財富就在腦袋里

《蒙牛內幕》出版后，受到企業界和文化界的廣泛歡迎。特別是其中的“蒙牛模式·成就領袖企業的25個法則”，被譽為“精華中的精華”。但由于篇幅所限，原著中的“蒙牛模式”較為簡約，也不能完全闡釋蒙牛制勝之道。于是，便有了現在這本專論企業通用法則的新書——《蒙牛方法論》。

《蒙牛方法論》給我一個極深的印象：財富不在口袋里，而在腦袋里。

蒙牛能在短短8年時間里成為中國乳業總冠軍、全球液態奶冠軍，必有其過人之處。這個過人之處，不是別的，就是企業管理層所擁有的超前的“腦袋”。

《蒙牛方法論》最顯著的特點，就是它的前瞻性。只有思維超前的企業，在實踐上才有可能超前。書中提出的15個顛覆傳統理念的新創見，列舉的“成就領袖企業的36個法則”，對于只有發動“軟件革命”才有可能后來居上的中國企業來說，具有廣泛的普適性。

比如，作者顛覆“木桶理論”，提出“長板定理”，認為無論對于個人，還是對于企業，“讓長板更長的理念，將勝過讓短板變長的理念”；并認為“木桶理論”只是一種“流程論”，“如果你用一顆臭雞蛋做菜，那么，無論怎么炒、蒸、煮、炸，出鍋后仍然是一顆臭蛋”。這一討論非常值得關注：在全球化舞臺上，中國企業無論在技術上、人才上還是在資金上、管理上，都比跨國企業弱，這時候，如果一味堅持“補短思維”，那是永難超越的；只有像《大國崛起》所展示的那樣，讓“長板更長”，才能實現“另起一行”之效，才有可能異軍突起!

這本書的實踐性也值得一提。比如，“異心圓”變“同心圓”是解決“上下同欲”的問題，“轉圈現象”解決的是降低內耗問題，多做“硬聞”少做“軟聞”解決的是品牌傳播問題……書中50篇經典案例、19點備忘錄，都具有很強的實踐操作性。

這本書的第三個特點是它的體驗性。書中摘錄了牛根生的25則感言，同時附加了作者張治國的28條感悟，我認為這些介于實踐與理論之間的“體驗”，對于旁觀者來說是最有借鑒價值的東西。比如下面這些“體驗”就很實用：決策上，“肉食者要明，素食者也要明，讓大家心服、口服、手服、腳服的歷程就是決策民主化的過程”；用人上，“請來綿羊，一千頭也不行；請來獅子，一頭就管用”；產品上，“生下虎一個，賽過鼠一窩”；團隊建設上，“三步曲：共識，共鳴，共振”；利益處理上，“大算，小算，不算”……

中國向來不缺少勞動力，但缺乏高效整合勞動力資源的創業者與管理者。創業者與管理者之所以重要，是因為他們是企業的“腦袋”。蒙牛的實踐證明：“財富不在口袋里，而在腦袋里”。國家與國家的競爭，戰爭年代靠軍隊，和平年代靠商隊。如何武裝那千千萬萬個“企業腦袋”，這不僅是企業的問題，也是挖掘中華民族智力資源的關鍵環節之一。