過于強調“自主創新、民族品牌”,中國的企業就有可能贏在中國,失掉世界
去年10月28日,我在印度新德里參加一年一度的財富論壇,發現參會的歐美500強企業的全球高級副總裁中有大批印度人,可謂“上將千員”,但中國人的數量卻幾乎是“白板”。
近幾年來,有關中印比較的文章頻現各類媒體,得出的結論是,印度與中國差得還遠,除了軟件服務業外,其他產業幾乎都不能與中國競爭。這個結論很是滿足了國人的好勝心,但我卻不敢茍同。
印度人口數量占世界總人口的19%,中國占21%,印度的基礎設施建設要落后于我們,硬件至少落后中國十年。但是,印度已經涌現出了一批非常優秀的企業、企業家。在世界500強企業中,有一批印度籍的老總,花旗新的一把手是印度人,百事可樂全球老總是印度人,麥肯錫的全球合伙人是印度人……而到目前為止,中國人,一個也沒有。
印度國內十大家族企業的掌門人都是畢業于四大商學院(斯坦福、哈佛、沃頓以及倫敦商學院)的MBA。他們擁有全球視野,與全球對接沒有任何問題。所以,印度企業在全球爭戰中,到目前為止失手的很少,我覺得一點兒也不奇怪。
從這一點上講,就不難理解為什么印度可以出現全球鋼王米塔爾。一個印度人跑到印度尼西亞創業,國家沒有任何支持,他把“米塔爾”從印度尼西亞做到東歐、美國,直到成為全球鋼鐵大王。你不能不服氣,不能不震撼。
擁有“全球應對全球”的理念,是將企業做到世界級的關鍵。
我們,太過于強調“自主創新、民族品牌”。我們的境界需超越中國,才能成為世界級的。否則,中國的企業就有可能“贏在中國”,而失掉世界。
有時候,我們需要忘掉我們是中國企業;有時候,我們需要忘掉我們是中國人——只有這樣,才有可能產生世界級精英企業。“民族品牌”這個提法不太恰當。豐田進入中國,絕對不會提“為日本人創造民族品牌”,如果有這樣的提法,無疑是找死。在全球化的今天談“民族品牌”,是非常狹隘的。
IBM、通用電氣都花了很長時間,說“我們不是美國的公司,我們是中國的公司”。豐田說“我們是中國的豐田”,LG說“我們是中國的LG”。由此可見,中國許多企業極力強調的“民族品牌”這條路是與全球化的趨勢格格不入的。這種差距不是我們通過一些管理類的課程就可以解決的。
也許我們具有很強的造富功能,也許十年以后中國會出現許多身價千億美元的富商,但我們仍然堅持“民族品牌”,我們就出不了IBM、LG、三星或者豐田。我們只會造富,成就不了偉大的商業機構。這樣,我們的經濟“大而不強”的問題還是解決不了。
全球經濟一體化已經成為一個事實,中國市場的快速發展給中國企業提供了良好的發展機會,比如聯想、戴爾,同樣也給IBM、愛立信、諾基亞、豐田、本田等國際企業提供了良好的機會。主宰世界經濟的跨國公司必須具備以全球應對全球的能力,這一點非常重要。
項 兵長江商學院院長、教授