民營文化公司發展的機遇與方向

改革開放這30年，民營文化公司得到較快發展，這種發展一直存在兩種狀態，一部分是有追求、有責任的公司策劃了很多好書，帶來了較好的經濟效益，也產生了較好的社會影響。同時也有一些公司，為了單純追求利潤，策劃了一些不太負責任的產品，在社會上造成不好的影響，也對整個書業帶來了負面效應。

近兩年，出版業上下游出現了較大的變數，民營文化公司面臨嚴峻的考驗，壓力比較大。當然，在困難中也要看到在當前形勢下的發展機遇：

第一，十七大報告提出文化大發展，大繁榮，國家將文化產業發展提上新高度。各地紛紛設立文化創意產業基金。這是在國家提出增強文化軟實力大背景下，民營文化公司可以抓住的一個很好的發展機遇。

第二，出版體制改革，國有與民營合作進一步深入。國有、民營合資公司增多，混合經濟成份主體增多。

第三，資本市場的開放，為出版業提供更為廣闊的空間。一些出版發行集團上市后，開始跟民營文化公司談合作，談注資。遼寧出版集團上市后融得的第一筆錢就是要成立策劃公司，在北京尋找與民營策劃公司的合作空間。

第四，新媒體技術的飛速發展，加速產業升級。以互聯網和移動信息技術為中心，將誕生大量的新產業和成長機會，很多企業在這個過程中重新洗牌，在行業當中重新分配。柳斌杰署長就曾指出我國的傳統出版業是被民營數字化出版行業拖入到數字出版領域當中的。一些大的數字出版公司捷足先登，先入為主，已經搶了風頭，占了大頭。

第五，新農村建設和新興城市興起，擴大了文化產業的內需。中國出版科學研究所最近完成了國家小康社會與出版業的指標體系的研究課題，其中有一個結論，就是城鎮化的水平和整個出版業發展水平有一個很強的關聯度。另外，農家書屋實際上是新農村建設過程中史無前例的惠民工程，它對包括民營書業在內整個出版業是非常重要的拉動要素。

第六，中國經濟發展和國際地位提高，需要相應的文化形象。文化產業為其他產業提供智力支持和精神動力，經濟發展對文化產業也提出了新的要求，我國的文化服務體系正在建立，還有較大的增長空間。

民營文化公司，是黨和政府改革開放政策的產物，是社會主義市場經濟發展的必然，是實現大發展、大繁榮的不可或缺的生力軍。民營發行企業在社會主義市場經濟發展過程中，必然要追逐超過平均利潤率的利潤，就要向產業鏈的上游延伸。從規模上講，他們有那么多的人才資源、品牌積累，有那么大的市場份額，確實要思考他們的進一步發展問題。我們要承認這個現實。

對民營文化公司來講，發展才是硬道理，集中精力練內功，待到春來早發芽。民營文化公司到現在，不管大小，都要加強文化理性的修煉，要把文化理性與商業理性的追求長遠、有機地結合起來。應該是文化理性為體，商業理性為用。百年老店商務印書館從一個民營文化公司起家，為什么歷經百年而不衰呢？我個人認為就是它把文化理性和商業理性的追求有機結合在一塊。任何時候，民營文化公司都要緊緊地把文化理性作為公司的魂，出版企業是要追求經濟利益，但是還要把文化理性加進去。如果一個公司想要可持續長遠發展，就要做到這一點。

管理要實現公司治理，所有權可以是家族的，但是經營層面一定是現代企業管理。管理當中還有一個文化管理。現在有人提到，從經驗管理發展到科學管理，從科學管理發展到文化管理。文化管理是什么呢？我認為就是文化理性的延伸，現在有些自然科學的教授都要求博士生背《論語》，如果對中國傳統文化精華沒有了解，寫什么論文？就是寫出來也沒有感染力。日本大公司招聘高管，就是看你讀沒讀過《三國演義》、《水滸傳》，美國大公司是看你有沒有讀過莎士比亞的小說。所以各個民營文化公司包括出版社，要看看管理當中有沒有文化的內容，你招聘的新人，要看他喜歡不喜歡書，有沒有一些自己獨到的見解？

所以民營文化工作室要提升文化內涵，實施差異化戰略，打造難以替代的品牌，形成可持續發展的核心競爭力。