五媒合一的臺灣醒報

速簡、前衛、另類的《臺灣醒報》，在2008年9月1日創刊。之所以選在記者節，《臺灣醒報》的社長林意玲表示就是要給全臺灣的記者打氣。

說它速簡，《臺灣醒報》以拼經濟的上班族群為目標對象，因此以網站為主體，每天提供15至20則新聞，乍看之下，以為“只”是一份網絡報。說它前衛，《臺灣醒報》目前每天提供的新聞和評論，包括文字和影音的報導內容，日后還將實體出報。它同時結合了“電子報”、“實體報”、“廣播”與“電視”，甚至預定延伸到“手機”等不同形式提供新聞，讓讀者可以選擇在任何時間、任何地點，使用任何設備，都能閱讀《臺灣醒報》提供的新聞訊息。這就是《臺灣醒報》號稱的五媒合一，是以文字加上聲音和影像等多媒體的結合，呈現新聞報導，一魚五吃。

說它另類，《臺灣醒報》強調提供深度優質的新聞，不八卦、不逢迎、不隨波。如此的三不一堅持，《臺灣醒報》就是要讓全臺灣“醒”過來。

《臺灣醒報》的靈魂人物林意玲，曾任中央日報采訪組副主任、聯合報主編、天下雜志主編。她曾在大學教授深度采訪二十余年，目前仍在臺灣師范大學社教系擔任新聞采寫講師。2007年離開基督教論壇報后，決定創辦一個與眾不同、優質的媒體，來呈現不流于俗的新聞角度。

目前《臺灣醒報》約有二、三十名記者，由各約一半的資深記者帶領新聞新兵，每個人都身兼采訪、攝影與編輯三職，工作量確實超重。

《臺灣醒報》在這各類信息量爆炸的時代，在臺灣最艱難與紛擾的媒體時代，它標榜的理念與理想似乎同時隱藏了幾顆未爆彈：

首先，至截稿為止，已出“報”一個半月的《臺灣醒報》尚未達成五媒合一的目標，原因不詳，有可能腰斬。

其次，太“清潔”、太深入的報導，是否會有讀者？或者只是社會文化菁英的參考性消息？是否反而造成反商情結？

再者，它是否反而成為一份學院教授式的模范媒體，將自己限制并隔離在普羅社會中某一塊自我滿足的角落里而不自知，或自知而唐吉訶德化。

第四顆未爆彈，《臺灣醒報》不脫文人辦報的形態，公司組織沒有營銷人員。辦報和經營企業一樣，收入是公司經營極為重要的一環。

最重要者，《臺灣醒報》由主事者個人投入的資金，對辦一份像“醒報”以網絡報為主體的報紙而言，是相對微薄的。每個月的人員薪資、網絡管理，以及延伸的各項開銷，初期的資金能撐多久呢？算得越多，不得不越替《臺灣醒報》捏一把冷汗。