ＴＯＭ渴望年輕

楊國猛上任兩個月以來，大部分時間都在集團內地各分公司走訪。

這位TOM新任CEO今年3月26日履職。在第一任CEO王兟、第二任CEO湯美娟為TOM集團打下龐大的媒體平臺基礎之上，擺在楊國猛面前的是四個字：“整合、聚合”。

3月26日，TOM集團發布2007年度財務報告。財報顯示，去年TOM集團收入26.83億港元，較上年減少4.2％。同時，TOM集團2007年也出現2.97億港元虧損。TOM集團表示，公司出現虧損主要由于2007年持續面對激烈的競爭，尤其是受到不利監管措施影響的互聯網業務，以及“基于審慎的財務原則而作出一次性的非現金流減值所致”。

在公布不佳業績的同時，效力TOM集團逾5年的湯美娟辭去TOM集團CEO職位，由具有電信行業和跨國公司背景的楊國猛接任。

對于自己的任務，楊國猛的表態是，公司將堅持跨媒體的策略，并利用由此帶來的優勢尋找讓公司進一步發揮潛能的機會。“TOM集團旗下聚集了一些非常值錢的資源，這是不容置疑的。”他對《商務周刊》說，“應當看到，我們在一些業務上的優勢是明顯的，比如無線互聯網、出版、戶外媒體業務等。但每個公司都會碰到問題，眼前的輸和贏其實沒什么了不起，關鍵是不放棄，要有急速應變的能力。”

面對虧損，楊國猛的說法是：“虧損和投資往往是一念之差。”“我把虧損和投資分開看。其中可以看到前景和目標的，才是投資。我關心的是錢花的有沒有意義，扭轉賬面上的虧損固然是當務之急，但更重要的是看重集團長遠的投資，這才是持續發展的關鍵。”他說，“為此我們要發展一個非常強的風險控制系統，這個系統的核心就是通過完善一個‘總是做超前的東西’的研發機制，可以對企業環境的變化形成最快的反應。”

跨媒體平臺的想法，起于TOM集團首任CEO王兟。他2000年7月執掌TOM的近6年時間里，收購163，net和華娛衛視，入股《電腦報》，收購風馳廣告公司，2006年王兟離開TOM集團時，他構筑的媒體產業布局已經完成。

2006年，TOM集團迎來了第二任CEO湯美娟，在她出任TOM集團CEO期間，進一步對TOM集團的規范化管理和文件財務結構等方面打下了基礎。

第三任CEO與兩位前任有著明顯不同，現年43歲的楊國猛擁有20年的策略及營運管理紹驗，尤其在電訊、電子及電子商務業界，以制訂業務發展策略而聞名。楊國猛曾在悉尼、墨爾本及香港的麥肯錫工作超過6年，主要為電子電訊行業制訂業務發展策略，及提供企業改造和營運管理等方面的顧問服務。

現在，楊要開始做的一個“超前的東西”，指的是TOM一直以來那個龐大的構想：跨媒體平臺。

為此，他已經根據不同的業務在TOM內部成立了五六個跨部門“策劃小組”，從解決公司運營上的問題到對新產品的測試都有嘗試。“實踐證明，這樣做可以激活整個體系。”楊國猛解釋說。

楊國猛向記者披露了他的具體打算：“TOM集團的用戶和華娛電視的觀眾大都在15－35歲這個年齡段，這就意味著我們在做一個有長遠未來的產業。所以我們的目標就是要成為年輕人創業、創造和生活的平臺。”

“現在關鍵是整合我們的業務。我希望通過捆綁業務，使我們的產品能一天24小時環繞著他，提供最好的服務。”楊國猛說，這就需要進行跨部門、跨公司、跨業務的整合。

而“聚合”則意味著“既然是以用戶為中心，就要開放平臺，把大家的資源聚合在一個平臺上。”為此，楊國猛表示，TOM愿意與更多合作伙伴合作，一站式地為用戶提供產品和服務。

“我想把TOM做成一個這樣的品牌，讓年輕人在這里找到他的世界，這里是他拿到資訊的地方、是他得到服務的地方、是他創業的地方、還是他展示自己的地方TOM就是年輕人!這是我的愿景!”楊國猛充滿激情地說。

為此TOM已經開始招聘更多的年輕員工和實習生，楊國猛希望讓充滿創造性而又懂得用戶的年輕人逐步挑起TOM的大梁。