創(chuàng)造綠色財(cái)富

如何從更嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)管中獲得成功?請(qǐng)看綠色領(lǐng)導(dǎo)者們的做法

當(dāng)杜邦公司的幾位工程師們向他們的CEO埃德加·伍拉德講解了他們將如何清理美國(guó)得克薩斯州某大型化工廠(chǎng)有毒副產(chǎn)品的技術(shù)方案之后，伍拉德果斷地告訴他們“不行!”，因?yàn)檫@些工程師預(yù)估的清理成本高達(dá)數(shù)億美元。幾個(gè)回合之后，杜邦最后批準(zhǔn)的解決方案令人吃驚：這個(gè)方案既解決了環(huán)境問(wèn)題又沒(méi)有降低杜邦的利潤(rùn)，這正是伍拉德一直在尋找的正確答案。

這是在20世紀(jì)90年代早期，美國(guó)一份化學(xué)有毒物質(zhì)排放名錄將杜邦列為主要污染企業(yè)后杜邦的做法：在增加公司收入和利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“零垃圾、零排放、零環(huán)保事故”。此戰(zhàn)略給杜邦帶來(lái)了超乎想象的回報(bào)。今天，杜邦已經(jīng)成為全球最具創(chuàng)新能力的公司之一：為世界帶來(lái)了兩萬(wàn)多項(xiàng)有關(guān)安全和環(huán)保的發(fā)明創(chuàng)造的同時(shí)，其排放的溫室氣體減少了72％，含致癌物的產(chǎn)品減少了92％。杜邦公司2007年300億美元的銷(xiāo)售額中，有36％來(lái)自于公司在過(guò)去五年里開(kāi)發(fā)的環(huán)保產(chǎn)品。

這證明了一個(gè)簡(jiǎn)單卻極為重要的事實(shí)：環(huán)保措施的商業(yè)效益可以遠(yuǎn)大于成本。因此，一些歐美領(lǐng)先企業(yè)早已不再滿(mǎn)足于僅僅遵守環(huán)境法規(guī)，而是通過(guò)實(shí)施有效的環(huán)境戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)的同時(shí)創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，這包括產(chǎn)品創(chuàng)新、更節(jié)能或更清潔的生產(chǎn)流程、新業(yè)務(wù)模式、更高端的品牌或其他形式的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些“綠色戰(zhàn)略領(lǐng)先者”已經(jīng)“超越了簡(jiǎn)單遵守法規(guī)”，而上升到關(guān)注“創(chuàng)造新的價(jià)值來(lái)源”的層面。

綠色榜樣

通用電氣(GE)就是創(chuàng)新榜樣之一。2005年，GE推出了名為“綠色創(chuàng)想”的戰(zhàn)略，目標(biāo)是將環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的收入翻一番，即從2004年的100億美元增加到2010年的200億美元，近期又提高至250億美元。在“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃推出三年后，GE的表現(xiàn)已經(jīng)大大超出了最初設(shè)想，它不僅幫助企業(yè)獲得了總額700億美元的環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)訂單，也使GE成為一個(gè)更有價(jià)值的品牌，更加受到全球高價(jià)值消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可。

要求企業(yè)制定環(huán)境戰(zhàn)略的壓力不僅來(lái)自消費(fèi)者，也來(lái)自投資者。越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始認(rèn)為生態(tài)表現(xiàn)和對(duì)氣候變化的影響是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模的重要組成部分，將會(huì)影響潛在投資目標(biāo)的吸引力。目前，全球有24個(gè)國(guó)家的61個(gè)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)采納了“赤道原則”，在大型項(xiàng)目中加入環(huán)保方面的評(píng)價(jià)因素，由此導(dǎo)致數(shù)個(gè)不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目被否決。

中國(guó)在過(guò)去30年GDP以10％的年增長(zhǎng)率高速發(fā)展，數(shù)億人口脫貧。但在取得難以想象的成就的同時(shí)，自然環(huán)境卻遭到極大破壞。據(jù)環(huán)境部估計(jì)，2006年到2010年之間，中國(guó)可能需要將GDP的1．6％(約合人民幣1.3億元)用于清潔環(huán)境，以避免環(huán)境進(jìn)一步惡化，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

遺憾的是，并非每個(gè)中國(guó)人都認(rèn)識(shí)到實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略的必要性，很多人仍然把可持續(xù)發(fā)展視為“發(fā)達(dá)國(guó)家的奢侈品”。一些政府官員，特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，很多人仍然認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)是相互矛盾的，要“先發(fā)展后治理”。通過(guò)摩立特集團(tuán)近期對(duì)一些中國(guó)知名企業(yè)的訪(fǎng)談發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)仍然僅僅從純遵守環(huán)保法律的角度來(lái)看待環(huán)境保護(hù)，或者把它看作是“另一種企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。少有企業(yè)意識(shí)到，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)日益威脅到每個(gè)企業(yè)的存亡，同時(shí)也已成為能夠創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的重要戰(zhàn)略契機(jī)。

爭(zhēng)議仍在持續(xù)，但一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略并創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。在這其中，萬(wàn)科、蒙牛和上海實(shí)業(yè)走在了前面。

萬(wàn)科通過(guò)在中國(guó)率先推出工業(yè)化住宅、預(yù)制混凝土外墻等技術(shù)，預(yù)計(jì)將產(chǎn)生巨大的環(huán)保效益，包括節(jié)水60％、減少建筑垃圾80％等。同時(shí)，萬(wàn)科的工業(yè)化住宅開(kāi)發(fā)技術(shù)也將施工周期縮短了20％，從而有效降低了運(yùn)營(yíng)資本并提高了資本效率。因此這一環(huán)境戰(zhàn)略將給萬(wàn)科帶來(lái)優(yōu)異的商業(yè)回報(bào)。

上海實(shí)業(yè)以生態(tài)城開(kāi)發(fā)為主的戰(zhàn)略也證實(shí)了綠色戰(zhàn)略的威力。其將在上海崇明島開(kāi)發(fā)的價(jià)值13億美元的東灘將成為世界首個(gè)真正意義上的生態(tài)城，實(shí)現(xiàn)碳中和，以太陽(yáng)能、風(fēng)、生物燃料和可循環(huán)有機(jī)材料等可再生能源為動(dòng)力，并通過(guò)降低交通需求和優(yōu)化交通基礎(chǔ)設(shè)施以實(shí)現(xiàn)能耗最小化。這種以可持續(xù)發(fā)展為核心的產(chǎn)品理念不僅已經(jīng)為上海實(shí)業(yè)帶來(lái)了全球性聲譽(yù)，也將由此產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

事實(shí)證明，這些綠色戰(zhàn)略都讓企業(yè)獲得環(huán)境效益和商業(yè)效益。其中，商業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在新收入來(lái)源、成本降低、風(fēng)險(xiǎn)降低、以及提升品牌資產(chǎn)和員工滿(mǎn)意度等無(wú)形收益方面。耶魯大學(xué)教授Daniel Esty認(rèn)為，綠色戰(zhàn)略的領(lǐng)先者通常比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加創(chuàng)新、更具創(chuàng)業(yè)精神。他們隨時(shí)準(zhǔn)備去發(fā)現(xiàn)能夠幫助客戶(hù)降低成本或減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)的新機(jī)會(huì)。通過(guò)積極應(yīng)對(duì)這些消費(fèi)需求，他們可以增加銷(xiāo)售額，提高顧客的忠誠(chéng)度。例如豐田公司首先開(kāi)發(fā)出的混合動(dòng)力車(chē)——普銳斯恰好滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)節(jié)能車(chē)的需求，且給豐田帶來(lái)了幾十億美元的利潤(rùn)。

此外，實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略會(huì)降低企業(yè)成本，特別是在能源、水、垃圾處理以及法規(guī)遵守成本等方面。據(jù)杜邦公司估計(jì)，其每年用于廢物處理和污染控制的4億美元僅為其不實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略所需成本的五分之一。

有效的環(huán)境戰(zhàn)略還有助于企業(yè)清楚理解所面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避戰(zhàn)略。例如，可靠的煤炭供應(yīng)對(duì)華能集團(tuán)這樣的大型電力企業(yè)至關(guān)重要，而目前這些企業(yè)都在承受由于煤價(jià)高漲而造成的虧損。如果他們?cè)缧┠昴軌蝾A(yù)期到高漲的能源價(jià)格，就可能會(huì)提前采取行動(dòng)在煤價(jià)較低時(shí)收購(gòu)煤炭企業(yè)，從而以比現(xiàn)在便宜的價(jià)格獲得煤炭供應(yīng)。

最后，綠色戰(zhàn)略領(lǐng)先者可以獲得品牌價(jià)值的提升以及更高的員工滿(mǎn)意度等無(wú)形利益。通過(guò)利用環(huán)境戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)打造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，可以提升品牌。當(dāng)然，單純的宣傳也不足以保證品牌的表現(xiàn)始終如一。企業(yè)必須擁有真實(shí)而杰出的生態(tài)表現(xiàn)才能對(duì)品牌形象產(chǎn)生持續(xù)、正面的影響。

(譚瑞為摩立特集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理，李廣海為摩立特集團(tuán)北京分公司董事經(jīng)理)