論建筑師的建筑設計管理

摘要：作為項目負責人的建筑師在建筑設計的各個階段發揮的管理、協調作用是一個項目優質、高效完成的關鍵。

關鍵詞：設計階段； 工作內容； 備忘

中圖分類號：TU201

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2008）08-0142-02

1前言

在建筑設計過程中，作為一名建筑師，往往有這樣一種體會，很醉心于設計工作中那種不羈的思緒，空間的流轉以及細部的雕刻，容易忽視和遺忘作為項目負責人，各專業設計龍頭所應有的管理職能。誠然，一名優秀的建筑師，其主要任務和驕傲就在于設計出一棟棟造型新穎、優美，功能合理的建筑，但是空有想象是不能完成一個作品的，這就需要一些綜合管理、協調能力。由于社會的發展，科技的進步，建筑所承載的目標越來越大，建筑的規模日趨龐大，建筑設計也越來越變成一項非常復雜、綜合性的工作。建筑師往往已經不是一個人在設計，而是一個團隊行為，同時專業的增加帶來了更多的沖突，如何組織好一個項目的整體設計工作呢？下面就一些個人體會做了一個淺顯的歸納，希望能在今后的設計工作中作為一個備忘錄時不時地把自已從設計的想象空間中抽出來，在腳踏實地的現實空間中把握每一個環節，精心雕刻每一個細部，最終交付滿意的作品。

一個項目的設計就其發展進程來看應可分為七個階段，分別是：設計前期、方案設計、方案報批、初步設計、施工圖設計、施工配合、后期使用。下面就各個階段的工作內容逐一闡述。

2設……