如何規避企業并購中的集體跳槽

在企業并購中，對于技術密集型企業收購， 如果忽略了技術層、管理層人事問題， 就會發生空殼收購的問題，產生勞動人事糾紛。在此， 我們采用案例說法的方式， 向企業家提供實戰的法律建議， 希望能夠為大家順利完成并購提供法律參考。

案例回放：

A企業是浙江一家外貿企業，經過十幾年的發展，企業通過投資設立、收購等方式，旗下子公司業務范圍擴展至醫藥、高科技等很多方面。2 0 0 8年上半年，A企業調整戰略布局，準備在上海南匯工業園區收購一家液晶顯示制造企業B企業，該企業具有液晶生產線5條，具備專業研發團隊近20人，管理層15人，員工近百人。企業由于市場經驗不足，新研發面臨經費困境。

經過雙方初步協商，B企業同意出讓60%的股份，剩余40%的股份分別由B企業原總經理及總工程師各占20%。A企業收購B企業，主要是因為看好液晶產品在國際市場具有很大的開發潛力，及B企業研發團隊的創新能力。經過4輪談判，雙方簽訂了收購協議，但在協議中并沒有對B企業中高管、研發人員的人員總數做出特別約定。

為提高企業工作效率，減低生產成本，雙方通過調整員工工資結構，對B企業原有員工人數做出了調整。B企業6位骨干研發人員認為，企業被收購后沒有提高原有待遇，于是在與B企業勞動合同剛好到期時，集體辭職去了另外一家企業。由于骨干研發團隊離開，使得B企業原有被收購價值大大降低，A企業不得不重新付出人事成本雇傭行業內的研發人員，A企業與B企業因此也產生了很大爭議，他們共同來到律師事務所，請求律師提出好的方案解決此困境。……