人民幣升值對我國制造業的促進作用

一、我國制造業的現狀

目前，我國已成為全球第四大工業生產基地，亦是全球價值鏈中主要的商品供應商和重要的組成部分，但與發達國家相比，我國制造業大而不強，存在著勞動生產率及工業增加值率低、低水平生產能力嚴重過剩、高水平生產能力不足以及技術創新能力薄弱等問題。

中國經濟自改革開放以來30年的發展路徑，我們很容易發現一種“三段式”的運行軌跡：引進技術－消化吸收－自主開發。可問題的要害在于，我們總在做第一段，一次又一次引進，而第三段總是遙不可及。以中國的汽車工業為例，我們即便是花費了如此的代價，卻同樣沒有“引進”有國際市場競爭力的核心技術，反而連已有的創新能力都喪失殆盡。

更加值得關注的是，在技術引進單行線上越走越遠的中國企業也在逐漸地失去自我。國家統計局發布的統計數據表明，我國規模以上工業企業中75％的企業沒有技術開發機構，50％的企業一年都不開展一次創新活動。另據統計，大中型企業的研究開發經費只占銷售額的0.39％，即使高新技術企業也只占0.6％。而根據國際經驗，技術研發投入占銷售額比例在1％以下的企業是很難長期生存的，比例為2％左右的企業僅可以簡單維持，只有比例達到5％的企業才有競爭力。

二、我國制造業現狀產生的根源

哈佛大學經濟學家羅德里克提出，對一國經濟增長來說，重要的是出口什么，而不是出口多少。他認為，出口部門之所以對中國至關重要，不是因為中國出口規模龐大，而在于出口產品“質”的特制。顯然，如果中國按照傳統的比較優勢理論去生產，那么中國集中生產和出口的必是勞動密集型產品無疑，然而，羅德里克的證據顯示，中國出口產品的技術含量要比世人一般認為的要高得多。中國的生產和出口模式與其收入所處水平不相對應，也偏離了比較優勢的內涵。出口部門較高的利潤吸引著更多企業跟進，經濟資源因此從生產率較低的部門轉移到生產率較高的部門。這種由不同部門間的生產率差異及結構調整引發的經濟增長，正是中國經濟發展的根源。

日本經濟產業研究所高級研究員關志雄先生曾在《亞洲時報》上撰文發出的疑問：為什么日本不害怕中國制造？他的答案是，因為中國制造的產品中大量包含了國外企業的產品，“Made in China（中國制造）”實際上是“Made by China（由中國制造）”。中國出口的產品包含很多諸如“日本制造”、“德國制造”的外國投入品，這些進口的零部件并不構成中國的國內生產總值（GDP）。實際上，每出口100萬美元的產品，就需要進口50萬美元的中間材料；而且，越是高科技產品，這種進口成分的比重就越高。

三、人民幣升值對我國制造業的促進

（一）企業價值鏈的升級

就特定企業而言，其直接生產或參與生產的最終產品的價值鏈長度無疑是決定其市場競爭力的重要因素，但與企業市場競爭力更為密切和直接的因素則是該企業在價值鏈中的位置。特定產品的價值鏈往往包含著眾多價值環節，但并不是每一個環節都創造等量價值。關鍵的戰略環節集中著絕大部分附加值，某些輔助或支撐環節僅僅能提供很少的附加值。在全球化過程中，隨著劇烈的市場競爭引發的對不斷提升效率的強烈訴求，以及國家間壁壘的減少，很多產品的完整和連續的價值鏈條被一段段分開，在空間上離散性地分布于世界各地。某個特定企業能否在全球產業的競爭中取得競爭優勢，關鍵就看它能否在價值鏈的全球化整合中抓住那些戰略環節。一旦抓住了戰略環節，企業就能夠在整個價值鏈中占據治理者的地位，擁有對整條價值鏈和相應行業的控制權。

根據中國商務部統計數據，今年1至5月，中國出口汽車、鋼材、電視機的出口價格大幅上升，分別達到31.1%、18.7%和96.4%；成品油、棉紗線、塑料制品等產品的價格均有所增加。從今年中國出口大幅增加勢頭看，國際市場并未立刻對中國產品漲價有激烈反應。另外，中國長期以來形成的產業配套環境、熟練勞動力、物流條件等，形成了“中國制造”的綜合競爭優勢，這在短期內還難以改變。最終解決問題，還是要靠技術提升、產品創新、管理升級，其結果是在全球價值鏈上提高中國制造所處的地位。

（二）全球價值鏈中的知識轉移

1.全球價值鏈中的升級類型在全球價值鏈框架下，升級是指處于價值鏈之中的企業借助價值鏈以獲取技術進步和市場聯系從而提高競爭力，向能帶來較高收入的經濟活動轉移的一個動態過程。根據國際經驗，普遍認為升級一般是遵循從工藝升級到產品升級，再到功能升級，最后到鏈條升級這樣一個漸進過程。當技術出現突破性創新時，升級軌跡也可能突破常規方式。產業升級從企業層面上來講，體現為企業技術能力的提高。全球價值鏈中，不發達國家本地企業技術能力的形成首先是獲取全球領先企業的知識轉移，而知識轉移的效果如何又受到企業自身的吸收能力以及所處區位環境的影響，最后本地企業技術能力的強弱決定了其在價值鏈中的地位。

2.全球價值鏈中的知識轉移機制在全球價值鏈中，全球領先企業之所以能夠占據附加值相對較高的價值鏈環節，是因為這些環節存在著較高進入壁壘，全球領先企業利用占有的稀有資產(其核心是知識型資產)獲取高回報。專有能力的判斷標準是：能否讓企業在價值增值上超過競爭對手處于技術后進國的企業在憑借制造優勢進入市場時，工藝創新是關鍵。企業嘗試著直接創建自己發展中國家企業一般可以在制造環節通過合資、合作或并購等方式嵌入全球價值鏈。采購商驅動的價值鏈是指以國際品牌制造商、國際零售商為代表的購買者通過全球采購或OEM、ODM等方式組織的國際商品流通網絡，比如在服裝、鞋、玩具等勞動密集型產業中，其戰略環節主要是設計和市場營銷，發展中國家企業一般可以在銷售環節通過貿易方式嵌入全球價值鏈。混合型的價值鏈因生產者驅動和采購商驅動兼有，其戰略環節可以體現在研發環節，也可以體現在品牌營銷環節。例如個人電腦(PC)產業的價值增值過程是典型的雙動力機制共同作用的混合型，Intel以其CPU技術與Dell以其直銷模式都占據了高份額的附加值環節。不同動力驅動下全球價值鏈條的企業競爭優勢建立的基礎是不一樣的。

（三）企業實施“走出去”的戰略對策

現代化全球企業競爭中，企業不可能完全倚賴本國環境來持續它的競爭優勢。企業的全球戰略借重在其他國家的活動，以提高本國的競爭優勢。中國企業在實施“走出去”戰略時，必然面對與以往國內經營大不相同的競爭環境，因此，必須在企業制度上進行變革。中國企業實施“走出去”戰略，應采取的對策措施主要包括：①大力培養跨國經營人才，增強企業全球化意識，充分利于全球資源；②借鑒國際經驗，組建實力雄厚的企業集團，增強企業競爭能力；③加強企業風險管理機制，強化海外企業的生存與發展能力；④借鑒國外的管理經驗，完善企業自身的經營管理機制和企業制度，塑造充滿活力的企業主體。

四、采取積極措施應對人民幣升值

1.積極應對，保證出口渠道的順暢和產品的海外市場份額。人民幣升值對皮鞋出口企業的影響，使一些企業往往陷入進退兩難的境地，既要考慮到人民幣匯率調整帶來的損失因素，又得考慮與客戶談判簽約訂單時要保持一定出口規模，否則企業投鼠忌器，根本無法接單。在這種壓力下，出口企業應該理性、積極應對，擺正心態，規避風險，減小靠低價格出口競爭的產品比例。雖然短期內人民幣升值會對皮鞋出口業務增長有影響，但從長期看對產品結構調整是有益的。出口企業應該解決客戶的后顧之憂，保證出口渠道的順暢和產品的海外市場份額。

2.進行有效和靈活應對，使企業獲得預期的利潤。由于人民幣升值，對于使用國外貸款進行技術改造的企業來說，一定程度上減少了外債還款付息的壓力；但是對于使用信用證進行結匯的企業來說，由于銀行審單和承兌時間等手續較繁瑣，從開證到受益人收到款會由于匯率的浮動，貨款已經或將會有所損失。這時，出口企業可采取兩種方法，一是降低風險，使用T/T、D/D等方式進行結算；二是對于企業來說，可以從國外進口原材料，用美元購買相應的原材料。比如出口量占內銷比重25%左右的奧康集團，積極從國外購買原材料。引進生產設備以及原材料會使企業降低生產成本，利潤會增加，有利于增強它們國際市場上的競爭力。對于一般中小企業來說，可以考慮自身狀況，進行成本核算和預期利潤點核算后，適當購進原材料，解決資金的后顧之憂。面對人民幣升值，出口企業若能根據自身狀況對其把握好，進行有效和靈活應對，將會達到預期的利潤點。

3.皮鞋企業自身實施多元化出口戰略，實現由產品輸出到資本輸出、品牌輸出，積極調整產品結構，提高產品質量和檔次。面對人民幣升值，很多出口企業已經采取了提高出口產品的價格來避免短期的訂單風險，但更重要的是出口企業應實施多元化出口戰略，解決出口產品的后顧之憂。(1)重視出口產品品牌建設，創建出口產品品牌優勢。培育自主知名品牌，提升品牌內涵及設計能力。它既是出口企業發展的一項重大戰略任務，也是提升企業形象，擴大市場份額，提高出口產品附加值和競爭力的重要手段。品牌產品與非品牌產品相比，有品牌的產品附加值一般能提高20%以上，這將大大有利于提高出口創匯。(2)提高產品附加值。此輪人民幣升值，對溫州泰馬鞋業有限公司影響非常小，集團商務部張星波說，泰馬一直堅持高中檔定位，在100多個國家都有自己的品牌，年出口70%是自有品牌，每雙鞋子出口價格在20多美元。由于產品附加值高，人民幣升值對企業的壓力并不大。對于人民幣升值，皮鞋出口企業應該以此為改變現狀的動力，提高產品品牌度和附加值，增強皮鞋出口企業自身競爭力。(3)進行產品結構調整，大力開拓國際市場，實施出口的多元化戰略。目前，皮鞋出口產品中高附加值和高科技含量的產品仍然較少，企業應該逐步進行產品結構調整和資源整合，大力開拓國際市場，實施出口的多元化戰略，實現由產品輸出到資本輸出、品牌輸出，積極調整產品結構，提高產品質量和檔次。降低人民幣升值對溫州皮鞋出口的影響。(4)轉變營銷方式，提升企業利潤空間。在皮鞋產品出口目的國開設直銷店，通過這種營銷方式生產企業能比較直接、迅速地獲取市場信息，企業能根據市場信息較快地調整所生產皮鞋的品種、質量、數量以及規模和速度，以適應市場變化滿足消費者的需要，增強出口產品競爭力。通過開設直銷店這種營銷方式可節省中間商層次，減少流通環節，加快產品流通速度，節約流通費用，也有利于企業節省產品廣告、宣傳等費用，從而提升企業利潤空間。

總之，面對人民幣升值，出口企業應積極進行品牌內涵建設和附加值的提高，創建品牌的國際優勢，以及進行資本、品牌、人才、營銷等資源整合和產品結構調整，實施多元化戰略，做大做強皮鞋出口企業。

五、結論

我國制造企業已具有了一定的技術基礎和市場知識，但要在全球價值鏈中獲得進一步升級，必須加大研發投入，更加努力地學習，以各種機制和方式的從全球領先企業那里獲取先進的知識。企業技術學習的態度和全球領先企業轉移知識的意愿在一定程度上受到區位環境的影響，因此政府應當從科技政策、產業政策、金融政策等方面促進企業積極學習以及全球領先企業的知識轉移。我國制造企業還應該根據價值鏈驅動機制的類別選擇不同的技術學習和創造知識，以多樣性和非線性的形式和路徑融入全球價值鏈。

（作者單位：東北財經大學MBA學院）