陳店內(nèi)衣 危機(jī)面前的蓄勢(shì)待發(fā)

編者按：

過(guò)去有一種說(shuō)法，獅子每天在考慮能不能趕上羚羊，羚羊每天在考慮會(huì)不會(huì)跑過(guò)獅子。但今天的格局是所有的墻轟然倒下，你能夠生存的條件就是在最短的時(shí)間內(nèi)讓自己變得足夠強(qiáng)大。在“金融海嘯”面前，人人都是平等的。我們也顯得是那么的渺小。隨著眾多外企的“李跑跑”、“趙跑跑”等人的出現(xiàn)，我們的內(nèi)衣企業(yè)也面臨著一場(chǎng)變革!如何在這場(chǎng)時(shí)代的變遷中，規(guī)避一些我們無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)?“中國(guó)內(nèi)衣名鎮(zhèn)”——陳店商會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪錦南先生對(duì)此進(jìn)行了一番闡述，給我們?cè)谶@個(gè)寒冷的冬天帶來(lái)了一絲啟示。

一、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要陳店內(nèi)衣升級(jí)轉(zhuǎn)型

“近些年來(lái)，陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集也越來(lái)越明顯，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)聚集地既有區(qū)域性特征，也有自己鮮明的個(gè)性特征，同時(shí)又互相滲透，互相競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)，在這以集群規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)中，各自盡顯出自己優(yōu)勢(shì)。我們還要清醒地看，隨著金融危機(jī)的不斷滲入，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存?！焙闀?huì)長(zhǎng)侃侃而談，看來(lái)他對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的到來(lái)早就胸有成竹。

今后內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將集中表現(xiàn)在資源的競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)、特色的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、信息的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。陳店內(nèi)衣在這些競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，所具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)為二點(diǎn)，即規(guī)模大和種類齊全為特色，雖然憑這二點(diǎn)，在現(xiàn)階段還具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但已明顯地受到各類競(jìng)爭(zhēng)的威脅。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將被對(duì)手的資源、品牌、人才、文化、技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所沖擊。而且，現(xiàn)在國(guó)際內(nèi)衣已普遍在升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們已明顯地感到，四周是一片“狼嚎獅吼”、“鳥(niǎo)鳴雀噪”。其他地區(qū)如深圳公明最早成為世界名牌加工的區(qū)域，吸引了眾多大品牌筑巢的板塊；福建晉江的深滬鎮(zhèn)是中國(guó)最早的“中國(guó)內(nèi)衣名鎮(zhèn)”之一，只是因?yàn)榘俜种攀陨系膬?nèi)衣是出口的，所以在國(guó)內(nèi)少有耳聞；還有浙江的義烏是無(wú)縫內(nèi)衣最大的板塊。除了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)著市場(chǎng)的一部分，還有許多國(guó)內(nèi)外名牌也在爭(zhēng)奪市場(chǎng)。汕頭市潮南區(qū)陳店商會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪錦南在接受采訪時(shí)還說(shuō)道：“我們不能做井底之蛙，枉自尊大，陳店內(nèi)衣一定要有‘狼來(lái)了’的危機(jī)意識(shí)，要有競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感、壓力感，既要保持優(yōu)勢(shì)，又要?jiǎng)?chuàng)新思路，推進(jìn)陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”

二、升級(jí)轉(zhuǎn)型是陳店內(nèi)衣發(fā)展自身主觀需求

洪會(huì)長(zhǎng)在采訪過(guò)程中表示“我們可喜地看到，陳店內(nèi)衣企業(yè)的一些老板已意識(shí)到并著手對(duì)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型了。他們不惜重金購(gòu)置世界先進(jìn)水平的設(shè)備，聘請(qǐng)高級(jí)管理人才，加強(qiáng)宣傳，努力樹(shù)立企業(yè)的形象，提升品牌的知名度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者和員工的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)的素質(zhì)。”

迄今為止，全鎮(zhèn)內(nèi)衣文胸生產(chǎn)企業(yè)擁有各類內(nèi)衣文胸配套的當(dāng)代世界最先進(jìn)水平的大型電腦繡花機(jī)30臺(tái)，大型蕾絲花邊機(jī)36臺(tái)，小電腦繡花機(jī)150臺(tái)；有來(lái)自歐洲以及日本的最先進(jìn)的Terrot及Fukuhera織布機(jī)、Artos拉幅機(jī)、Kranz tumble干衣機(jī)以及Ruch壓縮機(jī)；具有90年代國(guó)際先進(jìn)水平的電腦海棉機(jī)10臺(tái)(套)，電平車2萬(wàn)臺(tái)。以廣東多姿多彩服裝有限公司為例，目前該公司已擁有20000多平方米的現(xiàn)代化廠房和6800平方米標(biāo)準(zhǔn)員工宿舍，1000多套從日本、美國(guó)及歐洲引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，2000多名優(yōu)秀的員工及龐大的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，配以現(xiàn)代化的管理模式，使產(chǎn)品不斷推陳出新，從而滿足市場(chǎng)的需求。

此外，在采訪的過(guò)程中，我們還得知，有的企業(yè)老板更重視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，已從具體的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)和日常管理中超脫出來(lái)，經(jīng)常外出考察國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣市場(chǎng)，了解內(nèi)衣市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展大計(jì)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和方向，已由一個(gè)普通管理型企業(yè)老板上升到戰(zhàn)略型企業(yè)家的層次。還有不少企業(yè)想將自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，這些都是陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力。

三、四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型確定了陳店內(nèi)衣發(fā)展思路

如何升級(jí)轉(zhuǎn)型?產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，要有一個(gè)“升”與“轉(zhuǎn)”的變化過(guò)程，洪會(huì)長(zhǎng)表示，陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)要從以下四個(gè)方面“轉(zhuǎn)型”。

一是從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型。獲取利潤(rùn)是企業(yè)存在的根本目標(biāo)，而利潤(rùn)就等于收入減掉成本，這是無(wú)庸置疑的。然而當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極大干擾了企業(yè)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十幾年來(lái)陳店內(nèi)衣走的是一條簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型道路，生產(chǎn)企業(yè)多，產(chǎn)品產(chǎn)量多，銷售店鋪多，從而形成一個(gè)服裝生產(chǎn)批發(fā)基地。但這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)畢竟是對(duì)土地、人力、電力、原材料消耗比較大的產(chǎn)業(yè)。新的勞動(dòng)法中對(duì)雇用和解雇員工更嚴(yán)格的規(guī)定，客觀上也帶來(lái)了用工成本增長(zhǎng)。伴隨著中國(guó)本土制造企業(yè)的勞動(dòng)力成本的快速上升對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了強(qiáng)烈要求，在當(dāng)今資源、能源比較緊張的情況下，我們更應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展模式，走技術(shù)型發(fā)展的道路，走可持續(xù)發(fā)展的道路。全面提高企業(yè)的素質(zhì)，練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造好品牌，提高品牌的含金量，提高企業(yè)的效益。

二是從內(nèi)衣生產(chǎn)基地向內(nèi)衣品牌中心轉(zhuǎn)型。陳店有500多家內(nèi)衣企業(yè)，年銷售內(nèi)衣數(shù)億件套，堪稱是全國(guó)最大內(nèi)衣生產(chǎn)基地。但隨著土地資源、勞動(dòng)力資源和電力能源的緊缺及其它因素的制約，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張畢竟是有限的。陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)今后如何發(fā)展?陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終極應(yīng)是形成一個(gè)內(nèi)衣品牌中心，形成一個(gè)在國(guó)內(nèi)外叫得響的內(nèi)衣品牌生產(chǎn)基地和集散地。工廠可以向外擴(kuò)張或轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)到外地生產(chǎn)加工，但品牌一定要是陳店的，不論在哪里生產(chǎn)，都是陳店制造。洪會(huì)長(zhǎng)在接受采訪時(shí)表示迄今為止，陳店內(nèi)衣已經(jīng)培育起彩婷、多彩多姿、姣瑩、雅安莉娜、金奴卡、媚金、曼迪莉、曼蝶莉等一大批知名品牌。在未來(lái)的時(shí)間里，陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)還將出現(xiàn)越來(lái)越多的知名品牌，實(shí)現(xiàn)其完美的轉(zhuǎn)型。

三是從貼牌加工向樹(shù)立品牌創(chuàng)造名牌轉(zhuǎn)型。陳店內(nèi)衣現(xiàn)在還有一些是以貼牌生產(chǎn)為主，服裝生產(chǎn)企業(yè)要改變傳統(tǒng)加工型，不要滿足于接單加工，貼牌經(jīng)營(yíng)，不要滿足于做作坊主、企業(yè)主，要敢于做大做強(qiáng)自己的企業(yè)，要敢于樹(shù)立自己的品牌，打造在國(guó)內(nèi)外有影響的名牌，提高服裝產(chǎn)品的附加值。有個(gè)企業(yè)老板說(shuō)得好，打造服裝品牌，即是提升企業(yè)的檔次，提升產(chǎn)品的知名度，同時(shí)也是提升企業(yè)老板的人生價(jià)值。汕頭是產(chǎn)業(yè)鏈最完善的地區(qū)。印染、織造、花邊、肩帶、海綿等，完全就是一條龍。用一些人的話說(shuō)，直接拿棉花過(guò)來(lái)，就能生產(chǎn)內(nèi)衣了。陳店內(nèi)衣應(yīng)該好好利用這些有利條件為自身謀得更多的發(fā)展空間。

四是內(nèi)衣產(chǎn)品要從中低檔化向中高檔化轉(zhuǎn)型。陳店內(nèi)衣產(chǎn)品目前以中低檔為主。隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)內(nèi)衣的高檔化、高品位的追求也越來(lái)越高，很多人已不滿足穿不出文化，穿不出氣質(zhì)，穿不出品位，穿不出身份的低檔內(nèi)衣了。陳店內(nèi)衣界思維、觀念要有轉(zhuǎn)變和突破，在保證量的覆蓋，保證大多數(shù)中下層消費(fèi)主體的同時(shí)，要設(shè)計(jì)生產(chǎn)出一些面向廣大白領(lǐng)、金領(lǐng)、灰領(lǐng)的文化品位較高的中高檔的內(nèi)衣品牌。這也是今后內(nèi)衣發(fā)展的方向。

四、陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

萬(wàn)事具備，只欠人才。陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)是一個(gè)值得發(fā)展的都市型產(chǎn)業(yè)。內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了城市文化的繁榮。我們要吸收和關(guān)注深圳、上海、杭州等政府全力扶持和發(fā)展服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的措施和力度，使陳店的內(nèi)衣行業(yè)、企業(yè)和政府共同努力，做好陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升，推動(dòng)陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)都市經(jīng)濟(jì)和城市文化的繁榮。