中國企業別“贏在中國”失掉世界

過于強調“自主創新、民族品牌”，中國的企業就有可能贏在中國，失掉世界

去年10月28日，我在印度新德里參加一年一度的財富論壇，發現參會的歐美500強企業的全球高級副總裁中有大批印度人，可謂“上將千員”，但中國人的數量卻幾乎是“白板”。

近幾年來，有關中印比較的文章頻現各類媒體，得出的結論是，印度與中國差得還遠，除了軟件服務業外，其他產業幾乎都不能與中國競爭。這個結論很是滿足了國人的好勝心，但我卻不敢茍同。

印度人口數量占世界總人口的19%，中國占21%，印度的基礎設施建設要落后于我們，硬件至少落后中國十年。但是，印度已經涌現出了一批非常優秀的企業、企業家。在世界500強企業中，有一批印度籍的老總，花旗新的一把手是印度人，百事可樂全球老總是印度人，麥肯錫的全球合伙人是印度人……而到目前為止，中國人，一個也沒有。

印度國內十大家族企業的掌門人都是畢業于四大商學院（斯坦福、哈佛、沃頓以及倫敦商學院）的MBA。他們擁有全球視野，與全球對接沒有任何問題。所以，印度企業在全球爭戰中，到目前為止失手的很少，我覺得一點兒也不奇怪。

從這一點上講，就不難理解為什么印度可以出現全球鋼王米塔爾。一個印度人跑到印度尼西亞創業，國家沒有任何支持，他把“米塔爾”從印度尼西亞做到東歐、美國，直到成為全球鋼鐵大王。你不能不服氣，不能不震撼。

擁有“全球應對全球”的理念，是將企業做到世界級的關鍵。

我們，太過于強調“自主創新、民族品牌”。我們的境界需超越中國，才能成為世界級的。否則，中國的企業就有可能“贏在中國”，而失掉世界。

有時候，我們需要忘掉我們是中國企業；有時候，我們需要忘掉我們是中國人——只有這樣，才有可能產生世界級精英企業。“民族品牌”這個提法不太恰當。豐田進入中國，絕對不會提“為日本人創造民族品牌”，如果有這樣的提法，無疑是找死。在全球化的今天談“民族品牌”，是非常狹隘的。

IBM、通用電氣都花了很長時間，說“我們不是美國的公司，我們是中國的公司”。豐田說“我們是中國的豐田”，LG說“我們是中國的LG”。由此可見，中國許多企業極力強調的“民族品牌”這條路是與全球化的趨勢格格不入的。這種差距不是我們通過一些管理類的課程就可以解決的。

也許我們具有很強的造富功能，也許十年以后中國會出現許多身價千億美元的富商，但我們仍然堅持“民族品牌”，我們就出不了IBM、LG、三星或者豐田。我們只會造富，成就不了偉大的商業機構。這樣，我們的經濟“大而不強”的問題還是解決不了。

全球經濟一體化已經成為一個事實，中國市場的快速發展給中國企業提供了良好的發展機會，比如聯想、戴爾，同樣也給IBM、愛立信、諾基亞、豐田、本田等國際企業提供了良好的機會。主宰世界經濟的跨國公司必須具備以全球應對全球的能力，這一點非常重要。

項 兵長江商學院院長、教授