《蒙牛內幕》出版后,受到企業界和文化界的廣泛歡迎。特別是其中的“蒙牛模式·成就領袖企業的25個法則”,被譽為“精華中的精華”。但由于篇幅所限,原著中的“蒙牛模式”較為簡約,也不能完全闡釋蒙牛制勝之道。于是,便有了現在這本專論企業通用法則的新書——《蒙牛方法論》。
《蒙牛方法論》給我一個極深的印象:財富不在口袋里,而在腦袋里。
蒙牛能在短短8年時間里成為中國乳業總冠軍、全球液態奶冠軍,必有其過人之處。這個過人之處,不是別的,就是企業管理層所擁有的超前的“腦袋”。
《蒙牛方法論》最顯著的特點,就是它的前瞻性。只有思維超前的企業,在實踐上才有可能超前。書中提出的15個顛覆傳統理念的新創見,列舉的“成就領袖企業的36個法則”,對于只有發動“軟件革命”才有可能后來居上的中國企業來說,具有廣泛的普適性。
比如,作者顛覆“木桶理論”,提出“長板定理”,認為無論對于個人,還是對于企業,“讓長板更長的理念,將勝過讓短板變長的理念”;并認為“木桶理論”只是一種“流程論”,“如果你用一顆臭雞蛋做菜,那么,無論怎么炒、蒸、煮、炸,出鍋后仍然是一顆臭蛋”。這一討論非常值得關注:在全球化舞臺上,中國企業無論在技術上、人才上還是在資金上、管理上,都比跨國企業弱,這時候,如果一味堅持“補短思維”,那是永難超越的;只有像《大國崛起》所展示的那樣,讓“長板更長”,才能實現“另起一行”之效,才有可能異軍突起!
這本書的實踐性也值得一提。比如,“異心圓”變“同心圓”是解決“上下同欲”的問題,“轉圈現象”解決的是降低內耗問題,多做“硬聞”少做“軟聞”解決的是品牌傳播問題……書中50篇經典案例、19點備忘錄,都具有很強的實踐操作性。
這本書的第三個特點是它的體驗性。書中摘錄了牛根生的25則感言,同時附加了作者張治國的28條感悟,我認為這些介于實踐與理論之間的“體驗”,對于旁觀者來說是最有借鑒價值的東西。比如下面這些“體驗”就很實用:決策上,“肉食者要明,素食者也要明,讓大家心服、口服、手服、腳服的歷程就是決策民主化的過程”;用人上,“請來綿羊,一千頭也不行;請來獅子,一頭就管用”;產品上,“生下虎一個,賽過鼠一窩”;團隊建設上,“三步曲:共識,共鳴,共振”;利益處理上,“大算,小算,不算”……
中國向來不缺少勞動力,但缺乏高效整合勞動力資源的創業者與管理者。創業者與管理者之所以重要,是因為他們是企業的“腦袋”。蒙牛的實踐證明:“財富不在口袋里,而在腦袋里”。國家與國家的競爭,戰爭年代靠軍隊,和平年代靠商隊。如何武裝那千千萬萬個“企業腦袋”,這不僅是企業的問題,也是挖掘中華民族智力資源的關鍵環節之一。