２０年一劍

在進入澳大利亞鐵礦市場21年后，黃天文領(lǐng)導(dǎo)下的中鋼集團終于迎來了一場酣暢淋漓的并購。

7月11日，中鋼集團向澳大利亞證券交易所提交的公告中稱，對澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商Midwest的持股比例已達50．97％。這起由中國企業(yè)對澳礦企發(fā)起的、總報價高達13．6億澳元的首例敵意收購案勝負已判。

主導(dǎo)這起收購的黃天文在1980年代初獲得美國工商管理碩士學(xué)位，并在中國五礦集團公司工作了25年。2004年，他從五礦集團副總裁的位置調(diào)任中鋼集團的前身“中國鋼鐵工貿(mào)集團公司”任總裁。在黃的領(lǐng)導(dǎo)下，中鋼在4年中通過兼收并蓄，由單一商貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)為“為鋼鐵行業(yè)和鋼鐵企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)的大型企業(yè)”。目前，中鋼集團已有礦業(yè)、炭素、耐火材料、鐵合金和機械設(shè)備制造5大產(chǎn)業(yè)。黃天文曾形象概括“中鋼不生產(chǎn)一噸鋼，但所有的鋼廠都離不開中鋼”。2007年中鋼收入達1100億元，是4年前的5倍。

無論是中鋼還是黃本人都有深厚的海外資源積累。中鋼早在2005年就與Midwest簽署了相關(guān)合作協(xié)議，并因此受邀參與收購，以白衣騎士的身份幫助其對抗另一澳礦企Murchison的收購。以貿(mào)易起家的中鋼選擇了聯(lián)手摩根大通，后者曾在中海油并購案中功虧一簣。這樣一個經(jīng)驗與教訓(xùn)的共同體，深諳國際規(guī)則與當(dāng)?shù)厥袌鱿嚓P(guān)利益者的心態(tài)，在長達7個月的并購中顯示出令人刮目的并購策略。

盡管如此，收購仍舊歷經(jīng)波折，中鋼于今年3月以5.6澳元每股的價格發(fā)起“敵意”收購要約。此后，經(jīng)過主動提高報價、充分利用市場判斷擊退MM合并、通過澳大利亞官方遏制Murchison與美國基金發(fā)起的反攻，以及逐一說服Midwest分散的股東，黃天文領(lǐng)導(dǎo)下的中鋼反應(yīng)迅速且行動堅決，最終如愿拿下Midwest。

在中國鋼鐵業(yè)深陷鐵礦石價格困局的大背景下，中國冶金企業(yè)將目光投向了海外。今年2月中國鋁業(yè)以140．5億美元獲得力拓12％的股份，此外還有寶鋼欲入股必和必拓、中方數(shù)家鋼企欲參股新興礦業(yè)巨頭FMG等中國企業(yè)海外并購傳聞。來自中國企業(yè)的急迫感一度讓鐵礦石大國澳大利亞有意對外資設(shè)立49．9％的股權(quán)上限。因此，中鋼此刻的成功顯得尤為重要。

1987年，在中國冶金出口總公司基礎(chǔ)上成立的中鋼集團的職責(zé)是為企業(yè)的鋼材生產(chǎn)服務(wù)，當(dāng)年中鋼便進入澳大利亞與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作開發(fā)恰那鐵礦。20多年后的今天，雖然計劃經(jīng)濟已經(jīng)變成了市場經(jīng)濟，但中鋼的職責(zé)并未改變，這一水到渠成的收購便是最好的證明。