國資委“主帥”李榮融

在李榮融的操刀下，央企從最初的192戶減到如今的150戶，重組并購的浪潮一浪高過一浪，這意味著一些規模不夠大的國有企業，將按業務性質和發展需要而進行合并。

作為國資委的掌門人，李榮融一干就是五年。2003年，國資委在爭議聲中成立，而5年之后，它已經成為影響中國政經格局的重要因素之一：李榮融掌管的192戶中央企業實現利潤接近1萬億元，而“三年脫困”之后，已有16家企業躋身世界500強。

李榮融這個一度讓央企老板們“懼怕”的“主帥”，正在成為一條紐帶，他既連接著企業與政府，也身系著中國經濟命運的過去與未來。

敢抓敢管

“就怕李榮融。” 這是常掛在央企老總們嘴上的一句“戲言”。這并不僅僅是因為李榮融的政策讓諸如倪潤峰那樣的“國企教父”就此離開舞臺，而且更多的央企老總記得，李榮融曾字斟句酌地告訴他們，“不換狀態就換人！”

實際上對于央企出現的問題，李榮融絕少拍案而起，但是這些話卻比拍案而起更有分量，能讓國企老總兩個月睡不好覺。

國資委成立后，已獲授權對大型國企擁有“管人、管事、管資產”的職能。事實上，在國資委對中央企業的三項職能中，對大型國有企業負責人最敏感的就是“管人”一項。

在李榮融的操刀下，央企從最初的192戶減到如今的150戶，重組并購的浪潮一浪高過一浪，這意味著一些規模不夠大的國有企業，將按業務性質和發展需要進行合并。倘若如此，則企業的第一把手肯定會有部分成為新合并大型國企的第二或第三把手。這些人如果不能調整好心態，企業管理的質量就難于保證。

于是，2007年央企進入整合年，央企開始利用資本市場的力量做大做強，誰不做排頭兵，就有可能被兼并，被淘汰出局。

作為一個在基層工作多年的實干派領導，李榮融 “言出必行”的強勢個性在國資委成立之初就開始顯現。

2003年國資委成立之時，從央企領導簽訂年度業績“軍令狀”到薪酬激勵，一年內全在李榮融的操刀下完成，他個人承受的壓力可想而知。然而，這個上海男人每每被推到風口浪尖時都以沉默相對，一位國資委辦公室的干部告訴記者：“他行事低調，嚴謹，不喜歡爭論。”

實際上，在李榮融看來，立規矩比爭論不休更重要。他沒有時間卷入無謂的爭論，有太多的工作等著他去做，制度建設才是最緊迫的事。

不務虛言

“傾心于事業，敬業于崗位 。”這句李榮融的座右銘曾被廣為轉載，一位跟隨李榮融多年的下屬也強調了這句話。 “不務虛言、一諾千金”更是身邊熟悉的人對他的評價。

在李榮融的日常工作中，聽取意見是非常重要的一項內容，只要有客人拜訪國資委，他都要征詢他們對國有資產改革以及國資委工作方面的意見。

國務院國資委辦公室的一位干部說：“李榮融主任在講話的時候喜歡直奔主題，我們在給他整理講話的時候，他都親自審，對于重復的套話，他很反感。”

央企老總們對此更是深有體會。一位央企副總坦言，很難把李榮融請到飯桌上，想找到他最容易的辦法就是去辦公室，而匯報時也少有寒暄，多是直奔主題匯報。

1968年的李榮融剛剛大學畢業，進入社會后的第一個身份是工人。正是由于這種經歷，使得他即使做了省部級高官，依然十分嚴謹、不茍言笑、不張揚。這更與國資委的整體風格類似。

“多做少說，有些事只做不說，這不只是國務院對我們的要求，也是做好我們這項探索性極強的工作的需要。”李榮融說。

面對變革的困難和肩上的重擔，李榮融很坦然：“說老實話，國有企業改革是世界難題，中國在國有企業改革上支付的成本在國際上是最低的，反過來成效有目共睹。值得自豪的是，今天給了我這樣一個崗位。我對解決這個難題充滿信心，搞企業就那么幾條，你要遵循企業的規律，按照企業的規律辦，我不相信辦不好。”

李榮融在今年召開的全國國資會上，面對各地國資委一把手，鄭重地說了一句：“在座的各位要把自己當成老板，你們要有老板的意識。”“一個國資老板擔負的責任是內外兼顧，是國有資產人格化的代表，正因為有了這個出資人代表的概念，我們的國有企業才有了今天這樣的發展狀態，而一個老板將不再是只看管自己的資產，我們更大的責任是讓它保值增值。”參會的地方國資委負責人高度贊嘆李榮融的務實工作作風。

平實作風

在許多人的印象里，李榮融身上多少還保留著上海男人的那份細膩。

說起李榮融的平易近人，港中旅辦公室的王洪波頗有感受，“在我們港中旅接待的一次國資會議中，李榮融主任在會議結束后，穿著碎花的沙灘裝，帶著白色的草帽，光著腳走在沙灘上和下屬一起散步，這讓我們都感覺很輕松，一下子覺得這個掌管上萬億元國有資產的主帥很可愛，距離很近。”

廊坊市市委書記趙世洪曾擔任過河北省國資委主任，在回憶與李榮融接觸的印象時，他說，李榮融在天津大學求學期間曾經在河北趙縣待過一年，他每到河北視察，總會去趙縣看望當年的老鄉。2007年在李榮融的倡導下，他動員自己的夫人及其單位的人捐款，聯合河北省國資委共同籌資為趙縣建成了一所現代化的楊家鍋中心希望小學。

李榮融去地方視察工作時，總是先深入國資委的各個處室，先和基層的干部聊工作，掌握必要的實務情況。他的平實作風獲得良好口碑。

“我給李榮融主任和我們主任拍過照片，他很懂得照相技術，我拍得不好，他會讓我重新拍，并手把手指點我怎么照好。”秘書對記者如是描述對李榮融的印象。