摘要:施工合同是項目施工管理的核心內(nèi)容,合同管理的好壞是項目盈利的關(guān)鍵。本文總結(jié)實際工作中常見的合同糾紛,分析了合同管理中存在的一系列問題,并提出了通過規(guī)范合同語言及合同條款來提高企業(yè)的利潤、降低工程成本的措施。
關(guān)鍵詞:工程結(jié)算;合同;爭議
中圖分類號:TU723.1
文獻標識碼:B
文章編號:1008-0422(2008)08-0146-02
建設(shè)工程施工合同,是發(fā)包方(建設(shè)單位或總包單位)及承包方(施工單位)以完成商定的建筑安裝工程為目的,明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
早在1999年,中華人民共和國建設(shè)部及國家工商行政管理局就聯(lián)合制定了《建設(shè)工程施工合同》(GF-1999-0201)范本,在很大程度上合理規(guī)避了發(fā)包方和承包方的風險,但在合同條款中仍有很多的細節(jié)需要發(fā)包方和承包方充分協(xié)商一致后確定,這一部分往往被承發(fā)包雙方中的一方所忽視,甚至被雙方同時忽視,當工程竣工驗收,進入到工程結(jié)算的審查階段時,所有的模棱兩可之處均成為影響工程結(jié)算的重大問題,對工程造價的高低造成很大的影響。
在結(jié)算審核的過程中發(fā)現(xiàn)有以下幾種缺陷合同:
缺陷合同類型一:發(fā)包方和承包方雙方對合同主要條款的約定模棱兩可。
某綜合樓二次精裝修工程,招標投標過程中,有關(guān)單位發(fā)布了該工程的投標總報價上限值及每一個分部分項子目的綜合單價上限值,明確規(guī)定任何投標人報價時,任一子目綜合單價突破發(fā)布的綜合單價上限值時,均視同廢標。……