綠巨人

中國大型公司也開始將注意力轉向以節(jié)約、環(huán)保為目的的綠色投資

在一個全球通脹和中國制造備受挑戰(zhàn)的時期，給自己的工作目標增加一條“擁抱綠色”，是否顯得過于苛刻?

須承認其難度。綠色并非一個可以簡單概括的問題，而是至少三方面的挑戰(zhàn)：石油等能源的潛在枯竭、二氧化碳等氣體導致的全球變暖、以及各種方式的環(huán)境污染。很難有一家具備一定生產(chǎn)規(guī)模的公司能夠與這三個問題完全脫離于系，但同時解決它們同樣并不現(xiàn)實。

但也不妨聽取一下華人電腦產(chǎn)業(yè)教父施振榮對《環(huán)球企業(yè)家》發(fā)表的意見：“成本上升這種情景是你要考慮到是必然因素之一，你必須不停考慮下一步要如何建立新的回旋能力”——對于最富雄心的一批中國公司，新的競爭力，就叫綠色。

對于這個榜單上的一些公司，它們有理由將擁抱綠色視為一次管理提升：比如，萬科只要通過改善生產(chǎn)流程，減少返工率，就可實現(xiàn)減少污染的目標，這對它也意味著降低成本呢。

對于另一些公司，綠色的道路稍顯曲折。如寶鋼和聯(lián)想，它們必須在效率和環(huán)保中做出選擇。或許在相當長時間內(nèi)，其努力并無法得到市場的充分認同。但這也就讓所有的企業(yè)家必須回到那個本源問題展開思考：人類社會為什么需要大型企業(yè)？究竟是為了提升人類社會的生活質量，還是讓企業(yè)獲取效益?這個問題并無太多辯證空間，所需要的不過是正視它的勇氣。

這是《環(huán)球企業(yè)家》連續(xù)第三年綠色公司調(diào)查：

評價說明和指標

一、企業(yè)在減少核心業(yè)務各環(huán)節(jié)對環(huán)境影響的努力包括心個子指標

1、電子垃圾的控制和回收

2、食品安全性的保障程度

3、對森林資源的保護程度

4、在節(jié)約能源方面的努力

二、企業(yè)在阻止氣候變化方面做出的努力

包括兩個子指標

1、經(jīng)營過程中減少二氧化碳排放量的程度

2、非經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中注重環(huán)保綠化的程度

三、企業(yè)在環(huán)保方面的投入程度

包括三個子指標

1、公益環(huán)保項目的資金投入量

2、管理層對環(huán)保的重視程度

3、企業(yè)在環(huán)保方面信息公開化程度

比亞迪

行業(yè)：汽車

比亞迪創(chuàng)始人王傳福說，他的“這款產(chǎn)品是有劃時代意義的”，他指的是自己的雙重電動車。從電池起家，到2003年收購西安秦川汽車開始醞釀。王希望以“大電池，小內(nèi)燃機”的方式改變汽率產(chǎn)業(yè)。而這種百公里用電15度的汽車，似乎也的確適于中國市場。(詳情請參見本期綠色特刊相關報道)

DHL

行業(yè)：物流

幾乎所有物流公司都已經(jīng)將綠色列入自己的日程表，DHL則有一個相當長遠人愿望：到2020年實現(xiàn)提高碳能效30％。為此，它設定到2012年，包括轉包服務在內(nèi)，遞送的包裹、貨物甚至公司的地產(chǎn)每平米均減少碳排放10％。方法，它的機隊90％將在未來的12年內(nèi)被替換為節(jié)能機型。

匯豐

行業(yè)：金融

匯豐似乎已經(jīng)成為全球綠色研究的最大金主之一。而在2007年，它出資1億美元，聯(lián)合氣候組織、地球守望組織、史密森尼熱帶研究中心和世界自然基金會。協(xié)助解決全球氣候變化的迫切威脅。其中在中國的投資占全球計劃總金額的1／5。而在2007年4月。匯豐中國支持同濟大學的碳減排研究課題，將在三年時間內(nèi)，以長江下游地區(qū)的上海、蘇州、南通、無錫四市為例，通過調(diào)查這幾個城市的能源結構、產(chǎn)業(yè)結構和布局及大氣污染情況，研究中國發(fā)達地區(qū)碳減排的實施。

聯(lián)想

行業(yè)：電腦

僅有三十年歷史的個人電腦已經(jīng)成為人類社會的主要污染源之一。其一，共制造過程可能產(chǎn)生大量危害環(huán)境的污染物。其二，因為人類對其依賴性與日俱增，全球電腦每天產(chǎn)生的廢氣，大約相當于100萬架次航班所帶來的廢氣排量。其三，電子垃圾已成為全球新的污染問題。

將綠色當作自身的一個特色，能否幫助聯(lián)想提升其國際品牌的價值？這至少讓它不會在與戴爾、惠普甚至蘋果的長期戰(zhàn)爭中掉隊——全世界所有電腦公司都已經(jīng)開始了綠色升級。

目前，聯(lián)想正在研發(fā)的一項可使電腦耗電量降至4瓦的技術，其最樂觀的結果是：如果全中國的電腦都采用此項技術，則一年可以省20億度電。同時，自2007年時宣布在2009年之前徹底棄用對人體有害的聚氯乙稀材料，它已進一步限制使用歐盟《關于在電子電氣設備中限制使用某種危險物的指令》(簡稱RoHS指令)中涉及的六種有害物質：鉛、汞、六價鉻、多溴聯(lián)苯和多溴二苯醚。甚至，聯(lián)想正在協(xié)助中國政府將RoHS引進中國

海爾

行業(yè)：家電

過去幾年里，海爾正在將綠色貫穿至其設計、制造、經(jīng)營和綠色回收等各個環(huán)節(jié)中。

與聯(lián)想一樣，海爾對產(chǎn)品所含的有害物質嚴格控制。而它通過對產(chǎn)品的研究，研發(fā)了CRT資源化利用、金屬與塑料的分離、重金屬處置等處理技術，實現(xiàn)產(chǎn)品的綠色回收及材料的資源化再利用。這種材料的回收利用方式與通過采礦、運輸、冶煉得到的1噸新鋼材相比，可減少40％的用水量，節(jié)約90％的原材料，74％的能源。

萬科

行業(yè)：地產(chǎn)

2007年底，萬科開始強調(diào)開發(fā)節(jié)能概念。它會在2008年和2009年分別開工60萬和120萬平米的“工業(yè)化住宅”，它們可以降低約20％的施工能耗，和60％的施工用水量。萬科的目標像是一次管理改進，它要求自己提高施工工序一次性合格率，減少返工；推廣使用可重復利用的環(huán)保施工設施；逐步建立建筑施工垃圾分類管理體系；提高裝修房的比例等。其目標是，裝修房新開工比例2007年和2010年要分別達到或者超過50％和90％。

寶鋼

行業(yè)：鋼鐵

作為中國鋼鐵行業(yè)的領導者，寶鋼在2007年興建了世界最大的熔融還原清潔冶煉系統(tǒng)(CORCX)，而其測試報告顯示；COREX爐二氧化硫點排放量僅為國家清潔生產(chǎn)一級標準的二分之一，煙粉排放量僅為鋼鐵企業(yè)清潔生產(chǎn)標準的五分之三。

蒙牛

行業(yè)：乳業(yè)

一個牧場能否實現(xiàn)能源的自給自足？蒙牛的澳亞國際牧場在作此嘗試。它每天會產(chǎn)生近700噸的牛糞、廢水等廢棄物，而通過一系列工序，它們變成了沼氣發(fā)電、有機肥和用于灌溉的水。甚至，接入國家電網(wǎng)后，每年還可以向外提供1000萬度的電力。

中國移動

行業(yè)：電信

中移動已經(jīng)發(fā)布兩本《企業(yè)社會責任報告》，并明確了自己到2010年的節(jié)電目標。對于中移動這樣規(guī)模的一家公司，任何改善都可能帶來一場巨變。比如，它試圖建立綠色包裝運輸標準體系，僅此每年便可節(jié)約原木5.7萬立方米，相當于少砍伐670公頃森林。

通用電氣

行業(yè)：綜合

作為杰克·韋爾奇的接班人，伊梅爾物被外界認識的原因之一，就是他是全球最先倡導綠色科技的商業(yè)領袖之一。2008年5月底，通過電氣承諾在2012年之前將公司全球用水量減少20％，并同時宣布，2007年GE來自節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品和服務的收入達到140億美元。而在全球，2007年其“綠色創(chuàng)想”的單總額約為700億美元，其相關研發(fā)投入也超過了10億美元。