１０大技術對決

IT領域有很多的技術對手和對決，其中的很多是生死對決，也有很多是一生的對手，在這里我們整理出來的10對技術對手，就屬于以上的“宿敵”范疇，他們中有的勝負已見分曉，有的還在爭斗中，還有的也許永遠沒有結果。

Mac對PC

Mac

雖然也是個人電腦，但似乎遠離了PC而自成一派，雖然也幾經沉浮，不過如今形成了自己牢固的市場地位，也擁有了忠實的用戶群，Mac電腦最富吸引力的是風格和設計，iMac無疑是其中的極致，如今在很多的模仿者身上，開始出現(xiàn)了越來越多的iMac的痕跡。

Mac與PC的競爭，如今已經從臺式電腦領域延伸到了筆記本電腦，MacAir與ThinkPadX300就是新一代的競爭標志。

除了外觀的與眾不同，還有就是華麗的Mac OS X系統(tǒng)，顯然它的穩(wěn)定性和可靠性要勝于PC中的Windows，Mac用戶而臨的安全威脅也低于PC用戶。頂級的軟件開發(fā)商Adobe甚至包括微軟，都在不斷地為Mac系統(tǒng)開發(fā)軟件，使得Mac電腦在辦公用途上能夠與PC分庭抗禮。

雖然目前類似于AutoCAD等一些商用程序仍然需要Windows系統(tǒng)才能運行，不過Mac電腦如今也能很好地運行Windows系統(tǒng)了。

雖然Mac電腦也開始采用英特爾硬件平臺，但價格還要高于PC。這其中也許就有蘋果的設計附加值。

PC

PC的成功在于其平臺的標準化，正是這樣的標準化讓PC無所不在，成為信息技術應用的基礎平臺。

如今PC不僅僅是一個計算平臺，它更是一個非常開放、由不同硬件與軟件混合搭配組成的生態(tài)系統(tǒng)。可以涉足商用計算、游戲應用、媒體中心、互聯(lián)網(wǎng)終端，也可以成為移動終端、口袋電腦、手寫電腦，PC能夠提供各種形態(tài)、滿足各種需求的PC系統(tǒng)，從使用過水冷系統(tǒng)、能上網(wǎng)、大量排放二氧化碳讓地球便暖的游戲專用PC，到極其小巧的便攜PC。

最為重要的是，平臺的標準和開放，讓用戶不用再受制于單一廠商，用戶選定的每一個配置都可以有近百款競爭產品可供選擇，而且比Mac系統(tǒng)的同類產品要便宜很多。

在PC的初期，標準曾經扼殺了個性，如今PC正在走出同質，進入個性時代，個性外觀、個性功能、個性應用，不同的人在不同的時刻擁有不同的PC，這似乎已經成為現(xiàn)實。你甚至可以拋棄windows，轉而使用各種免費發(fā)行的優(yōu)秀Linux系統(tǒng)。

索尼PlayStation 2對微軟Xbox

索尼PlayStation 2

PlayStation2(以下簡稱PS2)首發(fā)于2000年，是有史以來賣得最快的游戲主機之一，很快就蓋過了世嘉Dreamcast在1999年的風頭。隨后在2001年它的銷量又超過了主要競爭對手任天堂的GameCube和微軟的Xbox。直到現(xiàn)在，身形纖細的PS2主機仍然每月銷量驚人，遠在Xbox 360和任天堂Wii的出貨量之上，甚至索尼自家的PlayStation 3也被它的光芒所掩蓋。只有任天堂的DS在用戶規(guī)模上與PS2較為接近。PS2成功的關鍵應該算是它內置的DVD，在播放專為PlayStation設計的游戲時能夠讓游戲更加出色。PS2有著豐富的配件可供選擇，包括DVD遙控器、硬盤、鼠標與鍵盤、Linux軟件包、耳機與麥克風等。基于PS2的成功，我們有理由相信，在藍光時代，PlayStation 3的成功也指日可待。

微軟xbox

在為世嘉Dreamcast主機提供操作系統(tǒng)后，微軟終于也冒險嘗試，加入了游戲主機之爭，競爭目標直指索尼的PS2二代主機。與PS2的區(qū)別在于，Xbox內置了8GB硬盤，并且準備好了寬帶連接(Xbox Live在線游戲于一年后推出)，性能強勁的Xbox有著幾乎與PC一樣的外觀，使用的是修改過的英特爾奔騰Ⅲ733MHz處理器。隨它發(fā)行的Halo(光暈)榮獲2001年最暢銷的游戲。

微軟的Xbox慢慢地引起大家的注意，隨后它迅速換掉了Xbox的品牌名稱。2005年后續(xù)產品Xbox 360上市，

比競爭對手索尼的PlayStation3與任天堂的Wii早面市整整一年。

鮑爾默對托瓦茲

史蒂夫·鮑爾默

如果史蒂夫·鮑爾默(微軟CEO)看上了某樣東西，他就能得到它，這就是他的個性。他認為Linux系統(tǒng)只是為少數(shù)人準備的。微軟巨大收益中的大部分都是在鮑爾默擔任CEO期間產生。他于2000年開始任職微軟CEO，任期內完成了多宗收購案，包括Visio、Grear Plains和Groove Networks等都被微軟收歸旗下。一路走來，他成了億萬富翁。由于PC軟件正在逐漸向Web演進，鮑爾默極力想要收購一些新的公司，比如雅虎或者FacebOOk，以避免被日益強大的Google逼進死角里。

里納斯·托瓦茲

里納斯·托瓦茲(Linux創(chuàng)始人)并不是反對所有的微軟產品，他只是對它們不感興趣。在攻讀計算機科學碩士學位時，他就開始著迷地改進以他命名的免費開源操作系統(tǒng)。雖然在決定哪個程序員的代碼可以應用到Linux核心時，他擁有最后的發(fā)言權，但他做出的每個決定都很謹慎和廣納眾議，基本上他是一個謙卑的、為Linux基金會兢兢業(yè)工作的程序員。多虧了他，開源軟件——尤其是Linux，才能最終在微軟的午餐中分得一杯羹，客觀地說，托瓦茲贏得了這場競爭。

蓋茨對喬布斯

比爾·蓋茨

迄今為止，微軟在商業(yè)上的成功讓比爾·蓋茨坐擁580億美元的身家。雖然美國政府與微軟的反壟斷訴訟中，公訴人稱微軟用來積聚巨額財富的一些商業(yè)策略是不道德的，但商業(yè)就是商業(yè)。今年夏天，軟件帝國的國王開始了他新的全職工作，那就是打理比爾與梅琳達基金會，捐出太筆的財富。比爾·蓋茨的牌友沃倫·巴菲特捐贈的錢不少于比爾夫婦，使得基金會現(xiàn)在擁有400多億美元的財富。這些錢用在各種令人稱贊的舉動中，如扶植全球農業(yè)發(fā)展，為窮人提供金融服務，用于抑制HIV、瘧疾、結核病與營養(yǎng)缺乏等疾病，改善婦女與兒童的健康，減少文盲等。

史蒂夫·喬布斯

史蒂夫·喬布斯堪稱科技界的搖滾巨星，而且據(jù)傳是一個令他人無法忍受的自大狂。他也是億萬富翁，不過無法與比爾·蓋茨相提并論。他對個人電腦和科技小玩意的遠見，始于1976年的蘋果一代。他預料未來許多人都愿意為電話、筆記本電腦多付許多錢，這些電話、筆記本電腦不僅功能完善，看著更像是藝術品。結果就有了現(xiàn)在工業(yè)奇跡般的iPhone與MacBookAir筆記本電腦。在超過30多年的時間里，喬布斯一直對這些玩意非常著迷，并“威逼哄騙”員工研究更酷的設備，然后說服大眾相信這些產品到底有多棒。

指點桿對觸控板

指點桿

指點桿也被稱為“橡皮頭”，它不是大衛(wèi)·林奇的那部電影，而是筆記本電腦鍵盤中間突起的光標控制設備。聯(lián)想把它自己的這種設備叫做小紅帽(TrackPoint)，指點桿最顯著的好處之一是，你不用在觸控板上劃來劃去就能控制光標。此外，它很容易就能控制，又不至于在不小心碰到時出錯。雖然橡膠做的小點有時會非常得油膩或者是粘乎，但你可以在使用時通過約束自己的行為或者精心保護使之遠離這一切。

觸控板的過人之處

相對于指點桿，觸控板有一些很明顯的優(yōu)勢。例如，在大多數(shù)觸控板上，輕點它或者觸摸它的邊角，可以實現(xiàn)滾動或是完成其它什么任務。蘋果的多點觸摸板則義進一步提升了這些特性，你可以滾動、重置大小、旋轉窗口和其它屏幕部件，通過簡單的手勢就能完成這些操作。觸控板的不便之處在于，在控制屏幕部件時，它沒有鼠標精確。

微軟Office對Google文檔

微軟office

在大多數(shù)文檔處理軟件中，您都可以輸入幾個字符，把其中一些設為斜體，再加上鏈接。但如果你想真正地處理一些辦公室文檔，還是需要微軟Office辦公會件。在Google文檔里就缺少了郵件功能、電子表格里的格式化功能、在PPT演示文檔里創(chuàng)建自定義動畫功能，雖然這些功能你不會每天都用到，但在需要的時候還真會措手不及。所以不管怎么說，微軟Office辦公套件是目前功能最完善的辦公軟件。

Google文檔

的確，Google文檔沒有微軟Office能提供的所有功能，但仍不能阻止其成為一款最具潛力的辦公工具，Google文檔有一些微軟Office沒有的非常酷的功能，這些功能正是你真正會用到的，比如在任何一臺有網(wǎng)絡連接的電腦上，你都可以隨時訪問自己的文件。使用Google Gears還可以在脫機狀態(tài)下編輯文檔。另一個了不起的功能是，你能夠與同事朋友共享并編輯同一個文檔。當然最重要的是，Google文檔是免費的。

英特爾對AMD

英特爾

英特爾的工程師在1971年生產出第一塊微處理器4004，并從此開啟了PC的輝煌時代。令人吃驚的是，英特爾最近推出的CPU仍然保持了向后兼容性，能夠兼容那些為它在1986年生產的80386處理器而編寫的軟件。在綠色環(huán)保方面，英特爾更新更小的芯片使用了硅和其它原料，更加高效，消耗的電力更少，速度更快。在推廣自己的品牌形象方面，英特爾也非常聰明并極其成功，“Intel Inside”就是一個成功范例。它的競爭對手們，包括AMD，都通過逆向工程研究和設計自己的x86處理器，以期在英特爾的大蛋糕上分得一小塊。目前來看，它們還遠遠跟在英特爾屁股后面疲于追趕。

AMD

本世紀早些時候，AMD一直沉浸在成功的喜悅里，它生產的處理器性能上比同等價位的英特爾產品更強。它早期生產的Athlon處理器曾是性能冠軍，并且總是比同級別的英特爾產品要賣得更便宜。但當英特爾推出最新的四核處理器時，AMD沒能立即推出有力的競爭產品。而收購圖形芯片廠商ATI更是讓AMD原本不佳的財務狀況雪上加霜。有意思的是，AMD打算在2010年左右生產12核處理器，此外在訴英特爾反壟斷案中有望勝訴，這也讓AMD在2008年能夠樂觀起來，這個官司聲稱英特爾采取了反競爭的銷售策略。

Lotus1-2-3對微軟Office Excel

Lotus 1-2-3

IBM PC剛推出那段時間，Lotus 1-2-3并不是IBM PC上的第一款電子表格軟件，但絕對是第一款最流行和最完善的電子表格程序。它具有快速的響應速度，多項整合功能，沒有多少Bug，并且支持打開大塊頭的電子表格文件。雖然也有不少針對MS-DOS系統(tǒng)編寫的電子表格程序，但沒有能在功能上與Lotus 1-2-3旗鼓相當共至有所超越的。上世紀80年代末，微軟推了其Windows圖形界面下的首款電子表格軟件Excel。Lotus卻過了很長時間才推出Windows平臺下的電子表格程序，它把賭注部押在了IBM的OS/2操作系統(tǒng)身上。待到Windows3.0排出，Windows系統(tǒng)大受歡迎時，Lotus 1-2-3已經失去了領先地位、有關Lotus 1-2-3即將消失的傳聞四起，不過IBM在其Lotus SmartSuite辦公套件中仍然保留了Lotus 1-2-3。

Excel

既然Lotus 1-2-3那么優(yōu)秀，一個新來乍到的軟件怎么能成功地在幾年問就讓它黯然失色?微軟在1987年將其Mac平臺下的電子表格軟件遷移至PC平臺時，許多其它的電子表格軟件都提供了不少自家的特色功能，如內建公式訓計算，宏語言支持與數(shù)據(jù)庫功能。不過Excel提供了競爭對手們缺少的一些功能，下拉菜單，所見即所得的格式化操作，這些功能讓Excel非常容易上手。然而微軟現(xiàn)在的Office Live(包括Excel組件)遠不及其它的免費Web辦公程序，例如Google文檔與Zoho Office。

網(wǎng)景對IE瀏覽器

網(wǎng)景

可憐的網(wǎng)景已經壽終正寢。網(wǎng)景首次登場是在1994年，從2，0版開始更名為網(wǎng)景領航者(Netscape Navigator)，迅速成為最受歡迎的網(wǎng)絡瀏覽器，并幫助把當時以文字為主、未被充分利用的全球網(wǎng)絡變成現(xiàn)在最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)。隨后網(wǎng)景的市場份額盛極而衰逐漸下降，但它最終孵育出開源的MozillaFirefOx瀏覽器。

IE瀏覽器

因為IE瀏覽器整合在WindOWS系統(tǒng)里，所以不管你用不用，它總是在那兒。IE加載網(wǎng)頁速度很快，并且是當下用戶數(shù)最多的瀏覽器。有些網(wǎng)站的功能，比如Netflix的“即叫看”只有IE瀏覽器才能體驗到，IE 7從FirefOx那兒偷學了一些功能，塵得易用多了，這些功能包括彈出窗口攔截和標簽式瀏覽。微軟最新的瀏覽器IE 7還算不錯，在訪問那些對Firefox不太友好的網(wǎng)站時，仍得請它出馬。按照目前的開發(fā)速度，到IE 8最終面市吋，它在功能上仍會落后于Mozilla Firefox好幾年。

微軟對Google

微軟

在30多年的時間里，微軟開發(fā)了大量的成功產品，其中最著名的就是Windows操作系統(tǒng)，它們不僅僅在市場銷量上處于領先地位，在某些情況下還定義了這個世界的商業(yè)規(guī)則。微軟已經證明了它就是有史以來最會開發(fā)和銷售軟件的公司，但隨著商業(yè)運營漸漸遷移到開源和基于Web的服務上，微軟能夠看到自己的領先地位正在逐漸式微。

微軟的在線產品和服務無法吸引大量用戶，再加上Mac和Linux電腦的異軍突起，這些都不是什么好兆頭。有時候微軟最大的敵人就是它自己，例如許多被看作是Windows Vista目標用戶的顧客都認定Windows XP現(xiàn)在還挺不錯，微軟每隔幾年就要卯足了勁推銷新的Office，為此開發(fā)了諸如Ribbon菜單界而和XML文件格式這樣的創(chuàng)新功能，然而大多數(shù)用戶對此并不感冒。

Google

在不到10年的時間里，Google這一從硅谷車庫里起家的搜索引擎新軍發(fā)展成了身價230億美元的IT大腕。在發(fā)展路上，Google不斷針對現(xiàn)有市場上推出改變游戲規(guī)則的產品和服務(如PageRank，Gmail)，從而提升自己的影響力，或者是收購其它有前途的公司及其產品(如Blogger，Writely)，糟糕的是，在大步邁向領先地位的途中，個人隱私專家們開始坐立不安起來。雖然Google的做法與微軟的“進入、擴張、消滅”做法不可一概而論，但在某些領域Google的確用了不太陽光的方法取得了大部分的市場份額，并同時產生了可觀的收益。不過Google在微軟最強的軟件開發(fā)領域目前還沒有取得明顯勝利。