漫談會(huì)計(jì)管理工作

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的重要性

1.貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的重要基礎(chǔ)

國(guó)家制定和發(fā)布的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度雖然是從全國(guó)會(huì)計(jì)工作總體要求的實(shí)際出發(fā)制定的，并在制定的過程中盡可能考慮到不同地區(qū)、企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況和特點(diǎn)，以適應(yīng)各方面的需要，但是，國(guó)家發(fā)布的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)并不能完全適合各企業(yè)的具體情況。這就需要各企業(yè)的會(huì)計(jì)部門以國(guó)家發(fā)布的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充，使會(huì)計(jì)管理工作能滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。因此，各企業(yè)必須重視和不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)重要的綜合性、職能性管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理起著舉足輕重的作用。從集團(tuán)公司近幾年對(duì)各基層單位的審計(jì)情況看，每年都能從審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)這樣那樣的違紀(jì)現(xiàn)象，有些單位的違紀(jì)金額達(dá)到幾十萬(wàn)元，甚至上百萬(wàn)元。造成這種結(jié)果的主要原因是許多企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全，會(huì)計(jì)核算混亂，財(cái)務(wù)收支失控，這不僅損害了國(guó)家利益和社會(huì)公眾利益，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)了不利的影響。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要手段

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

會(huì)計(jì)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局、產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)和新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造措施分別進(jìn)行測(cè)算、規(guī)劃，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃中安排實(shí)施，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，并使整個(gè)企業(yè)形成計(jì)劃指標(biāo)體系和信息傳遞的正向網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，有條件的可建立“個(gè)人多項(xiàng)指標(biāo)完成情況日?qǐng)?bào)表”、個(gè)人質(zhì)量檔案和設(shè)備使用檔案，制定企業(yè)綜合計(jì)劃程序表、綜合統(tǒng)計(jì)程序表，使信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，并向手冊(cè)化、圖表化、臺(tái)賬化、檔案化、程序化邁進(jìn)。

2.加強(qiáng)定額管理

會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)計(jì)劃價(jià)格、材料定額、費(fèi)用定額、資金定額進(jìn)行核定，制定成本和結(jié)算價(jià)格，把費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)分解到班組、科室，結(jié)合實(shí)際情況，把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、勞力等方面的指標(biāo)落實(shí)到人頭，定期進(jìn)行檢查、考核，這樣，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)資金管理

會(huì)計(jì)人員對(duì)資金的運(yùn)用情況、使用效果最清楚，哪里有浪費(fèi)，哪里可節(jié)約，哪里能增收，都應(yīng)做到心中有數(shù)。會(huì)計(jì)要在資金運(yùn)用上出主意、想辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在這方面，會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的管理，尤其要管好貨幣資金。做到：正確及時(shí)地反映貨幣資金的收入、付出和結(jié)存情況，經(jīng)常進(jìn)行檢查、核對(duì)，確保貨幣資金的安全；監(jiān)督現(xiàn)金收支計(jì)劃和庫(kù)存限額的執(zhí)行情況，嚴(yán)守國(guó)家的現(xiàn)金管理制度，維護(hù)現(xiàn)金出納紀(jì)律；認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的方針，合理使用貨幣資金，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正當(dāng)需要。

4.加強(qiáng)費(fèi)用管理

在企業(yè)改革中，必須認(rèn)真貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。依靠會(huì)計(jì)和廣大職工，加強(qiáng)費(fèi)用管理與核算，做到少花錢，多辦事，用最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，挖掘節(jié)約潛力，不斷降低費(fèi)用水平。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，尤其是加入ＷＴＯ以后，給會(huì)計(jì)環(huán)境帶來(lái)了空前的變化，會(huì)計(jì)工作面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、科技教育環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等都發(fā)生了很大變化，而這一切變化將影響到會(huì)計(jì)的發(fā)展和改革方向。未來(lái)會(huì)計(jì)改革的趨勢(shì)將朝著以下幾個(gè)方面發(fā)展:

1.會(huì)計(jì)核算的重心將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)上

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，決定一個(gè)公司生存發(fā)展的不再是傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下賴以生存發(fā)展的廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，而是人力資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商譽(yù)、信息資產(chǎn)等無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大，作用也越來(lái)越重要。會(huì)計(jì)核算的重心將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)上，詳細(xì)反映無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成、取得、使用和攤銷情況將會(huì)越來(lái)越受到重視。

2.會(huì)計(jì)職能的重心將由核算型轉(zhuǎn)化為管理核算型

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員從繁重的核算工作中解脫出來(lái)，常規(guī)的、結(jié)構(gòu)化較強(qiáng)的工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，會(huì)計(jì)核算職能將由于采用現(xiàn)代化的手段而弱化，會(huì)計(jì)人員更多從事那些非結(jié)構(gòu)化、非常規(guī)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及完成對(duì)信息系統(tǒng)及其資源的分析評(píng)價(jià)工作，故會(huì)計(jì)的管理職能將得到更加充分的發(fā)揮，會(huì)計(jì)必將由核算型轉(zhuǎn)換為管理核算型。

3.會(huì)計(jì)報(bào)告體系將更加完善

會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境息息相關(guān)，20世紀(jì)90年代以來(lái)，高科技推動(dòng)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，金融創(chuàng)新的日新月異則帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。由于一些資產(chǎn)負(fù)債表外業(yè)務(wù)的表外項(xiàng)目不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表已不能充分披露有用的會(huì)計(jì)信息了，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的缺陷與不足越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，尤其對(duì)信息的時(shí)效性、前瞻性、可靠性的需求等方面無(wú)法得到滿足，也無(wú)法反映財(cái)務(wù)信息。未來(lái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，不論在報(bào)告內(nèi)容范圍上，還是在報(bào)告形式以及傳遞方式上，較之現(xiàn)行報(bào)告體系都將有很大的改進(jìn)。

四、會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用

1.在企業(yè)改革中，會(huì)計(jì)要加強(qiáng)“四個(gè)管理”

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。會(huì)計(jì)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局、產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)和新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造措施分別進(jìn)行測(cè)算、規(guī)劃，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃中安排實(shí)施，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，并使整個(gè)企業(yè)形成計(jì)劃指標(biāo)體系和信息傳遞的正向網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，有條件的可建立“個(gè)人多項(xiàng)指標(biāo)完成情況日?qǐng)?bào)表”、個(gè)人質(zhì)量檔案和設(shè)備使用檔案，制定企業(yè)綜合計(jì)劃程序表、綜合統(tǒng)計(jì)程序表，使信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，并向手冊(cè)化、圖表化、臺(tái)賬化、檔案化、程序化邁進(jìn)。

（2）加強(qiáng)定額管理。會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)計(jì)劃價(jià)格、材料定額、費(fèi)用定額、資金定額進(jìn)行核定，制定成本和結(jié)算價(jià)格，把費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)分解到班組、科室，結(jié)合實(shí)際情況，把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、勞力等方面的指標(biāo)落實(shí)到人頭，定期進(jìn)行檢查、考核，這樣，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強(qiáng)資金管理。會(huì)計(jì)人員對(duì)資金的運(yùn)用情況、使用效果最清楚，哪里有浪費(fèi)，哪里可節(jié)約，哪里能增收，都應(yīng)做到心中有數(shù)。會(huì)計(jì)要在資金運(yùn)用上出主意、想辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在這方面，會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的管理，尤其要管好貨幣資金。做到：正確及時(shí)地反映貨幣資金的收入、付出和結(jié)存情況，經(jīng)常進(jìn)行檢查、核對(duì)，確保貨幣資金的安全；監(jiān)督現(xiàn)金收支計(jì)劃和庫(kù)存限額的執(zhí)行情況，嚴(yán)守國(guó)家的現(xiàn)金管理制度，維護(hù)現(xiàn)金出納紀(jì)律；認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的方針，合理使用貨幣資金，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正當(dāng)需要。

（4）加強(qiáng)費(fèi)用管理。在企業(yè)改革中，必須認(rèn)真貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。依靠會(huì)計(jì)和廣大職工，加強(qiáng)費(fèi)用管理與核算，做到少花錢，多辦事，用最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，挖掘節(jié)約潛力，不斷降低費(fèi)用水平。

2.在企業(yè)改革中，會(huì)計(jì)要做到“四改變”

(1）變會(huì)計(jì)單獨(dú)算賬為依靠群眾當(dāng)家理財(cái)。群眾性經(jīng)濟(jì)核算是群眾參加管理的一個(gè)重要方面，它能大大鼓舞群眾的勞動(dòng)熱情和提高主人翁的責(zé)任感。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)指導(dǎo)和配合群眾參加核算，參加管理，使群眾既知道本單位的各項(xiàng)計(jì)劃和定額，又知道本單位的勞動(dòng)實(shí)績(jī)，并通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從而促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

(2)變事后算賬為事前事后相結(jié)合的算賬。把“秋后算賬”與“秋前算賬”結(jié)合起來(lái)。會(huì)計(jì)要從過去單一的事后算賬轉(zhuǎn)到事前預(yù)測(cè)方面來(lái)，就是說(shuō)要把企業(yè)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析、控制、決策、核算各個(gè)環(huán)節(jié)連結(jié)在一起，進(jìn)行成本、銷售、利潤(rùn)的核算，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，從而促進(jìn)成本、利潤(rùn)計(jì)劃的完成和超額完成。會(huì)計(jì)每月對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，每季寫出全面分析報(bào)告，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)月度、季度和總結(jié)布置工作的重要內(nèi)容。

(3）變就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)為改善管理，提高效益。在經(jīng)營(yíng)過程中，不能就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，要把會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到改善經(jīng)營(yíng)管理，講究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道上來(lái)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，詳細(xì)算好增收節(jié)支的賬目，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)。

(4)變縱向核算為縱橫并重的核算。這就要把會(huì)計(jì)工作滲入到供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)中去，要狠抓供應(yīng)、銷售部門的資金占用、費(fèi)用開支、材料采購(gòu)成本的核算。在縱的方面做到日清月結(jié)；在橫的方面搞清來(lái)龍去脈。

五、總結(jié)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)創(chuàng)新和發(fā)展是為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式和社會(huì)變遷的需要，只有認(rèn)清形勢(shì)，加快會(huì)計(jì)的改革和創(chuàng)新，才能迎接新的挑戰(zhàn)，并更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的功能。

（作者單位：上海洲海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）