２００８，看奧康腳步

2007年11月22日，北京奧體中心新聞發布廳鎂光閃爍，百余家媒體共同見證了中國鞋業打造國際化品牌的又一巔峰時刻：“中國鞋王”奧康集團牽手“世界飛人”劉翔，劉翔正式出任奧康集團的奧運大使。借此，從2007年3月22日奧康取得2008年北京奧運會皮具產品供應商之日起，奧康也將其奧運營銷推到了一個高潮。

奧康為什么要做奧運贊助商，很多人不理解。因為做奧運營銷成功的大多都是與體育、或者與年輕消費群相關的企業，比如可口可樂、耐克、阿迪達斯、百事、喜力等，而一家生產皮鞋的企業會和奧運有多大的關聯性?奧康做奧運營銷能得到什么回報?如果我們回顧奧康20年的品牌發展史，就不難理解，奧運戰略其實是奧康品牌發展戰略中重要的一步。

奧康的品牌之旅

1987年，一場席卷全國的圍剿“溫州鞋”的風暴，使溫州鞋一夜之間便成為了偽劣產品的代名詞，溫州的鞋企一蹶不振，紛紛易幟。而此時，奧康集團的創始人王振滔先生卻回到了溫州，用3萬元資金創建一個家庭小作坊——永嘉奧林鞋廠(喻發揚奧林匹克精神)。全國圍剿溫州鞋事件觸動了王振滔，他意識到要想讓消費者重新接受溫州鞋，必須樹立溫州鞋自己的品牌形象。王振滔立志走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的惡俗之路，創造出自己的品牌。所以奧康從創立之日起就確立了將品牌作為核心競爭力的品牌戰略方向，并第一個堅持在自己的產品上打上了“溫州制造”。

從奧康20年的品牌之旅中，我們可以提煉出三個關鍵詞：品牌戰略、文化戰略和全球戰略。……