２００８，看奧康腳步

2007年11月22日，北京奧體中心新聞發(fā)布廳鎂光閃爍，百余家媒體共同見證了中國鞋業(yè)打造國際化品牌的又一巔峰時刻：“中國鞋王”奧康集團牽手“世界飛人”劉翔，劉翔正式出任奧康集團的奧運大使。借此，從2007年3月22日奧康取得2008年北京奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商之日起，奧康也將其奧運營銷推到了一個高潮。

奧康為什么要做奧運贊助商，很多人不理解。因為做奧運營銷成功的大多都是與體育、或者與年輕消費群相關(guān)的企業(yè)，比如可口可樂、耐克、阿迪達斯、百事、喜力等，而一家生產(chǎn)皮鞋的企業(yè)會和奧運有多大的關(guān)聯(lián)性?奧康做奧運營銷能得到什么回報?如果我們回顧奧康20年的品牌發(fā)展史，就不難理解，奧運戰(zhàn)略其實是奧康品牌發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一步。

奧康的品牌之旅

1987年，一場席卷全國的圍剿“溫州鞋”的風暴，使溫州鞋一夜之間便成為了偽劣產(chǎn)品的代名詞，溫州的鞋企一蹶不振，紛紛易幟。而此時，奧康集團的創(chuàng)始人王振滔先生卻回到了溫州，用3萬元資金創(chuàng)建一個家庭小作坊——永嘉奧林鞋廠(喻發(fā)揚奧林匹克精神)。全國圍剿溫州鞋事件觸動了王振滔，他意識到要想讓消費者重新接受溫州鞋，必須樹立溫州鞋自己的品牌形象。王振滔立志走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的惡俗之路，創(chuàng)造出自己的品牌。所以奧康從創(chuàng)立之日起就確立了將品牌作為核心競爭力的品牌戰(zhàn)略方向，并第一個堅持在自己的產(chǎn)品上打上了“溫州制造”。

從奧康20年的品牌之旅中，我們可以提煉出三個關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略。……