試論高速公路工程項目的精細化管理策略

錢 瑞

湖北省交通規劃設計院股份有限公司

1 前言

高速公路項目在實際建設過程當中存在著諸多的特殊性，主要包括建設周期比較長、建設成本相對較高以及施工條件復雜等等，因此，在高速公路項目建設過程中，需要高度重視項目的管理工作。高速公路工程項目在實施過程中，管理工作的開展通常難以達到理想的效果。為了進一步增強高速公路工程項目管理工作的高效性和科學性，需要管理人員采用精細化管理模式，針對管理流程以及施工流程進行優化，控制公路工程項目的建設進度、成本，通過利用精細化管理模式能夠在有效節約資金以及資源的同時，提高高速公路項目社會效益和經濟效益，切實促進公路工程項目的建設過程圓滿完成。

2 精細化管理內涵概述

在對工程項目實施精細化管理過程之中，首先要求對于管理責任進行貫徹落實，切實保障管理責任可以明確化、具體化，強化內部控制，加強內部協作，要求高速公路工程項目建設施工管理人員做到盡責盡職，切實保障項目可靠性、安全性，加強成本和進度控制，解決項目管理當中資源配置、技術人員以及組織問題，進而提升工程項目經濟效益和社會效益。而傳統工程項目是采用粗放式管理模式，管理效果極差，形式單一，無法切實滿足現實項目管理實際需求，同時粗放式管理目標模糊，缺乏長期規劃，導致施工管理工作混亂，對于企業發展造成一定的阻礙。精細化管理是一種現代化集約化管理模式，可以根據施工項目實際狀況制定合理的管理目標，同時，對于各環節、各階段管理任務進行明確分配，層層落實，有利于提高項目管理水平和管理質量[1]。

3 高速公路工程項目精細化管理重要性

3.1 提高高速公路工程建設質量和效率。

高速公路工程項目具有建設面較廣、建設里程長以及建設條數多等特點，外部施工環境相對較為復雜，任何一個環節出現問題之后勢必會對整個建設項目造成重大負面影響。高速公路工程項目建設實施過程當中需要對于管理模式進行改良和優化，要求進一步提高工作人員的工作主動性和積極性，只有這樣才能夠保障項目的施工效率和施工質量。公路工程項目建設實施過程當中運用精細化管理模式，能夠有效防止偷工減料不良情況。除此之外，通過利用精細化管理模式還能調動工作人員的工作積極性和激發工作人員工作熱情，切實保障高速公路項目建設工作可以嚴格按照預先進度目標實施，提高公路工程項目施工質量和施工效率[2]。

3.2 保證施工安全以及防范施工風險

高速公路工程項目建設實施過程當中，外部施工條件相對較為復雜，若是未能夠做好到位的管理工作，外部環境因素的影響很容易造成工程項目隱患和風險。公路工程項目實施的過程當中，通過精細化管理模式可以優化建設工序，同時針對工程項目建設當中的隱患因素和安全風險及時進行排查，促使潛在問題及時得到解決，不但保障工程項目符合施工進度，同時也可以切實保障公路工程項目可靠性和安全性。公路工程項目建設實施的過程當中，還需要定期開展安全生產例會，設置安全管理卡，同時也需要對安全防護措施及應急管理措施進一步加以健全和完善，即使在公路工程項目建設實施過程當中出現意外性事故，也能夠得到妥善有效解決和處理。公路工程項目投入使用之后，也可以切實保障項目實現安全穩定和可靠運行，降低公路工程項目安全事故問題發生概率[3]。

3.3 有利于加強成本控制

在目前，需要項目管理人員進一步強化高速公路工程項目建設管理工作，要保障公路工程項目具備良好的社會效益、經濟效益，應當通過利用精細化管理模式，針對公路工程項目建設預算進行嚴格考量，在切實保障公路工程項目建設質量前提之下對材料進行合理控制和管理。通過利用精細化管理模式，有利于防止項目暗箱操作問題，同時也可以規避權錢交易的行為，不僅可以有效縮減公路工程項目建設施工成本，也可以有效的保障公路工程項目施工質量，提高公路工程項目經濟效益和社會效益[4]。

4 高速公路工程項目精細化管理策略

4.1 對工程建設費用進行精細化管理。

高速公路項目建設實施的過程當中，為了實現費用精細化管理需要采取下列策略，第一，高速公路項目建設的過程當中，要求進一步強化預算和投資估算工作，利用精細化管理提高投資估算和預算的有效性。工程投資過程當中要充分考慮投資可行性，要在可行性基礎之上進一步強化資金預算工作。工程造價對公路工程項目建設工作具有指導性作用，所以，需要相關人士能夠進一步提高預算和估算的精確度，促使工程施工成本得到嚴格控制，對于提高資金利用效率具有重大價值和意義。第二，為了對工程費用及造價進行嚴格管理和控制，在工程設計過程中要全方位分析工程造價，明確工程造價整體構成，還需要充分考量公路工程項目建設過程當中資金是否得到合理科學分配，提高資金使用效率，同時避免工程項目設計過程當中過度重視社會效益而嚴重忽略經濟效益的問題。第三，公路工程招投標過程中需要實施精細化管理，招投標屬于重點環節，直接關系到公路工程項目建設進度、工程造價以及建設質量等等，這一環節就需要選擇報價合理以及具備相關資質的施工單位，這樣才能夠保障公路工程項目建設工作的順利開展實施，縮減施工費用，降低成本，同時還可以保障項目如期完工[5]。

4.2 工程建設進度精細化管理工作

高速公路工程項目建設實施過程當中，需要針對工程建設進度實施精細化管理，要求明確各階段交工日期，在工期指標編制過程中，讓施工單位以及部門全體參與進來，這樣才能夠構建起相對完善、健全的工期目標體系。其次，需要建立工期保證計劃并不斷完善。公路工程項目建設過程之中為了達到理想目標，需要將目標以任務書形式派發給各個項目分部人員，同時要求各個項目分部人員成立領導小組，制定更加完善、詳細的工期保證計劃，通過層層落實、層層分解，明確工期責任以及指標。另外，工程項目建設實施的過程之中要進一步健全和完善激勵制度以及獎懲制度，切實的保障階段性目標以及建設總目標得以順利實現[6]。

4.3 安全生產精細化管理

高速公路工程項目建設實施的過程當中，安全生產管理需要引起項目管理人員高度重視，安全生產直接關系到項目整體的管理水平和管理質量。高速公路工程項目建設過程中，安全管理需要通過采用相關技術組織計劃，根據生產中環境因素、人物以及各方面因素制定安全管理制度以及準則。要針對成本、質量、安全等等因素進行綜合化控制和管理，切實保障公路工程項目建設中社會效益及經濟效益的提高。同時，高速公路工程項目建設實施過程當中，需要構建起動態化安全管理體系以及落實安全生產責任制度，避免一旦出現問題互相推諉責任的情況產生。此外，需要構建安全管理以及安全生產的長效機制，對公共工程項目當中的安全隱患及時進行排查和處理[7]。

5 結語

綜上所述，在公路工程項目建設實施的過程當中，為了提高項目建設社會效益和經濟效益，需要采用精細化管理，要將其作為指導性思想，切實保障工程項目整體質量，提高工程項目實施效果，促使施工單位市場競爭能力得到提高，實現國內高速公路事業健康、穩定、持續的發展。