技術(shù)水平，朝著低油耗、低排放、低噪音，材質(zhì)獨特，強勁可靠這一目標，1999年在國內(nèi)同行中率先通過QS9000國際汽車行業(yè)的質(zhì)量標準認證；2005年“錫柴牌”多缸柴油機被評為“中國名牌產(chǎn)品”，2007年初，“錫柴”注冊商標被司法認定為中國馳名商標。

在未來的征程中，錫柴將致力于打造國內(nèi)一流、國際先進的發(fā)動機企業(yè)，向著更高的目標不斷奮進，為民族汽車工業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻，創(chuàng)造新的輝煌。

(責任編輯：郝幸田)