廉俊東：心系員工 坦蕩做人

“天心里裝著明月，花心里裝著芳蕊，馬心里裝著千里、鷹心里裝著高飛，在這潮奔浪涌的時(shí)代，想一想心里裝著誰(shuí)？心里裝著老百姓呵，便坦

坦蕩蕩、無(wú)愧迎接每一寸朝暉。”

內(nèi)蒙古金河森林工業(yè)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、局長(zhǎng)廉俊東，1974年參加工作，從一名普通員工成長(zhǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，他總是把作為自己的行為準(zhǔn)則與事業(yè)追求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，時(shí)刻做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，由此贏得了公司廣大干部職工由衷的尊敬。他先后獲得自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”先進(jìn)個(gè)人、自治區(qū)“優(yōu)秀青年企業(yè)家”、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀個(gè)人、全區(qū)民主團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，獲得自治區(qū)命名的 “五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)。

做先進(jìn)代表的有心人

廉俊東善于從觀念和思路上開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)出很多對(duì)指導(dǎo)實(shí)踐行之有效的新方法。如：隨著林業(yè)的發(fā)展他立足公司自身實(shí)際，倡導(dǎo)“講學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)，講自律、塑形象，講敬業(yè)、求實(shí)干，講創(chuàng)新、謀發(fā)展”的新風(fēng)尚；推進(jìn)“六好”班子創(chuàng)建，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化宣傳思想工作，開(kāi)展“四大創(chuàng)建”和“六文明”跨越杯競(jìng)賽；把政治思想工作總?cè)蝿?wù)作為硬性指標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)體系，與經(jīng)濟(jì)工作一道同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰；為全面完善思想政治工作目標(biāo)考核體系，推行實(shí)施“三同工程”，即：思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作同心想、同力抓、同步邁；倡導(dǎo)“勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康”的“八種風(fēng)氣”。

廉俊東常說(shuō)，只有自己“先進(jìn)”，才能實(shí)現(xiàn)“代表”。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)了解和解決職工工作、生活中的問(wèn)題。哪里有困難，那里就有他的身影。北極狐養(yǎng)殖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，他親自帶領(lǐng)相關(guān)人員考察市場(chǎng)，制定政策扶持發(fā)展；“5·5”火災(zāi)時(shí)他帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)火場(chǎng)一線；“非典”肆虐時(shí)期，他一次次不顧自身安危，看望戰(zhàn)斗在隔離區(qū)的醫(yī)護(hù)人員……廉俊東以自己的人格力量贏得了職工群眾的尊重，很多退休職工沒(méi)事愿找他聊天、娛樂(lè)。

做學(xué)習(xí)思考的自覺(jué)人

這些年來(lái)，廉俊東與時(shí)代同步，與真理同行。他善于學(xué)習(xí)，有扎實(shí)的理論功底，從而統(tǒng)攬全局，形成好的思路。為此，他制定落實(shí)黨員干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，形成了以中心組為龍頭、以局處級(jí)黨員干部為骨干、以推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)為重點(diǎn)的理論學(xué)習(xí)格局。中心組學(xué)習(xí)做到有制度、有計(jì)劃、有專(zhuān)題、有記錄、有總結(jié)、有成果，充分發(fā)揮了示范引導(dǎo)作用。他多年勤奮學(xué)習(xí)積淀了豐厚理論功底，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，寫(xiě)出了《以求真務(wù)實(shí)精神抓林業(yè)企業(yè)思想政治工作》、《把握新特點(diǎn)、尋求新對(duì)策、開(kāi)拓新局面》、《“三個(gè)代表”重要思想在基層的實(shí)踐》、《企業(yè)管理以人為本》、《以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)強(qiáng)企富民》等多篇論文和調(diào)查報(bào)告，有的在報(bào)刊發(fā)表，有的在上級(jí)舉辦的研討班上交流，產(chǎn)生了較大的反響，有效地推動(dòng)了企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展。他親自帶頭抓課題研究，在他的組織、帶動(dòng)和影響下，近年來(lái)，公司政研會(huì)各成員和一些干部提交的論文和調(diào)查報(bào)告達(dá)210多篇，經(jīng)評(píng)審向上級(jí)政研會(huì)和報(bào)刊推薦優(yōu)秀論文40余篇，有15篇發(fā)表并獲獎(jiǎng)。2003年金森公司思想政治工作研究會(huì)被呼倫貝爾市授予優(yōu)秀政研會(huì)稱(chēng)號(hào)。2005年在廉俊東同志親自主持下，公司黨委召開(kāi)了對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的大規(guī)模、高水平的理論研討會(huì)，取得了突出效果，受到了上級(jí)的好評(píng)。這些成果的取得與廉俊東同志的辛勤工作密不可分。

做和諧發(fā)展的帶頭人

在工作中，廉俊東意識(shí)到，思想政治工作要適應(yīng)發(fā)展的要求，就必須融合于改革的大局，研究解決金森公司改革發(fā)展中帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問(wèn)題，全力推進(jìn)金森公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不僅體現(xiàn)了“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力”的要求，也是國(guó)家、企業(yè)和職工的最大利益所在。思想政治工作要緊緊圍繞這個(gè)核心作為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，使三者利益最大化。在他的指導(dǎo)下，通過(guò)“抓方向、抓思路、抓服務(wù)、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)、抓文化”，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展。

“十五”期間，金森公司根據(jù)新時(shí)期林業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求，結(jié)合公司實(shí)際，不斷加大改革力度和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使企業(yè)改革改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了實(shí)效。徹底解決了長(zhǎng)期虧損單位金慧公司依法破產(chǎn)的問(wèn)題；順利實(shí)施了建筑工程處、職工浴池與企業(yè)的剝離，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有民營(yíng)、民有民營(yíng)的轉(zhuǎn)制；對(duì)一些事業(yè)性、社會(huì)服務(wù)性單位進(jìn)行了主輔分離。同時(shí)，廉俊東同志親自掛帥，及時(shí)出臺(tái)了相關(guān)政策措施，利用資源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)閑置的資產(chǎn)、設(shè)備招商引資，廣泛吸納社會(huì)資金。以股份制形式建立了金宇公司、金鼎公司，到2006年末累計(jì)出口創(chuàng)匯達(dá)254萬(wàn)美元，以職工入股的形式建立了北方木業(yè)公司，對(duì)木材進(jìn)行深加工、細(xì)加工，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品增值；引進(jìn)資金建立了恒豐木制品廠，有效地利用了樺木資源，使資源優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。幾個(gè)廠的相繼建立，使林產(chǎn)工業(yè)重新起步，不但培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且使破產(chǎn)企業(yè)員工得到安置，吸納了大量原有下崗人員，解決了近千人的就業(yè)問(wèn)題。另外，公司還積極推行家庭區(qū)域承包，目前已有承包戶(hù)14戶(hù)，年平均收入1.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)合理流轉(zhuǎn)，形成互惠互利“雙贏”的新局面。這些成績(jī)的后面，凝聚著廉俊東同志多少的智慧和辛勞啊！

做職工群眾的貼心人

職工們常說(shuō)：“咱們的書(shū)記特平易近人，他不僅在業(yè)務(wù)上是行家，而且善于做員工的思想政治工作，善于用獨(dú)特的思維去詮釋每一件與公司相關(guān)的事情?！绷|喜歡和職工們聊，馬路邊、娛樂(lè)場(chǎng)所、辦公室……都成了他調(diào)查研究、了解職工思想動(dòng)態(tài)、幫助職工解決實(shí)際困難的陣地。接待日、座談會(huì)、意見(jiàn)箱個(gè)個(gè)成為與群眾溝通的橋梁。職工呼聲有人聽(tīng)、冷暖有人問(wèn)。他成為職工群眾的貼心人。

廉俊東常在點(diǎn)點(diǎn)滴滴“小事”中用自己的滿(mǎn)腔熱情實(shí)踐著自己的諾言。在他的親自指揮下，解決了大集體職工養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，徹底解決了他們的后顧之憂(yōu)，成為林區(qū)大集體問(wèn)題解決得最好的單位之一。在他的高度重視下，公司克服資金緊張等困難，不斷地改善職工群眾的居住環(huán)境，治理臟亂差，維修了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)居民區(qū)的道路，改善了其泥濘、難行的現(xiàn)狀。公司投入1000余萬(wàn)元對(duì)局址主要街道進(jìn)行硬化，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了辦公條件和居民的生產(chǎn)生活環(huán)境；改造修建了三條主要街道、局址四條主街全部硬化，主街人行道鋪設(shè)了彩磚，新裝和維修三條主街路燈66套；改造了多功能文化活動(dòng)中心，建設(shè)了林區(qū)一流文化廣場(chǎng)；新建籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)；投資1000余萬(wàn)元購(gòu)置新設(shè)備，更替已老化的生產(chǎn)設(shè)備；爭(zhēng)取“五小項(xiàng)目”投資400多萬(wàn)元，用于改善教學(xué)、醫(yī)療條件。同時(shí)，公司還積極開(kāi)展“送溫暖”、“扶貧救助”等活動(dòng)，共支出資金14萬(wàn)多元，為學(xué)生捐物2000余件，投入2.7萬(wàn)元為山場(chǎng)三大工種職工子女免收課本費(fèi)；改善職工文化生活，更新電視采編設(shè)備，同時(shí)增加了10套電視節(jié)目；投入近千萬(wàn)元對(duì)有能力飼養(yǎng)北極狐的林業(yè)職工實(shí)行資金扶持，使部分職工脫貧致富；加強(qiáng)了鎮(zhèn)區(qū)狐貍糞便的管理，在居民區(qū)內(nèi)修建了垃圾站及排污設(shè)施，每天進(jìn)行清理，減少了環(huán)境污染；組織開(kāi)發(fā)了杜香油加工、平貝母種植、山野菜加工等多項(xiàng)富民項(xiàng)目；連年為職工增長(zhǎng)工資，從2003年6257元/人增長(zhǎng)到2006年9403元/人；開(kāi)展了“四清一創(chuàng)建”活動(dòng)，清垃圾、清街道、清拌子城、清違章建筑，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)標(biāo)兵單位；改造居民區(qū)飲水工程，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天供水，并保證飲用水質(zhì)量；對(duì)特殊工種的職工及其子女每年都進(jìn)行體檢。他切切實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事，是職工群眾的貼心人。

做團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的責(zé)任人

“領(lǐng)導(dǎo)干部是有分工的，但是為人民服務(wù)是沒(méi)有分工的。民之難，就是黨之憂(yōu)。共產(chǎn)黨的干部就是要為黨分憂(yōu)、為民解難！”廉俊東到任時(shí)，金森公司的多種經(jīng)營(yíng)才剛剛起步，新確定的北極狐養(yǎng)殖項(xiàng)目正處于發(fā)展困難時(shí)期。了解情況后，他親自帶領(lǐng)相關(guān)人員考察、咨詢(xún)專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，他以耐心細(xì)致、沉著穩(wěn)定的工作作風(fēng)和班子成員一起，慎重決策、周密布置、全線動(dòng)員，堅(jiān)定了發(fā)展北極狐養(yǎng)殖信心，制定出了政策扶持、技術(shù)服務(wù)、宏觀指導(dǎo)、信息咨詢(xún)等具體措施，注冊(cè)成立了“內(nèi)蒙古大興安嶺北極狐開(kāi)發(fā)有限公司”，注冊(cè)了“金寒”北極狐品牌，投入400萬(wàn)元新建了兩個(gè)規(guī)范、科學(xué)的養(yǎng)殖基地。在他的大力支持和制定的優(yōu)惠政策下，北極狐發(fā)展到2006年存欄達(dá)到10萬(wàn)只規(guī)模，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)1500萬(wàn)元以上。

在工作中，他采取了一系列行之有效的措施，在各級(jí)部門(mén)逐步落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)包抓機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)辦公機(jī)制、效能督察機(jī)制等多項(xiàng)保證機(jī)制，形成了上下聯(lián)動(dòng)、各盡其職、齊抓共管、全企業(yè)員工共同參與的創(chuàng)新格局。他要求全體干部對(duì)本單位職工的意見(jiàn)和建議要在第一時(shí)間了解，對(duì)上級(jí)政策要在第一時(shí)間傳達(dá)，對(duì)矛盾和問(wèn)題要在第一時(shí)間解決。做好耐心細(xì)致的說(shuō)服工作，不利于穩(wěn)定的話不講、不傳播小道消息。他常說(shuō)，發(fā)展的前提是穩(wěn)定，穩(wěn)定的前提是團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，眾人拾柴火焰高。對(duì)群眾來(lái)訪，廉俊東同志從來(lái)都是熱情接待，把情感融入到群眾工作中，他動(dòng)之以情、曉之以理、苦口婆心地為大家解答一個(gè)個(gè)問(wèn)題，設(shè)身處地考慮職工的合理要求。許多上訪老戶(hù)都被他的真誠(chéng)所打動(dòng)。

他尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣，執(zhí)行黨的宗教政策，將公司近200平方米的磚房提供給回族職工做清真寺。每年的開(kāi)齋節(jié)，公司都拿出近千元捐贈(zèng)支持，同時(shí)也要求各級(jí)基層單位對(duì)清真寺等正常宗教活動(dòng)進(jìn)行支持資助，每逢節(jié)假日，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格售給少數(shù)民族職工生活必須品，同時(shí)對(duì)少數(shù)民族子女入托、入學(xué)等方面按上級(jí)有關(guān)民族政策規(guī)定給予照顧，對(duì)少數(shù)民族職工提出的合理要求都盡量幫助解決。

每年送溫暖活動(dòng)拉開(kāi)帷幕時(shí)他都要與公司領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴(yán)寒，走進(jìn)困難職工、勞動(dòng)模范、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、“一助一”幫扶對(duì)象家中，送去公司黨委、公司行政對(duì)他們的一片真情。被看望的人員深受鼓舞，他們感動(dòng)地說(shuō)：“真沒(méi)想到，廉書(shū)記這么忙，還把我們老百姓的小事放在心上，我們真為自己是公司的一員感到驕傲，為這樣的好組織，我們干多少都值得?！?/p>

節(jié)假日他同班子成員分組慰問(wèn)山場(chǎng)一線職工，為他們送去慰問(wèn)品，并深入到裝車(chē)場(chǎng)、伐區(qū)現(xiàn)場(chǎng)與工人親切交談，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)山場(chǎng)職工的生產(chǎn)生活情況，要求林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多為小工隊(duì)訂購(gòu)書(shū)報(bào)雜志，添置必要的娛樂(lè)品，豐富職工的業(yè)余文化生活。

做廉潔文化的創(chuàng)建人

廉俊東深知?jiǎng)?chuàng)建廉潔文化，造就一支清正廉潔、勤政高效的干部隊(duì)伍對(duì)金森公司發(fā)展至關(guān)重要。

在工作中，他嚴(yán)格按程序辦事，在權(quán)利范圍內(nèi)定事，從不越權(quán)，從不超越程序，重大問(wèn)題按黨的民主集中制原則辦事。在他的指導(dǎo)下，金森公司建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部考核監(jiān)督機(jī)制，如：干部申報(bào)制度、誠(chéng)免談話制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任追究制度，對(duì)違反黨風(fēng)黨紀(jì)、失職瀆職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決予以查處。在他的帶領(lǐng)下，班子成員無(wú)一人有違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

廉俊東就是一位心里裝著老百姓的黨員干部，是群眾看得見(jiàn)、摸得著的“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他一步一個(gè)腳印地履行著自己的職責(zé)，他的這種精神，將永遠(yuǎn)鐫刻在金森公司的發(fā)展史冊(cè)上。

(責(zé)任編輯：胡 正)