開發商改行做“豬倌”

房地產市場不景氣，開發商欠債難還，幾個建筑公司老板合伙辦起了養豬場。此后，隨著豬肉價格不斷上漲，養殖規模也逐步擴大。據稱，養豬最大的好處就是現金交易，不像搞建筑工程，老是被開發商欠債。每到年底，手底下的農民工都要拿錢回家過年，一旦開發商拖欠工程款，建筑公司老板就變成了風箱里的老鼠“兩頭受氣”，現在樓市低迷，幾個老板一念之下改行做“豬倌”，從實際效果來看，轉行不愧是明智之舉。

并非建筑公司老板改行做豬倌，連開發商也紛紛仿效。最近南京有開發商也開始轉型做生豬養殖，據說早在去年年底就已在未雨綢繆籌劃做“豬倌”。這充分說明建筑公司老板轉行，開發商的日子也未必好過多少。

工程款可以拖欠，但是銀行貸款和土地款卻未必有膽量拖欠，銀行和政府可不像建筑公司那樣好欺負。開發商在大眾眼里，通常都是開著奔馳，旁邊坐著美女，叼著雪茄的形象。老板們翻云覆雨，揮手頓足之間就能搞定一個項目，然后在自己修建的歐式別墅里等待日進斗金。如今事過境遷，有人形容2008年的開發商：“不是在躲債，就是在躲債的路上，”這話聽起來有點夸張，不過非常貼切地說明開發商缺錢的事實。

進入到2008年，開發商的資金從來沒有這樣緊張過。國家貨幣緊縮政策的實施，讓開發商貸款無門，過去在資本市場上如魚得水的時代一去不復返。同時由于市場低迷，成交量迅速萎縮，因此開發商的回款速度大大放緩。兩大資金來源全部亮“紅燈”，再加上天災等一系列因素，如今的開發商面臨的困難非常之大。“房價下降了，成交量萎縮了，但是銀行的開發貸款一分不少地要還，去年樓市好的時候土地價格上去了，但是現在必須不差毫厘地向政府交納土地款，不按期交納，土地就有被政府無償收回的可能性。”我們的委屈有幾人能知，一位開發商老總面對筆者大吐苦水。

如今樓市低迷，成交量萎縮，銷售員的銷售提成大量減少。“我們的工資一個月只有1000元，但是市場好的時候，房子不愁賣，一個月的提成就能上萬元，但是今年幾乎就沒有賣出去房子，靠基本工資連房租都付不起，現在完全靠吃老本生存”，一位北京CBD項目的業務員如實說道。

炒房團因為房價前景不明，在逐步退出樓市的同時，開始拋售手中囤積的房源。在北京的一位溫州人開始委托房產中介出售在京的80套高檔公寓，房屋報價比相同位置的市場價格要低兩到三千元。但是即使價格便宜，實際銷售也不好。“問的多，看的少，房屋總價在100萬以上的房子就更不好賣了，小戶型相對要好賣一些”。現在投資客擔心的是，一旦房價出現崩盤，自己就要徹底被房子套牢，轉眼從千萬富翁轉為“千萬負翁”。

與投資客一樣擔心的還有銀行，因為一旦房價下跌超過一定幅度，銀行按揭貸款的呆、壞賬就要增加，購房者的市場風險就將全部轉嫁給銀行。深圳近日就傳出有購房者主動“斷供”，購房者寧愿損失首付和月供，堅決把樓市風險推給銀行，這對銀行來講可不是好消息，一不小心，銀行就成為中國樓市最大的“房東”，那就得不償失了。

去年的時候，房子似乎比菜市場的蘿卜、白菜都好賣。記得在參加某次策劃論壇上，一位開發商老總的言論讓在座的房產策劃大師顏面掃地，原話是：“現在的市場還需要什么房地產策劃，讓豬來策劃房子都能賣出去”。三十年河東、三十年河西，可惜一年的時間還沒有到，房子賣不出去了，廣告打了沒有效果。

一夜之間，地產策劃人的重要性又體現無遺，開發商紛紛邀請策劃公司的專家們對自己的項目進行問診，地產策劃人又重出江湖。我有一個朋友做策劃公司，去年一年一個代理項目沒有接到，到今年6月，已經接了3個項目。當我恭喜他今年要發大財的時候，他苦笑地回應我：“項目多是多，但是難賣多了，三個項目加起來還沒有往年一個項目的銷售額多。而且開發商資金緊張，到時候能否按時、按期結賬還是個大問題。”

樓市低迷狀態下，眾生百態，表現不一，更多的傳奇故事將隨著時間的推移在大眾面前展現。