項目管理在樓盤開發建設中的應用

摘要：項目管理的含義、起源和發展，項目管理的內容，湘域中央項目管理應用的成功經驗。

關鍵詞：項目管理；樓盤建設；進度管理；合作共贏

中圖分類號：TU722

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2008）08-0148-02

1前言

項目的定義是：將人力資源和非人力資源結合成一個短期組織以達到一個特殊目的。項目管理這一概念是第二次世界大戰的產物。二戰后，美國海軍在研究開發北極星號潛水艇的導彈系統時創造出項目時間管理工具——一計劃評審技術。后來，美國國防部又創造出項目范圍管理工具——工作分解結構法WBS來處理復雜的大型項目。

20世紀50年代至80年代期間，項目管理主要應用于軍事和建筑領域。項目管理專家把20世紀80年代之前的項目管理稱為傳統的項目管理，80年代之后為現代項目管理階段。80年代以后，項目管理的應用逐漸擴展到其他領域，如電信業、軟件開發業、制藥業、金融業。經濟全球化的發展趨勢和競爭的日趨激烈、項目日益復雜和生命周期的縮短以及降低運行成本的壓力，這給項目管理的發展帶來了新的機遇和挑戰，促進了現代項目管理的發展。

現代項目管理的主要內容包括9個方面：（l）范圍管理：包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制。（2）時間管理：時間管理又稱為進度管理。（3）費用管理：包括資源和費用的規劃、費用預算和控制。（4）人力資源管理：包括組織規劃、人員招聘和項目團隊的組建。（5）質量管理：主要包括質量計劃、質量保證和質量控制。……