風(fēng)云
國內(nèi)啤酒業(yè)洗牌已完成
近日商務(wù)部有條件批準(zhǔn)全球最大啤酒公司比利時(shí)英博集團(tuán)收購美國AB公司的交易。商務(wù)部認(rèn)為,英博公司收購AB公司不會對中國啤酒市場產(chǎn)生排除、限制競爭。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,英博啤酒加AB和百威已經(jīng)在國內(nèi)占了較大市場份額,外資啤酒占主導(dǎo)的市場格局已經(jīng)形成。目前,中國啤酒業(yè)洗牌已經(jīng)完成,國內(nèi)三強(qiáng)只有青島、雪花、燕京。其中燕京是唯一沒有外資背景的企業(yè),以后在外資的夾擊下面臨的壓力會更大。
奢侈品高管聚首中國高調(diào)推介“折扣店”
在歐美等市場銷量快速下滑的同時(shí),部分知名奢侈品廠商加速了在中國等新興市場國家的布局。日前,來自普拉達(dá)、范思哲、克萊利尼亞等國際知名品牌廠商的高管聚首中國蘇州,集體亮相高調(diào)為將于明年在蘇州開業(yè)的“折扣店”作推介。關(guān)于奢侈品的未來,奢侈品廠商并不是很擔(dān)憂,從全球范圍看,尤其是在中國等新興市場國家,新富階層還在不斷增長,由此帶來的消費(fèi)需求也將持續(xù)增長。
造紙業(yè)景氣度大逆轉(zhuǎn)
2008年上半年,造紙業(yè)收獲了10年以來的最好收成,行業(yè)利潤平均增長60%,多個(gè)龍頭企業(yè)增速達(dá)到100%;而僅僅3個(gè)月之后,造紙業(yè)在內(nèi)憂外患的雙重夾擊之下,遭受了庫存增加、銷售不暢和利潤攤薄的多重危機(jī)。分析人士認(rèn)為,未來造紙業(yè)供求間缺口將進(jìn)一步擴(kuò)大,供大于求的整體形勢必將導(dǎo)致紙品價(jià)格下跌,行業(yè)景氣度也隨之下行。庫存增加的主要原因是內(nèi)外需同時(shí)放緩。
國產(chǎn)彩電價(jià)格再次崩盤
繼今年“十一”國產(chǎn)彩電為反擊合資品牌首次采用價(jià)格攻勢之后,日前國產(chǎn)彩電再次集體發(fā)力猛打“價(jià)格牌”。自11月6日以來,國產(chǎn)彩電價(jià)格較之前有15%~20%的降幅,降幅明顯,致使業(yè)內(nèi)紛紛猜測國產(chǎn)品牌是否面臨巨大的庫存壓力。不過,液晶屏價(jià)格的不斷走低卻是此次降價(jià)的最大催化劑。液晶電視大幅降價(jià)的原因主要在于,上游液晶面板廠家產(chǎn)能過剩,導(dǎo)致供大于求而快速降價(jià)。
思想
人人是人才,人人也是老師,人人也是學(xué)生
近日,吉利李書福在暢談人才問題時(shí),強(qiáng)調(diào)他一貫推廣的對人的理念是,“人人是人才,人人也是老師,可人人也是學(xué)生”。一個(gè)企業(yè)就是一座學(xué)校,要使企業(yè)人才輩出,就要建設(shè)一種廣泛的培訓(xùn)氛圍,所有員工,只要覺得自己有能力上臺講經(jīng)驗(yàn)和理論教訓(xùn),公司都可以安排講座,充分實(shí)現(xiàn)人人是老師、人人是學(xué)生的理念。這些正是吉利人才培養(yǎng)系統(tǒng)的指導(dǎo)理念,干部的培養(yǎng)也是如此。只要把人才的問題想清楚了,其他問題都是暫時(shí)的。
公司管理是一門藝術(shù)
我們需要新的公司管理方式,需要使用一種更加平等、更加均衡、更加富有創(chuàng)造力的心態(tài)來認(rèn)識、理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)者尤其需要懂得這門優(yōu)雅而精妙的藝術(shù),有幾項(xiàng)個(gè)人品質(zhì)很有意義:其一,均衡的、多元化的思維,就是說在復(fù)雜的情景中,能靈活選擇管理方式:其二,理智的自省、自控和自律;其三,有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也一定懂得以誠待人,讓員工知道上司理解并且感謝自己的工作。
警惕豆芽現(xiàn)象
豆芽生長的速度飛快,且外表看起來既壯碩又飽滿。然而,豆芽的質(zhì)地卻異常脆弱,稍遇外力便應(yīng)聲斷裂。邁入信息科技時(shí)代,事物的變化極為快速,個(gè)人與組織為因應(yīng)外界環(huán)境,追求短期績效而忽略實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的“豆芽現(xiàn)象”也俯拾可見。但是,在講求扎實(shí)、漸進(jìn)的原則下,并不是要抹煞速度,而是兩者要能拿捏得宜。因此,一旦感覺事物的發(fā)展出現(xiàn)“豆芽現(xiàn)象”時(shí),便要提醒自己詳加檢視成長背后的內(nèi)涵、穩(wěn)健程度。
知識與常識
常識是大多數(shù)人都知道,每個(gè)人必備的基礎(chǔ);而知識卻只有少數(shù)人才懂。因此,掌握知識的少數(shù)人得以憑借知識來產(chǎn)生差異,創(chuàng)造出個(gè)人難以被取代的價(jià)值。在一個(gè)行業(yè)當(dāng)中營運(yùn)的企業(yè)可能很多,但是卻只有少數(shù)的企業(yè)能占有獨(dú)特的市場地位,其原因也在于,能夠運(yùn)作的公司都擁有該行業(yè)內(nèi)的“常識”,但只有少數(shù)公司擁有獨(dú)具的“知識”,亦即know how,于是產(chǎn)生了競爭力的差異。