內衣營銷也要“以大欺小”

“所謂將企業營銷給社會，就是企業創造價值的能力得到社會的認可，他的體現形式是產品銷給了消費者，并獲得了資金。”

所謂將企業營銷給社會，就是企業創造價值的能力得到社會的認可。他的體現形式是產品銷給了消費者，并獲得了資金。一般人認為營銷就是將產品如何銷出去，而事實上“銷什么”比“怎么銷”更重要。比如：一個生產杯子的企業，他有各種各樣的產品：圓的、方的、高的、矮的、紅的、白的等等，不同型號、規格，品種繁多。在這些產品當中有非常緊俏的、也有非常滯銷的。但不管怎么樣只要整體上銷路好，企業就可以賺錢。我們可以說企業的產品不錯、比較對路，所以好賣。但真正重要的不是產品本身，而是為什么他知道生產這類產品好賣，而另外一種不行，如果這批產品好賣，他能否保證下一次仍然能夠生產好賣的產品?如果能夠持續賣的好，那么我們就說企業掌握了創造價值的能力。產品賣出去了就說明企業創造價值的能力得到社會的認可。

事實上，中國企業并不缺乏對產品的判斷力，也就是不缺乏產品的甄選能力，但是非常缺乏產品的持續開發能力，即創造價值的能力。寶潔公司擁有眾多世界級的品牌包括：海飛絲、沙宣、飄柔、玉蘭油等等，中國公司多半是從國外將產品的定位、包裝、核心概念直接移植到國內，中國的本土員工主要負責產品在國內的渠道、傳播、促銷等技術性操作內容。中國員工也曾經試圖自己開發產品并一度推出潤妍品牌，但沒有成功，這可能說明中國的員工仍然沒有掌握產品開發的能力，即發現價值、實現價值的能力。

中國的企業大多數是由一個產品一個機會創造的，這個問題如果放在上個世紀，90％的企業均會有相同的感受，這時只要你有膽量，再加上一點運氣，很有可能會發展起來，那時的老板是最大的炮灰，是從挨門挨戶的推銷發展起來，產品的選擇靠著當時的經驗以及敏銳的洞察力，這時老板的成功就是企業的成功，老板的能力就是企業的能力，但是非常可惜，老板不是神仙，這一次他搞對了，并不代表他下一次仍然能夠搞對，老板的能力并沒有化作企業的能力，所以這樣的人我們管他叫老板，他只能去做買賣，而不是去做企業，也就是他只能是賣產品的小營銷，而不會是形成能力的大營銷。

從品牌價值營銷的角度來看，營銷包含兩大部分，育種+施肥，所謂的育種就是發現價值、實現價值的過程，它包括：客戶價值的發現、價值定位、價值包裝、產品形成等環節，而施肥就是后期促進生長的過程，它包括：促銷、廣告、渠道等內容。營銷的概念經常被理解為施肥的動作，中國很多企業固執的認為只有促銷、廣告、渠道才是營銷，事實上營銷應當包含育種、施肥兩個部分，而且前一部分的重要性遠遠大于后面，在資金投入上也是最大的。片面的將廣告、促銷等戰術問題理解為營銷是非常被動及不科學的。因此企業營銷當建立大營銷的概念，一方面要會做生意，另一方面還要學會做企業。一方面銷售產品，另一方面培養能力。