跳出來的煩惱

換工作前小健找我聊過，看他那興奮勁兒我就知道勸也沒用，想想人家是被挖的，又能掙高薪又獲得體面職位，我也就恭喜加鼓勵了一番。可一周前小健找我，不是吹新工作多棒、掙大錢多美，而是倒苦水的。

小健原來的公司不大，但效益不錯，老板有點摳兒，可挺重視小健的，用小健的話說：那是咱真有本事給他練活，他當然捧著咱了！

今年年初，一家知名企業投資北京市場，人家熱情地邀請小健參加了開業式，會后那家公司的人力資源總監把小健叫到一邊，真誠地說了句：“我們就需要你這樣熟悉地區情況又有實戰能力的銷售管理人才！”讓小健心怦怦了半天兒。

春節前，知名企業的人力總監打來電話，小健對對方的用意心知肚明，接下來就是雙方三次交鋒。當對方開價月薪8000，補貼2000時，小健已經被俘虜了，再加上北京公司銷售總監的頭銜，業務配置30人的平臺，小健除了快簽協議什么也不想了。

春節過后，小健辭掉了原來的工作，可真走的時候他又忽然覺得那位胖胖的摳老板也挺可愛的。畢竟當初自己什么也不是，是人家培養了自己。臨別時，小健請大家吃飯，老板說了句：“你是人才，到哪里都成。只是，大企業里不容易混，你保重吧。”小健舉起酒杯告訴我，新加入的企業真是太大了，人家的總監全是海歸、名校生，明明是對著一屋子中國人說話，可偏偏都講英文。小健這成教大專生水平，簡直就是天書。

再說以前公司小，什么事都好溝通，真急了可以直接找老板。到了大企業，別說老板，運營副總你見著都不容易，人家都是整日里滿天飛的主兒。有什么方案計劃要逐級上報，還要電子化辦公，報告、方案、總結、計劃統統電子版。光練打字就把小健給搞暈了，再加上講方案時要用PPT，差點沒把小健給急瘋了。

去了3個月，工資是不少，可小健沒一天10點以前回過家，周末也基本都搭進去了，老婆差點鬧離婚。原因嘛，就是不適應，人家都是快節奏，小健在小公司散漫慣了，早晨按時上班就是一關。再說，管的人多了事兒就多，不是處理業務難題就是處理人員關系。當然，給的薪水高了任務壓力自然大，如何完成目標任務就成了他的每日債務。再加上什么都要統計匯報，早會晚會一個接一個，只好處于疲于應付的狀態。

再就是人，這里的人水平高不高小健說他沒什么感覺，就是特別牛。每個人都有驚得你心跳的經歷，不是在五百強做過經理，就是在華爾街有過發展，反正是見面風度翩翩，說話道貌岸然，就是沒一個告訴你怎么工作的。

小健試著溝通交流，嘗試融入人家的圈子，結果，總感覺自己被客氣優雅地拒之門外。3個月了，就是感覺特別孤立，不明白的事問誰都會含笑告訴你：“沒問題，程序就是這樣的，你慢慢就習慣了。”

對面的哭喪臉上，再也找不到當初容光煥發的模樣，記憶里的小健是那么開心地說著未來藍圖：被優秀企業挖走，我真覺得自己特有成就感，這不是給多少錢的事，是價值感，你明白嗎？那樣的平臺上我可以大膽地發揮，可以操作更大的業務，可以充分展現自己。你知道嗎？他們光我這一塊的市場宣傳就投500萬呀，我們以前那摳老板連花1萬廣告費都舍不得呢！

我剛要說：你堅持一下，新企業需要你適應的，不可能讓企業來適應你。小健已經拍上桌子了：“去他的，我真后悔離開以前的公司，最起碼老板要哄著我干活，下邊的人也要看我臉色干事。現在可倒好，總監是總監了，誰都比我牛，干什么都別別扭扭的，我真受不了啦！”

現在，小健還在知名公司，只是越來越郁悶，還會打電話讓我幫他留神合適的單位。

（摘自《錦州晚報》）