觀點摘要

柳斌杰：

版權貿易應首先著眼于帶動文化創新

新聞出版總署署長柳斌杰在“2008 BIBF國際版權貿易研討會”上講到：把版權貿易僅僅看作是為了走出去也不對，它至少有“創新、發展、走出去”這三種功能。尊重知識、尊重勞動，把精神創造變成物質財富，首先鼓勵的是創新，文化行業是最具創新特征的一個行業，最需要保護它的創新。所以，版權貿易應該首先著眼于帶動文化創新；版權貿易是為了促進發展，它是開拓知識產品市場的一個重要的途徑。產品、市場、消費，這都是發展的重要條件；在現貨貿易不暢的情況下，版權貿易有他獨特的優勢，借助版權貿易的形式，借助國外的文化企業、文化市場，可以傳播中國的文化。

楊鋼：

奧運圖書零售市場規模有限

北京出版社出版集團的楊鋼在《出版發行研究》撰文說，一般而言，從奧運圖書中幾乎產生不了在一年的銷售周期內零售7萬冊以上的暢銷書，絕大多數品種很難成為在兩年以上的銷售周期內零售3萬冊以上的常銷書。奧運圖書零售市場規模的有限性，是由這類產品的以下特點決定的：一是它的內容局限在圍繞奧運會所形成的知識領域內，隸屬于體育科學之中。這些未必吸引大眾非讀不可的知識對人們常年的政治、經濟、文化、軍事、思想等活動的指導與啟迪，在整體上遠不及其他人文社科類圖書的作用，因此其讀者面有限。二是它對有限讀者的吸引力，往往在奧運會舉辦國才會形成。一般而言，不舉辦奧運會的國家難以出現有興趣購買奧運圖書的批量讀者。三是它對讀者的吸引力形成之后不會長久，兩周多的奧運會一朝閉幕，因關注奧運會而購買奧運圖書的人群當會顯著減少或消失。

閆莉青：

奧運圖書，我們選擇暢銷還是長銷？

河北大學新聞傳播學院的閆莉青在《中國編輯》撰文說：關于奧運圖書，我們選擇暢銷，還是選擇長銷？當然最理想的是從暢銷書過渡到長銷書，在奧運會前成為暢銷書，事后成為長銷書。但客觀來講，奧運會一過，相當多的此類圖書選題既不可能成為暢銷書，也不可能成為長銷書。再加上因選題策劃不周、營銷效果不佳，僅憑一時熱情而印量過大，最終造成積壓的現象是很難避免的。有一個制約奧運圖書長銷的因素，是策劃人的創新能力問題。從已推出的奧運書目中，可以看出同質化是明顯的。比如同名為《奧運知識讀本》的，就有中國社會出版社、青島出版社等幾種。策劃奧運圖書，確實有相當的難度。如何在兩難窘境中尋求創新和突破，是編輯出版人應當認真解決的問題。

戴魚兵：

中小部委出版社改革中的不利因素

戴魚兵在《出版廣角》發表論文說：與大出版社或出版集團相比，中小出版社特別是中小部委出版社參與市場競爭有諸多不利因素。由于經濟實力有限，中小出版社的投資能力和市場運作實力有限，很難有大規模的投入和產出。同時，由于國內的圖書市場還存在一系列不規范的市場競爭現象，很多中小出版社好不容易生產出幾本市場反響不錯的圖書，盜版、跟風現象往往很快就會出現，本來就不大的利潤空間又會被一一分割。除經濟實力、品牌效應和競爭水平的限制以外，不少中小出版社自身的觀念和意識也是限制其發展的重要因素。長期以來，很多中小出版社沒有參與市場競爭的意識，特別是部委中小出版社過于依賴所屬部委的庇護，不少編輯的思想還停留在計劃經濟時代，觀念守舊：不調研市場、不策劃選題，編輯只會坐等書稿上門；不進行渠道建設、不參與營銷推廣，發行人員只知道看訂單發書。

鄭彥：

卓越和當當共同的困局

鄭彥在《銷售與管理》撰文說：在中國市場，復制亞馬遜的難度在于，目前中國圖書音像業供應鏈并不成熟，要做到像亞馬遜那樣既要零庫存又要配送及時是不太可能的。如亞馬遜收購卓越網之后，為解決貨源問題，卓越網開始與全國各地的新華書店合作，以豐富卓越網的貨源。但問題也隨之產生，即網上信息與實際倉儲情況脫節——在網上能夠看見這本書，點擊進去卻發現它處于缺貨狀態。卓越網無法控制新華書店的倉儲情況，用戶體驗的改善和物流體系的建立并不能產生立竿見影的效果。對卓越和當當來說，他們在中國電子商務領域所要對付的對手還很多，可以預知的是，前路不會是一馬平川。

吳士余：

博士后科研基地的啟示

吳士余在《編輯學刊》撰文說：遼寧出版集團投資數十萬元設立博士后科研基地，致力將出版產業研究置于上市公司的重要戰略地位。應該承認，出版業改革明顯滯后于其他行業。其中，固然有意識形態的緣由，但不重視行業研究對行業改革發展的引導作用，也是個重要因素。時下，出版業的某些改革舉措雖然也推動了傳統出版業的轉型，但不可否認存在某些感性成分和實驗性質。僅憑感性經驗和改良實驗難以解決深層次的問題，這需要通過理性的調查研究和科學分析尋求新的改革路徑。對中國出版業改革發表言說的，大都是從業多年的出版人。客觀地說，出版人的言說偏重于感性經驗和細節表象，且又急于求成，缺乏理論的思考。所以，需要有一支具有理論素養的專業學者和有實踐經驗的出版人相結合的專業隊伍，為政府及行業提供必要的物質資助和學術平臺。