如何規避企業并購中的集體跳槽

在企業并購中，對于技術密集型企業收購， 如果忽略了技術層、管理層人事問題， 就會發生空殼收購的問題，產生勞動人事糾紛。在此， 我們采用案例說法的方式， 向企業家提供實戰的法律建議， 希望能夠為大家順利完成并購提供法律參考。

案例回放：

A企業是浙江一家外貿企業，經過十幾年的發展，企業通過投資設立、收購等方式，旗下子公司業務范圍擴展至醫藥、高科技等很多方面。2 0 0 8年上半年，A企業調整戰略布局，準備在上海南匯工業園區收購一家液晶顯示制造企業B企業，該企業具有液晶生產線5條，具備專業研發團隊近20人，管理層15人，員工近百人。企業由于市場經驗不足，新研發面臨經費困境。

經過雙方初步協商，B企業同意出讓60%的股份，剩余40%的股份分別由B企業原總經理及總工程師各占20%。A企業收購B企業，主要是因為看好液晶產品在國際市場具有很大的開發潛力，及B企業研發團隊的創新能力。經過4輪談判，雙方簽訂了收購協議，但在協議中并沒有對B企業中高管、研發人員的人員總數做出特別約定。

為提高企業工作效率，減低生產成本，雙方通過調整員工工資結構，對B企業原有員工人數做出了調整。B企業6位骨干研發人員認為，企業被收購后沒有提高原有待遇，于是在與B企業勞動合同剛好到期時，集體辭職去了另外一家企業。由于骨干研發團隊離開，使得B企業原有被收購價值大大降低，A企業不得不重新付出人事成本雇傭行業內的研發人員，A企業與B企業因此也產生了很大爭議，他們共同來到律師事務所，請求律師提出好的方案解決此困境。

律師的發現：

律師仔細調查、了解了離職研發人員工作背景及培訓情況，發現以下問題：

1、6位離職研發人員都有公司委派國外培訓經歷，并簽訂了培訓合同；

2、離職人員屬于3個課題組成員，負責公司研發課題已經接近尾期，在離職前未進行技術交底，也沒有移交相關的資料成果，嚴重侵害了企業的利益；

3、其中4位離職人員在單位有專利發明，已經申請了專利但還未獲得相關證書。

律師的方案：

根據勞動法有關規定，律師給A企業與B企業提供了以下方案：

一、針對部分骨干研發人員接受公司委派國外培訓，培訓合同中約定了為公司服務的年限，雖然勞動合同中沒有約定，但仍然可以作為此部分研發人員不能單方解除勞動合同的法律依據；A企業與B企業可以通過法律途徑，要求這些員工遵守培訓合同約定，繼續履行勞動合同約定服務期限。

二、對于部分離職研發人員，由于在離職時沒有進行技術資料交底，因此，公司可以依法要求其在指定期限內完成此項工作，以保護公司的合法權益；對于技術交底工作，離職人員必須承擔保密工作，保密意味著該工作人員不得利用在原有企業的相關技術資料，繼續研發獲取相關利益。

三、鑒于原有勞動合同中有知識產權保護條款，為保護企業利益，A企業與B企業可以通過法律途徑告知離職員工：利用原有公司財力、物力等資源所取得的新研發技術均屬于原公司所有，不得未經A企業與B企業許可而擅自使用。

在這個分析的基礎上，律師提議通過友好協商的方式，由律師出面代表企業與離職人員進行交涉。最后，經過近半年的努力，6名員工中的4位回到了原來工作崗位，2名員工通過支付培訓補償金，簽訂保密承諾書，解除了勞動合同。這次法律行動極大保護了企業的合法利益，也更進一步鞏固了雙方并購的成果。

律師的建議：

這個案例只是眾多并購案例中發生勞動爭議問題的冰山一角，在技術密集型企業并購中，以及在一些以人力資源為核心的企業收購過程中，或多或少會出現勞動法律關系問題，律師建議大家在并購過程中著重做好以下幾個方面的工作：

一、首先要清楚并購目標，對并購企業的價值核心做出分析，確定并購中的人事重點。例如，如果是收購一家連鎖型企業，管理層、控制銷售渠道的人員就是收購的人事重點防范范圍，而假設并購目標企業是一個技術型企業，那么人事重點就是目標企業的技術研發人員，我們常說人才是最重要的，這就是核心所在；人事重點的確立是為了保障收購后企業發揮更大的經濟效益，一個企業從最初的創立到成長壯大，管理層是企業的核心。當然，技術型企業會偏重技術骨干人員的作用，因為核心的研發團隊是技術型企業的生命。收購企業只有對目標企業的人事重點做到了然于胸，才能在收購過程中避免流失資產和資源，促成并購目標高效率實現。

二、其次是對目標企業中所有雇傭人員進行勞動合同摸底，確定雇傭人員工作性質、勞動合同期限、工資待遇、工作年限，分別不同層級、崗位，對并購目標企業人員進行分類。并購是一個長期的過程，尤其針對中型以上企業的并購，通過并購調整勞動力結構、降低勞動力成本、發揮工作人員的積極性是并購企業最終要達到的目標；

很多企業因為在收購談判過程中忽略了勞動合同摸底這個問題，從而引發了很多勞動爭議，該留的人才沒有留住。很多企業在進行收購過程中，由于沒有在人事方面進行約定，結果發生了高管將目標公司資源帶走的現象，從而增加了收購的成本。

三、針對重點的部門、重點的人員，要求目標企業在并購協議書附件中體現主體架構人員的狀況，并承諾保證并購后此部分人員勞動合同的穩定性；當然，我們更希望在并購過程中，收購方、目標企業能夠就人事勞動方面的主要問題，以備忘錄的形式進行信息披露。

任何的并購行為，收購企業和被收購目標企業都有著不同的目的和需求，而對于被收購目標企業的工作人員，由于面臨較大的變動，也可能會由于不同的公司理念選擇辭職。因此，建議收購企業在收購談判階段，就應當把重點人事勞動合同問題區別對待，作為收購談判中的信息披露項目進行管理，確定需要被收購企業的人員架構，在并購后一段時間內采取穩定、柔順的方法，依據勞動法來進行人員結構調整工作，這樣，才能更加有利于并購后公司文化的融合，更加有利于并購目標利益最大化的實現。