陵川奔騰

奔騰不息的嘉陵江、渠江、涪江，匯流到華鎣山麓的古城合川，在這兒養(yǎng)孕了一群軍工戰(zhàn)士，他們曾用自己的吶喊成就了一次次成功的爆炸。中國兵器裝備集團成都陵川特種工業(yè)有限責(zé)任公司的前身就誕生在這里。他們曾從戰(zhàn)火紛飛的太行山上一路硝煙走來，伴著“三江”的腳步，一浪又一浪，一年又一年……

擁抱大山

——山的品質(zhì)玉樹臨風(fēng) 山的追求風(fēng)雨如磐

歷史的沿革常常在一條不規(guī)則的線路中蜿蜒，正是因為有了這種“不規(guī)則”，歷史才會成就某種奇跡。

1938年3月，誕生于抗日戰(zhàn)爭中的八路軍總部軍工科在山西襄垣縣上河村“掛牌”，同年9月，八路軍129師和115師軍械所合并，成立了八路軍總部修械所，次年遷至山西黎城縣水腰山黃崖洞，史稱“黃崖洞兵工廠”。

新中國成立后的1952年12月，原“黃崖洞兵工廠”的實體奉命從山西遷至南京，與在清朝后期創(chuàng)辦并發(fā)展起來的“南京軍械工廠”合并，內(nèi)定廠名為南京307廠（晨光機器廠）。1965年，因“大三線建設(shè)”需要，307廠部分軍品項目內(nèi)遷至四川省華鎣山腳下的合川境內(nèi)，正式定名為：國營陵川機械廠。

從北方到華東再走到西南，輾轉(zhuǎn)的腳步既經(jīng)歷了抗戰(zhàn)的風(fēng)云沉浮，更積累了六朝古都的文化厚重。陵川人的不屈不撓在日積月累中逐漸根深蒂固。在起伏延綿的華鎣山腳下，大山的玉樹臨風(fēng)品質(zhì)更給陵川人注入了大自然的樸素內(nèi)涵。

陵川機械廠是我國應(yīng)對國際風(fēng)云變幻實施“大三線建設(shè)”第一家內(nèi)遷至四川境內(nèi)的企業(yè)。新建工廠時由于時間緊和任務(wù)重，陵川人別無選擇地必須不惜一切代價盡快讓機器在山中唱響轟鳴。“當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年施工、當(dāng)年搬遷、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年出產(chǎn)品”，這“五個當(dāng)年”奮斗目標的提出并付諸實施，在我國“大三線建設(shè)”歷史上書寫下了閃光的一筆。以后無論在20世紀60年代，還是80年代的邊境事件中，陵川軍品都顯示出了足夠的威力，“萬歲炮”的美譽曾作為佳話一度在戰(zhàn)士口中流傳。

但是，鑄就這些佳話的，是陵川人對窮山惡水的搏擊，是員工們對國防事業(yè)的忠誠，是三線軍工晝夜不眠的攻克。歷史，在這個時期對陵川廠的贊許如“太行山的挺拔”、“紫金山的厚重”、“華鎣山的堅韌”。

然而，歷史從來不會把所有的好運悉數(shù)奉送給某一追求者。一波三折常常成為社會發(fā)展的基本態(tài)勢。陵川人在飽飲美譽之時，風(fēng)云的變幻開始讓他們逐漸品嘗接踵而來的酸澀。

開放競爭的市場經(jīng)濟開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的兵工企業(yè)。在頻頻遭遇來自企業(yè)外部的“寒流”中，當(dāng)兵工企業(yè)艱難地走到1991年時，整個行業(yè)虧損面已達到56%，到1995年時，在扣除國家補貼后虧損面飚升至73%，特困企業(yè)占兵工總數(shù)的1/3。陵川這個深山里的兵工企業(yè)自然也難擺脫時代格局的命運。

從1986年起，陵川陸續(xù)在用工制度上進行了“合同制”改革，在生產(chǎn)經(jīng)營上進行了市場經(jīng)濟探索——嘗試著研制裝載機、單軌運輸車、醫(yī)療器械、液壓機械手、液壓管鉗、液壓支架、并條機、細砂機、農(nóng)用汽車等幾十種民品或部件，但是這些嘗試都因方方面面原因所影響，曇花一現(xiàn)地消失在歷史的進程中。到1999年下半年，陵川進入歷史上最艱難的時期，連續(xù)4個月發(fā)不出工資，企業(yè)到了“最危急關(guān)頭”。

順境成就幻想，逆境錘煉意志。大山在養(yǎng)育生命的同時，更給人風(fēng)雨如磐的毅力。無論在怎樣的困境中，陵川人“永不言退”的追求成為他們一致心聲。在那些艱難困苦的歲月里，陵川人負重地先后開發(fā)出WA、WM系列等10多種產(chǎn)品，其性能有的達到發(fā)達國家同類水平、有的填補了國家空白、有的獲得國家發(fā)明獎和科技進步獎，企業(yè)也被四川省人民政府授予“四川省先進企業(yè)”光榮稱號。正是這一代又一代產(chǎn)品的更新升級，為企業(yè)的生存和以后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

然而，發(fā)展既需要機遇，更需要平臺。陵川廠陳舊的廠房與落后的設(shè)備、地處危巖滑坡的地理環(huán)境以及遠離大城市缺乏經(jīng)濟依托等不利因素，成為可持續(xù)發(fā)展中揮之不去的陰影時刻籠罩在陵川上空。陵川的再創(chuàng)業(yè)在理智的醞釀中漸漸集合起振奮的動力。

浴火重生

——樊籠鎖不住發(fā)展 風(fēng)雨更催化新生

1987年5月的一天，決定陵川未來命運的關(guān)鍵性會議在陵川廠招待所會議室召開，國防科工委、兵器工業(yè)部以及省市縣有關(guān)人員參加了會議。會議對陵川是就地改造還是異地振興進行了科學(xué)論證。會議最后統(tǒng)一了思想：“努力發(fā)展生產(chǎn)，加快脫險搬遷步伐，為國家多作貢獻?！?/p>

陵川在歷史進程中迎來了新機遇。成都平原向陵川展開了臂膀。

長達13年的立項、籌措與施建，陵川新區(qū)盛裝面世。

2000年9月1日，陵川實施整體搬遷。在通往成渝的高速公路上，陵川人步履生風(fēng)。是年底，整體搬遷告捷。

廠址搬遷，陵川告別的不僅僅是舊廠房，更重要的是要告別計劃經(jīng)濟下養(yǎng)成的陳舊習(xí)俗。異地創(chuàng)業(yè)既需要激情，更需要新思路。成都平原，不但給陵川人新思維的空間，更給陵川人馳騁的戰(zhàn)場。

“廠容廠貌新、面貌作風(fēng)新、生產(chǎn)技術(shù)新”，“三新”企業(yè)正待陵川人大展鴻鵠之志。

首戰(zhàn)100天，陵川在搬遷后次年的第一季度里，完成的工業(yè)總產(chǎn)值同比增長75.06%，其中，軍品增長220.8%，民品增長57.43%，產(chǎn)銷率達到101%。這一年，企業(yè)發(fā)展立竿見影，當(dāng)年減虧306萬元。

不僅如此，陵川治標更治本的深層次戰(zhàn)斗也悄然打響。

2002年3月26日，陵川廠務(wù)會順利通過了《公司制改造實施方案》，一個產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)藍圖有了“初稿”。2002年12月19日，中國兵器裝備集團公司西南地區(qū)部到廠宣布了新公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委班子組成名單，這標志著改制后的新陵川再次登上新市場的舞臺。

成都陵川工業(yè)有限責(zé)任公司邁開了時代新步伐。

但是，發(fā)展形勢并不令人樂觀。歷史上形成的沉重的“包袱”不但導(dǎo)致企業(yè)難以扭虧為盈，而且嚴重影響著企業(yè)未來的發(fā)展。陵川初創(chuàng)的新體制新機制仍然不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)要實現(xiàn)在同一起跑上的跨越，還必須繼續(xù)深化改革，輕裝上陣。

2003年，中國兵器裝備集團公司 “六年兩步走，翻兩番”戰(zhàn)略目標的實施，加速了陵川公司進一步改革的步伐。

這一次改制，陵川公司充分利用國家結(jié)構(gòu)性調(diào)整的特殊政策，卸掉了沉重的歷史包袱，優(yōu)化了資源配置，精干了主體，更新了機構(gòu)，向建立起現(xiàn)代企業(yè)制度又向前邁出了一大步。深化體制改革后，原有的“成都陵川工業(yè)有限責(zé)任公司”更名為“成都陵川特種工業(yè)有限公司”。“陵川特業(yè)”鞏固了保軍地位，民品進行合資合作，軍民品并重，兩條腿走路，軍民結(jié)合，寓軍于民，為企業(yè)的良性發(fā)展優(yōu)化了條件。

2005年10月，成都特種工業(yè)有限責(zé)任公司新帥李乃建領(lǐng)銜上任。破繭而出的新公司在幾經(jīng)裂變后終于鳳凰涅。

“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動”，中國兵器裝備集團公司的執(zhí)行理念從“622”戰(zhàn)略實施后開始在陵川落地。歷經(jīng)幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，企業(yè)的虧損局面開始得到有效抑止。

在2006年陵川公司的職代會上，公司總經(jīng)理李乃建提出了振興企業(yè)的“九個一”工程，即樹立一種觀念、倡導(dǎo)一種管理、做好一項工作、抓住一個關(guān)鍵、加大一項任務(wù)、強化一項監(jiān)督、把握一條主線、突出一個重點和實現(xiàn)一個目標的九大工程；提出了解決在管理上時緊時松、在思想上老好人主義和面子觀念、在工作中責(zé)任心不強和工作不到位、在日常工作中漫不經(jīng)心和拖拉扯皮、在生產(chǎn)環(huán)境中臟亂差、在執(zhí)行中認親疏、分遠近、不協(xié)調(diào)、在利益上損公肥私、以權(quán)謀私、損害企業(yè)利益、在質(zhì)量上不穩(wěn)定和廢品損失過大、在民品制造上低檔次徘徊和技術(shù)含量低、在認識上不適應(yīng)市場形勢發(fā)展需要等10個方面存在的問題。陵川公司著力在實現(xiàn)三年翻一番的第一步目標后，用新思想、新作風(fēng)、新目標實施歷史性突破。

這一年，公司成立了5個執(zhí)法檢查組，從工藝紀律和產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)進度、勞動紀律、中干上崗和產(chǎn)品物資出廠5個方面，加大了行政督查力度，確保企業(yè)執(zhí)行力全面推進，積極邁步“管理科學(xué)”。

在2007年的職代會上，李乃建又進一步提出了“八個一”工程，試點啟動了以精益生產(chǎn)為突破口的高效率、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營管理，實施了軍民品“精品工程”、加強了“全員大規(guī)模專業(yè)化培訓(xùn)”等工作，進一步理清與再造了工作和生產(chǎn)流程，全面促進了生產(chǎn)工作程序規(guī)范化和科學(xué)化。

在2008年的職代會上，李乃建總經(jīng)理再次提出包括“質(zhì)量工程”、“成本工程”、“管理工程”、“精益生產(chǎn)工程”、“產(chǎn)學(xué)研合作工程”、“軍品研發(fā)提速工程”、“消聲器生產(chǎn)能力提升工程”、“人才工程”和“創(chuàng)建集團公司‘四好班子’”等在內(nèi)的9項工程，以發(fā)展保和諧，用和諧促發(fā)展，全力推進陵川公司在新的歷史起點上實現(xiàn)“又好又快”新發(fā)展。

陵川提速，陵川在“春風(fēng)勁吹千樹發(fā)，旭日盡染九州新”中盡顯風(fēng)采。

2006年，陵川公司實現(xiàn)營業(yè)收入38223萬元，勝利實現(xiàn)“六年兩步走，翻兩番”戰(zhàn)略的第一番，以553萬元的贏利，一舉甩掉了連續(xù)10年的虧損帽子。

2007年，陵川再創(chuàng)新高，實現(xiàn)營業(yè)收入43188萬元，以利潤829萬元的成績奏響凱歌。

陵川，厚積薄發(fā)正當(dāng)時。

戰(zhàn)略新浪

——軍品求生存科研不輟 民品求發(fā)展緊貼市場

搏擊市場經(jīng)濟，既靠企業(yè)實力，更靠攻防智謀，正如臺球桌上競技，善取角度進攻者贏。陵川無論就企業(yè)規(guī)模，還是經(jīng)濟實力，都遠不如大型強勢企業(yè)。那么，陵川勇立潮頭又靠什么？

事實上，陵川悠久的研發(fā)能力，不但在軍品上積累了豐富經(jīng)驗，而且在民品上也有一定探索。從上個世紀90年代以來，一批又一批成熟的產(chǎn)品、在研的新品、納入計劃或自籌資金的預(yù)研產(chǎn)品，以其“獨”與“專”的特點已構(gòu)成陵川公司的核心競爭力。搏擊市場，陵川潛力巨大。

“軍品立位，民品興業(yè)”這一發(fā)展戰(zhàn)略成為陵川一以貫之的基本方略。

兩線作戰(zhàn)，研制體系中軍升帳——

“研發(fā)”與“制造”兩大平臺迅速建立，成為企業(yè)敢與競爭對手叫板的有力支撐。

研發(fā)平臺蓄勢正發(fā)。從企業(yè)實施整體搬遷時開始，陵川軍品研發(fā)從思路上開始突破傳統(tǒng)武器的“三大件”結(jié)構(gòu)，積極向高射速、自動化跨越；功能范圍由單功能向多功能發(fā)展；發(fā)射器結(jié)構(gòu)由單管向多管發(fā)展。

陵川民品研發(fā)積極向汽車零部件的轎車升級。企業(yè)已形成的對消聲器反工程設(shè)計、中低排量消聲器設(shè)計、各種凈化器封裝設(shè)計等能力，不但對部分微、轎車消聲器設(shè)計具有自主設(shè)計經(jīng)驗，而且還能夠進行改進設(shè)計和一般性設(shè)計驗證。而對民品汽車車輪的設(shè)計，陵川已積累了20年的設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗，具有較強的研制能力。充分調(diào)動這些潛能，最終形成了陵川消聲器排氣總成及三元催化轉(zhuǎn)換器總成、鋼制車輪、車用燃油箱三大系列化產(chǎn)品。陵川的經(jīng)濟支撐民品將獨占鰲頭。

制造平臺厲兵秣馬。陵川軍品精細化制造優(yōu)勢凸顯。公司充分運用國家對“重點保軍企業(yè)”的支持政策，以新品為橋梁，大力實施生產(chǎn)線技術(shù)改造，有效提高了制造加工和檢測檢驗?zāi)芰Γ_保了軍品高質(zhì)量和精細化要求。

陵川民品發(fā)展緊跟汽車發(fā)展趨勢。企業(yè)通過合資合作，不斷汲取合資方的先進技術(shù)及管理經(jīng)驗；通過建立開放式的運行模式，與高校和科研機構(gòu)建立起產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并聯(lián)合重慶大學(xué)對消聲器和車輪共同研究開發(fā)；與無錫威孚力達和浙江邦得利公司聯(lián)合，對汽車三元催化轉(zhuǎn)換器進行研發(fā)；建立汽車零部件“省級技術(shù)研發(fā)中心”，有力地提升了開發(fā)研制手段。陵川對中低檔微、轎車配件，先后通過自籌資金進行大規(guī)模技術(shù)改造，大大提升了產(chǎn)品在模具設(shè)計和制造、批量生產(chǎn)加工方面的能力。陵川與美國天納克汽車工業(yè)有限公司共同出資組建的天納克陵川（重慶華克）排氣系統(tǒng)有限公司，竣工投產(chǎn)后已為長安福特公司配套，銷售形勢喜人。車輪和消聲器產(chǎn)品基本實現(xiàn)了與主機廠研發(fā)同步，并且車輪研制實現(xiàn)了自主設(shè)計；消聲器生產(chǎn)控制有了質(zhì)的提升，成功完成了10種凈化器研制，并在薄壁載體封裝方面積累了寶貴經(jīng)驗。到2006年時，陵川新品銷量比重由2003年的11.4%上升到43.8%，近兩年新產(chǎn)品開發(fā)正在持續(xù)不斷。

兩線作戰(zhàn)，市場開發(fā)頻頻出招——

陵川在努力保持本集團內(nèi)部原有市場份額的同時，加大了對集團外部市場開發(fā)力度。2007年，陵川通過“友誼之旅”，陸續(xù)與重慶力帆、東風(fēng)渝安、海南馬自達、浙江奇瑞結(jié)盟，與之開發(fā)配套生產(chǎn)汽車車輪和消聲器。2008年，陵川產(chǎn)品進入成都一汽豐田、上海華普市場，有效拓展了集團外部的市場空間。下一步，陵川將新建一條車輪生產(chǎn)線，滿足14″～ 16″規(guī)格車輪和輕型車市場的需要，到2009年，陵川公司將健全車輪譜系，形成系列化，把車輪推向國外市場。消聲器將采取中外合資戰(zhàn)略，引進先進技術(shù)，大力開發(fā)適用型轎車的消聲器，使產(chǎn)品的排放指標全部達到歐Ⅲ歐Ⅳ標準。車用燃油箱經(jīng)過3～5年發(fā)展，將達到年產(chǎn)100萬只的市場適應(yīng)能力，屆時，陵川油箱在國內(nèi)微車市場、中小型客貨車市場以及低中高檔轎車市場隨處可見。

科學(xué)發(fā)展，科技興企，陵川人體會至誠至真，認識真知灼見。

人文動力

——人才在潛力上開發(fā) 人氣在關(guān)愛中集聚

2008年4月9日，陵川企業(yè)文化啟動大會隆重召開，這標志著陵川企業(yè)文化建設(shè)邁進有意識貫標、自覺性行為、規(guī)范化操作的歷史新時期。

企業(yè)文化說到底是“人的文化”，只有當(dāng)人形成了文化自覺才能推動和確保企業(yè)執(zhí)行的自覺。事實上，陵川的“黃崖洞兵工精神”，不但在歷史長河的洗禮中歷久彌新，并且已經(jīng)自覺不自覺地成為陵川人克難制勝、一往無前的精神力量。在新時期，“黃崖洞兵工精神”在陵川開始了新的演繹。

組織形式變革。陵川實施“組織與人力資源管理變革”，合理配置人力資源，提升人力資源管理水平。2007年，陵川通過社會招標聘請了湖南中大暢想咨詢公司為企業(yè)設(shè)計和實施“組織與人力資源管理變革”，對企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源配置統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化管理流程，定崗定員，競聘上崗，推行績效考核，并設(shè)計與之相適應(yīng)的薪酬體系。陵川通過競爭機制與激勵機制的建立，使員工上崗成為一種競爭、員工努力成為一種需要。通過競爭選拔出來的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀中青年，公司納入經(jīng)營管理序列，確保企業(yè)形成一支年齡結(jié)構(gòu)合理、文化知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍；對通過競聘上崗的優(yōu)秀人才，公司積極引導(dǎo)他們在實踐中鍛煉成為項目帶頭人和學(xué)科帶頭人；通過技術(shù)練兵、青工技術(shù)比武等平臺，讓一批高級技能人才、復(fù)合型人才和技術(shù)尖子在崗成才、在崗貢獻。

培訓(xùn)力度加大。陵川通過不同層次、不同形式的培訓(xùn)開發(fā)，提升員工整體素質(zhì)和專業(yè)能力。

對中層人員，著力提升管理水平，培養(yǎng)他們成為能力強、善管理、富有改革和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)型人才和具有較強綜合素質(zhì)、并能保證各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成的中層干部。陵川邀請了湖南大學(xué)的導(dǎo)師對公司中層以上干部進行MBA課程研修和培訓(xùn)；公司選派部分優(yōu)秀中層干部到浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、清華大學(xué)等專業(yè)班進行培訓(xùn)；同時，公司還計劃在未來3年～5年內(nèi)，將所有的中高層干部分別送到清華大學(xué)等院校培訓(xùn)，著力提升他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

對基層班組長，著力增強執(zhí)行能力。公司聘請了西南兵工局教育中心專家對全公司160名班組長進行了為期3個月的培訓(xùn)，從工作分解法到如何開好班組會等課程內(nèi)容進行了理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)，提升了班組長的管理水平，推進了班組建設(shè)上新臺階。

對普通專業(yè)技術(shù)和管理人員，著力提升業(yè)務(wù)能力。公司有針對性地組織他們培訓(xùn)、選送科研人員參加工程碩士學(xué)習(xí)、聘請有關(guān)專家進行UG等專業(yè)知識培訓(xùn)、積極組織他們到集團公司專業(yè)培訓(xùn)，有力地提升了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。

對廣大生產(chǎn)工人，著力提高操作技能水平。公司聘請相關(guān)專家到企業(yè)進行加工中心等專業(yè)技能培訓(xùn)，不定期開展技能比武、“愛軍精武賽”等活動，對其優(yōu)勝者給予獎勵；公司每年還組織高級技工、技師和高級技師技能鑒定，促使生產(chǎn)工人努力學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，不斷向高技能層次邁進。

成長通道拓寬。公司建立與完善行政和非行政職務(wù)系列上升雙通道，鼓勵員工朝專業(yè)化發(fā)展。公司積極構(gòu)建以崗位素質(zhì)工資為主的薪酬體系，擬將合理劃分同一崗位因?qū)W歷、技術(shù)職務(wù)和業(yè)績高低不同所享受不同的待遇。公司還積極推動和實施科技帶頭人、技能帶頭人和管理帶頭人制度，使員工可以通過自己的技能實現(xiàn)晉升。公司制訂了各類員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，建立適合各類員工發(fā)展的平臺和通道，努力形成“人盡其才、人盡其用”的人才發(fā)展新格局。

班子建設(shè)優(yōu)化。公司以“四好”班子建設(shè)為抓手，推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“團結(jié)、奮斗、開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”。班子建設(shè)提出了“想大事、干大事、成大事、真干事、會干事、不出事”的工作要求，把創(chuàng)建“四好”班子活動提升到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高度；同時，著重加強“三個管好”，一是加強制約與監(jiān)督，管好權(quán)；二是強化資金監(jiān)管，管好錢；三是深化體制改革，管好人。公司還注重加強制度建設(shè)，制定了《貫徹落實<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要>的實施意見》及其任務(wù)分解表，建立中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案，在制定《保持黨員長期受教育管理辦法（試行）》等10個長效機制相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，公司還進一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、組織談話等制度，使清正嚴明的黨風(fēng)廉政建設(shè)成為企業(yè)跨越式發(fā)展的有力助推器。

和諧氛圍漸濃。2006年至2008年，公司全面落實職代會確定的“民生工程”，確保企業(yè)在全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標前提下、在崗員工平均收入增長不低于10%、內(nèi)退人員收入增長不低于5%的增長幅度；公司投資近100萬元，解決了家屬區(qū)的用電問題，并在生活區(qū)修建停車場，方便員工出行。為了維護企業(yè)穩(wěn)定，公司加強了對失業(yè)人員的再就業(yè)搭橋，幫助退休人員消除后顧之憂，解決好困難員工的生活問題，搞好假節(jié)日期間的慰問工作，注重對員工的生日慰問、病亡慰問。公司堅持每季都開展形式多樣的文體活動，各種晚會、比賽、聯(lián)誼等內(nèi)容豐富的活動，職工群眾喜聞樂見，使和諧之風(fēng)徐徐吹拂廣大員工的心。

關(guān)愛催生激情。陵川文明之花香內(nèi)外。陵川承制的某新型產(chǎn)品系統(tǒng)及初樣機設(shè)計，在消化吸收國外最新成果的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，終于瓜熟蒂落，獲得有關(guān)專家一致好評。這是陵川自主研發(fā)的最新成果，標志著陵川在重大項目系統(tǒng)集成上“走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路”實現(xiàn)了新突破。陵川物資供應(yīng)部配套計劃科，結(jié)合工作實際有目的有計劃地開展團隊學(xué)習(xí)，提升了整體工作質(zhì)量，被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組（科室）”稱號；軍品二分廠符寧宏以知識武裝頭腦，不斷鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在本職崗位上卓有成效，被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)知識型先進職工”光榮稱號。

大災(zāi)面前方顯英雄本色?！?·12”汶川大地震發(fā)生后，陵川立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在30分鐘內(nèi)火速成立了以總經(jīng)理李乃建、黨委書記蔣平為首的抗震指揮部和各專業(yè)組，迅速開展人員疏散、災(zāi)情預(yù)報、信息溝通、安保巡查等工作，確保了企業(yè)隊伍不亂、人心不散、工廠穩(wěn)定、一方平安。在公司統(tǒng)一部署和周密安排下，企業(yè)于5月21日下午正式全面恢復(fù)生產(chǎn)。中國兵器裝備集團公司總經(jīng)理徐斌到陵川公司檢查指導(dǎo)工作時，對陵川在地震中的良好表現(xiàn)給予了充分肯定，他贊揚道：“這次大災(zāi)是對中華民族的考驗，是對集團公司的考驗，也是對你們陵川的一次檢驗。我可以坦率地說，你們是合格的，是出色的，是稱職的！”

是的，陵川是合格的，陵川不僅僅在此次災(zāi)難中表現(xiàn)合格，公司總經(jīng)理李乃建還被國務(wù)院國資委和國資委黨委授予“2008年抗震救災(zāi)‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’”光榮稱號，并且自1993年以來，企業(yè)已連續(xù)14年保持了省級文明單位榮譽，連續(xù)14年被評為省市級“守合同重信用”企業(yè)。

是的，陵川是出色的，陵川不但圓滿完成了集團公司“六年兩步走，翻兩番”戰(zhàn)略第一步翻一番的目標，而且正在第二步的奮斗中昂首闊步。今年，兵裝集團公司提出了“124”工作方針，即緊緊圍繞“好字優(yōu)先，好中快進”一個核心，牢牢把握“提高發(fā)展質(zhì)量效益”和“提高企業(yè)核心競爭力”兩個關(guān)鍵，始終做到“四個堅持”：堅持創(chuàng)新驅(qū)動，切實增強自主創(chuàng)新能力；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；堅持改革開放，不斷增強集團活力、控制力和影響力；堅持以人為本，為集團發(fā)展提供強大的智力支撐和人才保障。堅定不移地貫徹執(zhí)行這個工作方針，到2009年，陵川將實現(xiàn)銷售收入7.6億元、利潤1460萬元。與此同時，陵川將在軍品上打造成為我國具有獨特專長的某系列產(chǎn)品的科研和生產(chǎn)基地；民品在保持快速發(fā)展中，經(jīng)過10年～15年奮斗，努力成為年銷售收入達50億元的中國一流的汽車零部件優(yōu)秀供應(yīng)商。

陵川奔騰，像大江似駿馬如鯤鵬……

(責(zé)任編輯：仲 秋)