出版的危機：原創缺失

在出版改革的大語境中，人們常常引用經濟改革作參照系，都喜歡引用經濟改革成功的模式。但經濟改革中出現的負面影響，大都不夠重視，不愿多談。比如，關于原創缺失的問題。經濟改革中出現過，出版改革中也同樣存在。

中國號稱汽車生產和消費大國。各種主要牌子的汽車，中國都引進；各種頂級豪華的轎車，中國的富豪都敢買。但在中國的汽車生產版圖中，已經很難找到地道的民族汽車工業。上海大眾連貨架、掃地用的清潔機都從德國進口。北京市與韓國現代合資生產的索納塔，只有四個輪胎和一個電瓶由中國制造。

缺乏原創帶來的影響，首先是經濟的損失。德國大眾在中國合資的產量只占全球的14%，但卻占了它80%的利潤。通用汽車公司在美國每輛車只賺145美元，在中國卻賺2400美元，高達16倍之多。其次是民族創造精神的萎縮，原創動力的缺乏。國家統計局發布的統計數據表明，我國中等規模以上工業企業中75%沒有技術開發機構，50%的企業一年都不開展一次創新活動，技術研發經費只占銷售額的0.39%，號稱高新技術企業也只占0.6%。

以此反觀我們的出版產業，情況也大致相似。我們各家出版社用于研發自主知識產權的比例能占多少？各社有沒有創研部？擁有多少創研人才？用于創研開發原創選題的經費占多少？我們擁有自主開發知識產權的品牌讀物在市場上的業績如何？在讀者心目中的地位怎樣？這些，都值得我們深思。過去支撐我國經濟發展的是低效利用的寶貴資源，是龐大的廉價勞動力。支撐中國出版半壁江山的，是雷同度極大的教材教輔，是急功近利的小學——中學——大學——考研——考公務員等升學考試輔導書，是通俗、平庸的娛樂消費文化。

出版產業和經濟企業，有可比之處，更有不可比之特點。出版是智慧產業。出版社不是一般的生產企業，更不是一般的行政單位。出版具有特殊的文化傳承、創新、傳播、積淀的功能，具有推動科學文化、人文精神發展壯大的自身規律和振興民族文化的使命感。它是對科學技術、人文精神、人類文明、民族傳統的智慧產品進行研究、生產、傳播、銷售的特殊職能單位。從本質意義上來說，出版是一種創造性民族文化產業，是民族智慧水平的測高儀和指向標。

然而當下我們的出版卻不同程度地缺失原創品牌，更缺失原創激情。我們多數人都陷于市場焦慮、身份焦慮、發展焦慮的多重困惑之中。我們津津樂道于每年出書高達23萬種之多，卻很少精確統計每年原創作品的占有率。這無異于出版中的GDP崇拜。出書多，好書少。熱鬧一時，紅火一陣，生命周期短，傳承價值低，各種快餐式、易耗型的產品比比皆是。立得起、傳得久的精品，在許多社都逐漸萎縮，甚至乏善可陳。

原創的缺失，非一社之所為，亦非一時之所至。從機制、體制上說，社長、總編的任職制大有可探討之處。社長總編的價值意義，不在官，不在權，而在凝聚、釋放效應，在聚焦、輻射功能。集作者、編輯之所長，聚讀者、市場之所需，放大原創產品的持續生產力和持久影響力，是社長總編的最大價值。現在移用行政管理的辦法任用社長總編，任期有限，往往伴生短期行為，有時難免出現非文化性運作。這些都會傷害到原創力。原創是需要時間，需要膽識，需要投入，需要定力的。它要求社長總編有眼光，有氣魄，有判斷力，有選擇力，有不怕冒風險的文化道義的擔當品格。社長總編少抓、不抓原創，原創從何談起？

原創的缺失，非一人之過，亦非一人之所能。但從編輯職責來說，卻有值得反思、檢點之處。這些年，創收責任分解到個人，市場壓力大，案頭任務重，編輯們疲于奔命，窮于應付，沒有時間去調研考察，沒有機會去進修學習，甚至日常必需的看書看報都無暇以顧。據我所知，許多編輯每年編書300萬字，有的甚至高達500萬、700萬之多。如此繁重的案牘勞神，既有重復、配套的教輔，也有為民營書商、新華書店加工的產品。以書號換市場，以廉價編輯力換低效、高耗生產力。（這和經濟企業又何其相似！）時間、精力都耗費殆盡，編輯的原創——它是需要沉潛、寂寞、殫精竭力去鉆研的——又從何談起？

編輯的原創力需要培育，需要挖掘，更需要珍惜。有了編輯的原創力，才有社長總編的聚焦效應，才有出版的原創活力。從根本上來說，也才有化解出版原創缺失的人力保證和智力支撐。