海信科龍聯姻惠而浦

日前，海信科龍與全球最大的白色家電制造商美國惠而浦聯合宣布，雙方將以合資組建新公司的方式為中國乃至全球消費者研發、制造高端洗衣機和冰箱產品。雙方組建的合資公司選址浙江湖州，注冊資金4.5億元人民幣，投資額將達到9億元，雙方各占50％。

新公司將集合先進技術致力于高端洗衣機和冰箱產品的研發和生產，現階段規劃產能分別是洗衣機達到200萬臺，高端大容積冰箱100萬臺以上。似乎是為了表決心，4月29日，作為西藏登山隊戰略合作伙伴的科龍空調珠峰登山隊正式宣布踏上攀珠征程。

——點評：選擇與惠而浦合資合作而進入洗衣機行業，實現“冰洗一家”白電整合，將成為料龍布局全球高端白色家電的一枚重要棋子。隨著黑色家電繼續朝著5C融合的“創造性破壞”奔去，世界白色家電業的新格局也在潛流下醞釀，但至少從目前看，它還是規模與品質取勝的相撲賽。

華晨調整高管層

華晨汽車最近對其高管團隊做出人事調整，華晨金杯汽車有限公司總裁劉志剛兼任華晨金杯銷售公司總經理；原華晨金杯銷售公司總經理楊波出任華晨金杯副總裁兼國際銷售公司總經理。

劉志剛歷任沈陽金杯客車制造有限公司總經理、沈陽華晨金杯汽車有限公司常務副總裁，并于2005年6月出任華晨金杯總裁職務，楊波曾先后在一汽、一汽一大眾、金杯通用等大型汽車企業擔任要職，并于2005年8月被任命為華晨金杯汽車有限公司副總裁兼銷售公司總經理。隨著華晨高層管理團隊的調整到位，通過國際國內“雙加強”戰略，華晨計劃開拓各種渠道促進融資，全力向“到2010年實現整車銷量50萬輛、銷售收入800億元”的目標沖刺。

——點評：由富有營銷管理經驗的楊波出任華晨國際銷售公司總經理，顯示了華晨通過“中華”和“金杯”汽車力拓國際市場的決心。此前備受業界關注的華晨合資公司第=工廠的相關項目也正加速推進。不過，對于華晨來說，當務之急是保證“南下戰略”的有效推進，確保2008年8月份整車下線的目標得以順利實現，這家“正常公司”才能走得更遠。

微軟聯姻雅虎失敗

5月5日，微軟宣布因無法消除在收購價格上的分歧，放棄對雅虎的收購計劃。微軟CEO巴爾默在致雅虎CEO楊致遠的信中寫道，微軟已經表示愿意把收購報價提至每股33美元，但距雅虎要求的價格至少還低4美元。微軟的收購總價提高了大約50億美元，但“雅虎沒有表示出接受收購提議的意向”。

知情者稱，巴爾默、MicrosoftPlatformsServices Division，總裁凱文·約翰遜、楊致遠以及雅虎的聯合創始人大衛·費羅早間在西雅圖機場進行了會面，為談判達成一致做最后的努力，在該次會面中，雅虎把要價降低至每股37美元。但在后來的電話交談中，巴爾默告訴楊致遠，微軟決定放棄對雅虎的收購。

——點評：眼下的雅虎可能會面臨股東的壓力，要求其給出為何無法接受每股33美元收購價的理由。如果雅虎的股價下挫，股東肯定會把怒火發泄到董事會身上。事實上，已經有股東就拒絕微軟收購提議起訴雅虎了。這也可能是潛在收購者期望激起股東行動所采取的典型策略，去年甲骨文競購BEA就玩過這招，結果今年初，股東的壓力終于把BEA送進了甲骨文的懷抱。所以，微軟收購雅虎很可能了猶未了。

聯想再啟并購戰略

聯想董事長楊元慶最近表示，對公司當前全球市場份額和排名不滿意，PC市場未來還會進一步發生整合，而聯想希望能抓住并購機會。但楊元慶沒有透露潛在的并購目標。

日本大和研究所分析師Joseph Ho分析說，富士通西門子公司可能是聯想的并購目標之一。富士通西門子為富士通與西門子1999年成立的合資公司，雙方各持一半股權，定位于PC及相關產品的營銷，主要市場集中于歐洲、中東及非洲，市場排名一度占據全球第四。

臺式機業務構成了聯想現金流的最大部分，惠普、戴爾等對手想在中國實現超越短期絕無可能。但就筆記本而言，ThinkPad品牌雖奠定海外業務的基礎，聯想自有品牌仍缺乏快速成長的推手。富士通西門子在歐洲、中東及非洲的定位，與聯想的戰略目標正好互補。

——點評：收購IBM Pc后，聯想一躍成為全球第三大Pc企業。但在2007年的并購戰中，宏驀擊敗聯想，成功將美國Gateway與歐洲Packrd Bell收入囊中，一舉超越聯想。這是目前現金流豐富的聯想不愿意接受的現狀。特別是在IBM Pc上表現出的消化能力，，使得完成“蛇吞象”的聯想不可避免會重啟并購戰略，不但針對富士通西門子，甚至宏基都未必沒有可能。

夏新電子虧損超8億

4月30日，夏新電子發布公告稱，去年公司虧損額超過8億元，由于連續兩年凈利潤為負值，今年5月5日開始被實行退市風險警示的特別處理。夏新電子表示，去年中國手機生產核準制正式取消，手機企業數量的暴增導致市場競爭白熱化，毛利大幅下降。同時，外資品牌展開價格戰，依靠技術優勢和規模優勢降低成本，國產手機份額持續降低。夏新去年下半年雖在高端產品策略上做了調整，推出多款帶有GPS功能的智能手機，同時進一步擴大海外銷售比例，但未能針對市場變化及時修正銷售模式、調整產品結構、優化內部組織，費用居高不下，整體贏利水平未能達到預期，加之液晶電視業務持續虧損的影響，全年業績出現大幅度滑坡。

數據顯示，去年夏新電子銷售收入34.52億元，同比減少36％，凈利潤－8.02億元。夏新電子以通訊終端產品的開發、生產、銷售為主，手機產品占主營業務86％左右。

——點評：曾幾何時，夏新一度是國內最賺錢的上市公司，而今深陷危機，不能不說是從彩電向手機的轉型失去了方向，其驚險的一躍不是“鯉魚躍龍門”式的戰略升級，而是“狼牙山五壯士”式的市場自殺。

德意志銀行5年來首度季虧

4月29日德國最大商業銀行德意志銀行發布的財報顯示，今年第一季度該行資產減記27億歐元，從而造成該季凈虧損1.41億歐元。這是該銀行自2003年以來首次季度報虧。去年同期，德意志銀行贏利2l億歐元。

今年第一季度，德意志銀行的純利息收入為27億歐元，同比增長了6.5億歐元；其傭金收入則比去年同期減少了4億歐元，為25億歐元。但真正的決定性力量是27億歐元的資產減記，其中有17.7億歐元產生于杠桿貸款及貸款委托業務，其余減記產生于商業房地產和住宅抵押貸款支持證券業務。德意志銀行CE0約瑟夫·阿克曼在公司聲明中說，今年第一季度，特別是3月份，國際金融市場環境是次貸危機爆發以來最為艱難的時刻。但與其他大銀行相比，德意志銀行的損失并不算大。

——點評：德意志銀行一直被認為是次貸風波中得以幸免的少數歐美大型金融機構之一，但最后還是沒有擋住命運。5月初巴菲特說次貸危機最壞的時刻已經過去了，但聽上去總有一種自慰的調調。號稱已經把德行帶出沼澤地的約瑟夫·阿克曼，但愿不會遇到花旗前CEO普林斯那樣的麻煩。

羅克韋爾自動化慶祝在華20年

4月29日，全球領先的工業自動化動力、控制與信息解決方案提供商羅克韋爾自動化在北京慶祝其在中國20年。該活動集羅克韋爾自動化巡回展“全方位自動化之旅”、“自動化信息化之遭”高峰論壇與20周年慶典為一體，

此次“全方位自動化之旅”巡回展集中展示了羅克韋爾自動化全線產品與解決方案，其中包括業內領先的集成架構解決方案，全球領先、北美第一的Allen－Bradle變頻器，全系列安全產品、智能馬達控制，OEM Components、機器控制系統與OEMax解決方案。羅克韋爾自動化(中國)有限公司董事總經理歐瑞韜說：“我們始終對中周市場保持信心與承諾，不斷加大在中國的投資。羅克韋爾自動化在全中國的多種資源，包括銷售、物流、研發、管理、財務與支持服務等多種運營職能，將以羅克韋爾自動化(中國)有限公司為營運平臺，更有效地服務于中國市場和客戶。”

——點評：過去20年，在中國經濟高速平穩發展的大環境下，羅克韋爾自動化在中國取得了輝煌成就，這家高科技的“百年老店”，通過世界一流的產品、全球供應及本地實力、集成架構體系和增值服務及專門技術等一整套方案，銷售額以每年2位數的速度增長。在中國走上新型工業化道路，羅克韋爾又跟上了通過信息化推動中國制造業升級的大趨勢。所以商業競爭里頭，“取勢”比“優術”更為事半功倍。