宜家．專業(yè)過(guò)日子

宜家很摳，很勤儉持家，很會(huì)過(guò)日子，既想把日子過(guò)得美美的，還要想方設(shè)法不多花錢—宜家從上到下、從主管到設(shè)計(jì)師都把這個(gè)傳統(tǒng)秉持得很好。它一直在嘗試著平衡價(jià)格、美感和質(zhì)量之間的沖突。

“下一站，望京橋東。去往宜家的乘客請(qǐng)?jiān)诖苏舅⒖ㄏ萝嚒！闭f(shuō)話的是北京一輛普通公交車上的售票員，為宜家“托兒”的可能性微乎其微。而就在這個(gè)站的近旁還有另一家國(guó)內(nèi)口碑不錯(cuò)的家居店——我并不打算對(duì)此做什么比較，只是客觀地陳述一個(gè)事實(shí)。

這個(gè)事實(shí)就是，宜家在中國(guó)的10 年，至少?gòu)拿癖姷姆从硜?lái)看，它在同行業(yè)里相對(duì)深入人心。暫時(shí)拋開(kāi)媒體的立場(chǎng)不談，作為宜家顧客，我對(duì)它又愛(ài)又恨。因?yàn)槊看稳バ枰獊?lái)回好幾十公里，但是一段時(shí)間不去，又會(huì)有些微想念它，且這種念想還不是因?yàn)槲矣惺裁凑降募揖佑闷沸枰?gòu)買，可能我只是覬覦它餐廳里那杯用會(huì)員卡便可免費(fèi)的咖啡? 這種欲罷不能某些時(shí)候的確讓我懊喪。

這些模糊的、難以言表的、以純消費(fèi)者角度對(duì)一家公司存在“潛依賴”恐怕正是這家公司的成功之處。換句話說(shuō)，盡管顧客對(duì)它的某些方面存在不滿，比如我采訪當(dāng)日在宜家北京四元橋店遇到的一位法律顧問(wèn)Tom Zhao，他跟我抱怨宜家餐廳盡管能搜索到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，但是卻無(wú)法上網(wǎng)，而他在國(guó)外去過(guò)的所有宜家店面都可以上網(wǎng)——即便如此，他還是愿意待在不是周末也同樣人滿為患的宜家餐廳里，認(rèn)真地“寫(xiě)一點(diǎn)東西”。

宜家在中國(guó)并沒(méi)有以一副低眉順眼的親民形象示人，而是不卑不亢地維持著一個(gè)“瑞典人”特有的對(duì)待人事物的步伐和調(diào)子——帶著一種勤儉持家會(huì)過(guò)日子之人特有的穩(wěn)妥、固執(zhí)、嚴(yán)謹(jǐn)、儉省、古板、化繁為簡(jiǎn)；同時(shí)也帶著北歐人的審美情趣，比如個(gè)性、人性、靈性、浪漫、守正出奇。

不確定的確定性

回到媒體立場(chǎng)，對(duì)于其招聘和人力資源方面是否有其特色或建樹(shù)我不敢擅加評(píng)論，盡管各種公開(kāi)信息對(duì)此描述費(fèi)了諸多筆墨，但我并沒(méi)有從宜家相關(guān)人員那里獲得第一手的資訊。比如，據(jù)Katarina Kling 寫(xiě)的一篇關(guān)于IKEA 首席執(zhí)行官Anders Dahlvig 談宜家全球增長(zhǎng)和企業(yè)文化的文章里稱，“IKEA 每年更換20% 的員工”。從宜家官網(wǎng)得到的數(shù)字顯示，IKEA 目前在全球44 個(gè)國(guó)家和地區(qū)約有118000 名員工。這個(gè)數(shù)目的20% 是23600 名，再加上增長(zhǎng)帶來(lái)的每年至少5000 人的新崗位預(yù)算，每年宜家要接收約28000 名新員工。宜家如何把自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀灌輸給他們以維持“宜家式”的發(fā)展進(jìn)程，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)?對(duì)不起，我沒(méi)辦法告訴你，因?yàn)橐思也](méi)有推舉合適的人出來(lái)談這件事情。

同樣的，這樣的不確定還包括“宜家產(chǎn)品系列包括 9500 種家居產(chǎn)品，每年大約要更新三分之一。如何保證如此快速的更新，并且保證更新的大方向和策略性?”類似的問(wèn)題，宜家給出拒絕作答的解釋是，“這是我們的商業(yè)機(jī)密”。

就好比IKEA 的相關(guān)人員拒絕提供我們國(guó)外宜家產(chǎn)品的圖片，理由是“宜家對(duì)消費(fèi)者在當(dāng)?shù)刭I不到的產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)任何形式的宣傳”。再比如宜家拒絕我們以電話連線的方式訪問(wèn)瑞典總部的家居設(shè)計(jì)師，他們認(rèn)為，“如果不是親臨現(xiàn)場(chǎng)，電話連線是無(wú)用的”。這一刻，我充分體會(huì)到屬于宜家企業(yè)文化里帶來(lái)的嚴(yán)謹(jǐn)和固執(zhí)。

因此，在沒(méi)有聯(lián)系到瑞典總部的家居設(shè)計(jì)師、沒(méi)有聯(lián)系到中國(guó)或者亞太區(qū)人力資源方面的相關(guān)人士這些種種不確定的前提下，還要堅(jiān)定地說(shuō)“宜家是一家好公司”，這不僅僅是我的勇氣。

宜家在其他一些方面的確表現(xiàn)出了作為一家好公司理應(yīng)有的企業(yè)文化以及社會(huì)責(zé)任，比如他們一直提倡的綠色環(huán)保。舉一個(gè)瑣碎不過(guò)的例子: 不知在宜家上過(guò)衛(wèi)生間的顧客是否發(fā)現(xiàn)，宜家的廁紙筒上標(biāo)明，其使用的紙張是水溶性的，可隨水流沖走分解。

再說(shuō)一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化的細(xì)節(jié)，當(dāng)我在樣板間看見(jiàn)宜家設(shè)計(jì)部的室內(nèi)設(shè)計(jì)師三兩個(gè)半趴半坐在地上，拿著美工刀裁紙，“為了讓顏色看起來(lái)更統(tǒng)一好看”，給打算放在書(shū)架上的書(shū)包書(shū)皮，這個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得這個(gè)細(xì)節(jié)能體現(xiàn)出來(lái)的宜家企業(yè)文化或員工培訓(xùn)的內(nèi)容，比他們的招聘經(jīng)理跟我說(shuō)一堆諸如“360 度評(píng)估”之類的術(shù)語(yǔ)要有意義得多。

宜家在環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面有許多獨(dú)到的創(chuàng)意和眼界，而觀察一家公司的“好”，在大多時(shí)候便是應(yīng)該鉆到這些小環(huán)節(jié)設(shè)置里去看，細(xì)節(jié)充滿驚喜，“大好”也就呼之欲出。環(huán)境專員的設(shè)置，便是“細(xì)節(jié)驚喜”中的一個(gè)。

環(huán)境專員

我同宜家北京四元橋店的原振東在他們餐廳吃午飯，其間看掛在墻上的大屏幕一直在反復(fù)播放一組數(shù)字:“一天少抽一包煙，每月可坐150 次地鐵，每月可購(gòu)115 斤米，每月能買600 度電，每月能購(gòu)75 噸水，每月可燒150 立方米天然氣。”看得出這個(gè)視頻是為了配合北京5 月1 日起實(shí)行的“禁煙令”而做，宜家一貫支持環(huán)保，這從原振東的職務(wù)設(shè)置上就可以看出來(lái)，他的身份是宜家的“環(huán)境專員”(EnvironmentalSpecialist)。

這個(gè)聽(tīng)起來(lái)有些奇怪的職務(wù)設(shè)立史竟然可以追溯到宜家剛剛進(jìn)入中國(guó)的1998 年，職責(zé)任務(wù)包括觀測(cè)并改進(jìn)公司節(jié)能減排的具體情況、對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的培訓(xùn)以及對(duì)周邊學(xué)校學(xué)生、社區(qū)居民的環(huán)保理念培養(yǎng)等等——這樣的描述因?yàn)榛\統(tǒng)以致讓人摸不著頭腦，具體來(lái)說(shuō)，環(huán)境專員需要做什么?

舉個(gè)例子，宜家北京四元橋店從2007 年開(kāi)始實(shí)施一項(xiàng)措施: 兩部直梯只有在周末全部開(kāi)放，平時(shí)則關(guān)掉其中一部。這是因?yàn)樵駯|平日在店里“游蕩”時(shí)發(fā)現(xiàn)直梯的使用率不高，于是他找了環(huán)保小組的一名員工( 宜家每家店面設(shè)一個(gè)環(huán)保小組，每個(gè)部門派出一名員工兼任該小組成員) 負(fù)責(zé)觀察平時(shí)和周末直梯的使用情況，記錄一部直梯多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人搭乘、周末和平時(shí)一天的人流量是多少。“通過(guò)觀察我們發(fā)現(xiàn)平時(shí)有一部直梯基本是用不到的。”然后原振東通過(guò)計(jì)算使用時(shí)間和功率，算出停掉一部直梯可以節(jié)省的電能消耗量。“這樣一年下來(lái)我們節(jié)省的費(fèi)用在幾萬(wàn)元錢，節(jié)省了十幾萬(wàn)度電，而這個(gè)電的數(shù)目乘于1.94 就是二氧化碳排放可以減少的公斤。”原振東拿著這些調(diào)查數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果同銷售部和工程部的相關(guān)人員協(xié)商，確定停掉一部電梯的想法是否可以實(shí)施——這便是環(huán)境專員的一部分工作內(nèi)容。

原振東經(jīng)常會(huì)在店面里四處走，比如想想空調(diào)是不是可以多分幾個(gè)檔，根據(jù)時(shí)令和店面人氣來(lái)開(kāi)不同的檔，以便節(jié)省更多的能耗。比如說(shuō)宜家的地下室車庫(kù)，原來(lái)的照明系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)關(guān)總控，一旦開(kāi)啟就使地下3 層車庫(kù)全部照亮。環(huán)境專員發(fā)現(xiàn)這樣的能源浪費(fèi)嚴(yán)重，于是跟中控室溝通進(jìn)行改進(jìn): 每層分5 個(gè)區(qū)，3 層獨(dú)立單獨(dú)控制，根據(jù)車輛的多少來(lái)開(kāi)啟照明區(qū)域。“此外我測(cè)算了一下燈的亮度，根據(jù)照度儀測(cè)試，一根燈管的亮度是足夠的，于是就把兩根燈管換成了一根，這樣可以省30% 左右的電量，照明區(qū)域?qū)嵭蟹謪^(qū)控制又能減少50%~60% 的耗能，這樣我們一年大概節(jié)省20 萬(wàn)元錢，相當(dāng)于25 萬(wàn)千瓦度電。”原振東說(shuō)。

原振東好像說(shuō)什么都喜歡最后落到“可以省多少錢”上，以至于他在宜家還有個(gè)外號(hào)，叫做“節(jié)錢專員”。他說(shuō)，“跟其他部分溝通的時(shí)候，要說(shuō)省多少錢才好溝通，對(duì)方才愿意配合。”省錢也許會(huì)讓我們形成錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得環(huán)保的目的只是為了省錢——能夠省錢當(dāng)然最好，“但事實(shí)上環(huán)保是一個(gè)投錢項(xiàng)目，它產(chǎn)生的效益要在十年甚至百年后才會(huì)有成效。中國(guó)為什么生產(chǎn)產(chǎn)品越來(lái)越貴，因?yàn)榄h(huán)境的成本開(kāi)始逐漸加諸在產(chǎn)品成本上。”

說(shuō)起對(duì)環(huán)保進(jìn)行的投資，宜家做得比較好的一點(diǎn)是它擁有自己的“中水系統(tǒng)”，可以把洗澡用水( 宜家為員工提供了洗浴室)、洗手用水等回收，這樣一天能回收10~15 噸廢水，經(jīng)過(guò)處理后可以直接作為衛(wèi)生間用水。“這個(gè)系統(tǒng)可以處理的量比較大，至少用水量要達(dá)到六七十噸運(yùn)行起來(lái)才可能省錢，宜家目前的用水量是這個(gè)數(shù)字的五分之一左右，所以相當(dāng)于一直在往里面投錢，不過(guò)我們堅(jiān)持使用這樣的水處理系統(tǒng)。”原振東說(shuō)。

作為環(huán)境專員，原振東比他實(shí)際需要做的想得更多，拿二氧化碳的排放做例子，他會(huì)根據(jù)宜家的銷售額計(jì)算顧客量是多少，然后心里暗暗想這其中50%的顧客是開(kāi)車來(lái)的，“路程平均在25 公里左右”，除此之外，員工開(kāi)車來(lái)上班的又有多少，包括分撥中心的車輛使用率，他把這些數(shù)字集中起來(lái)算出了一個(gè)二氧化碳排放量，然后看著這個(gè)數(shù)字感嘆搖頭。的確，二氧化碳排放是個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，要知道，一度電產(chǎn)生0.75公斤二氧化碳，燒一公斤煤炭可以產(chǎn)生近兩斤二氧化碳，而汽車每行駛1.5萬(wàn)千米釋放3 噸的二氧化碳。

e-wheel 環(huán)保模型

談及宜家的環(huán)保，必須提到它的“e-wheel 模型”。宜家的產(chǎn)品從最開(kāi)始原材料制造、使用，到最后銷毀的整個(gè)流程，都遵照這一理念來(lái)操作。它分為四個(gè)階段: 第一，原材料。看重原材料可否回收，是否有再循環(huán)的可能性，是否有附加劑。根據(jù)德國(guó)1986 年制定的E1 標(biāo)準(zhǔn)，宜家會(huì)盡量選擇安全的原材料。原振東指著我身旁的一盞落地?zé)粽f(shuō)，“這個(gè)燈的電線是PVC 制造的，除非特殊部分，宜家的產(chǎn)品很少用到這種材料，因?yàn)镻VC 處于特殊條件下長(zhǎng)期氧化會(huì)產(chǎn)生致癌物質(zhì)，我們基本不使用它。”除此之外，截至2007 年，宜家在全球34 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的276 家宜家店面里，有22% 的產(chǎn)品在中國(guó)生產(chǎn)，這意味著中國(guó)成為其排名第一的產(chǎn)品原材料使用國(guó)。我曾一度擔(dān)心這樣的原材料消耗對(duì)中國(guó)的環(huán)境影響，但后來(lái)得知，宜家使用的原材料絕大部分來(lái)自它位于我國(guó)東北的人工林業(yè)場(chǎng)。

e-wheel 模型的第二階段涉及其產(chǎn)品的制造過(guò)程，包含制造過(guò)程中產(chǎn)生的化學(xué)物、能源消耗，比如水電氣的使用以及產(chǎn)生的廢物等方面的考量。拿廢棄物回收這一項(xiàng)做例子，宜家把其產(chǎn)生的廢棄物分為14 類，包括紙板、陶瓷、紙張、塑料、金屬、電池、節(jié)能燈泡、玻璃、生活垃圾、廚余垃圾、油脂、打包帶、木料、泡沫。然后再按不同種類給不同的垃圾商，這其中有些部分需要宜家支付處理費(fèi)用，而另一部分則是對(duì)方需要支付廢品收取費(fèi)用，不厭其煩進(jìn)行分類的結(jié)果是，宜家每年還能在這個(gè)廢品回收問(wèn)題上小賺個(gè)幾萬(wàn)塊。

e-wheel 的第三階段涉及使用者的使用環(huán)節(jié)，宜家會(huì)提供盡可能的修復(fù)服務(wù)，以減少不必要的家居廢品。第四個(gè)階段則涉及到銷毀環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，e-wheel 模型能在很大程度上成為宜家制造環(huán)保產(chǎn)品的有力工具——但它并非全能。仍然有許多問(wèn)題亟待這家一直倡導(dǎo)綠色和環(huán)保的企業(yè)去解決。比如使用刨花板邊角料來(lái)做家具產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)就需要使用到大量的膠劑來(lái)做粘合，而膠劑本身就是一個(gè)比較大的污染。如何控制這種“再利用”過(guò)程中的污染指數(shù)就成為了包括環(huán)境專員在內(nèi)的相當(dāng)一部分宜家人需要攻克的難題。

樣板間的故事庫(kù)

如果說(shuō)除了環(huán)保理念， 宜家還有另外一個(gè)值得“炫耀”的閃光點(diǎn)的話，那么這個(gè)光源無(wú)疑是他們的設(shè)計(jì)理念。宜家所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師都在瑞典總部，中國(guó)只有溝通與室內(nèi)設(shè)計(jì)部(Communication Interior Design) 本以為這樣的部門需要投入創(chuàng)意的成分會(huì)大大縮水，卻在采訪后發(fā)現(xiàn)，他們的工作從頭到尾都一樣新鮮。

宜家北京四元橋店有74 間樣板房，每一間都是一個(gè)真實(shí)的家庭故事。“你看到的所有擺設(shè)都是有理由的，不是編出來(lái)的，它們每個(gè)設(shè)置背后都是一個(gè)真實(shí)的家庭故事。我們不是生造一個(gè)樣板出來(lái)，而是根據(jù)你的需要，給你一個(gè)建議。”安妮說(shuō)。安妮是這家店面的首席室內(nèi)設(shè)計(jì)師，帶著一個(gè)9 人的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)工作日的上午8 到10 點(diǎn)，是他們的“Morning Check”，他們需要在店面里四處巡視一番，因?yàn)閷殱嵢藛T只是確保樣板間整齊，但是對(duì)東西的具體擺放和相互關(guān)系卻并不那么清楚，所以安妮他們要做的工作就是，把樣板間里的每一個(gè)物件都恢復(fù)到它原本的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

這些樣板間的設(shè)計(jì)當(dāng)然不排除有每個(gè)設(shè)計(jì)師個(gè)人的愛(ài)好和風(fēng)格，比如用色或搭配方式，但是至少在兩個(gè)方面是事先確定的，一個(gè)是屬于宜家特有的搭配框架，另一個(gè)就是樣板間的故事源。“我們會(huì)跟銷售部出去做市場(chǎng)調(diào)查，找一些真實(shí)的家庭采訪，去他們家里拍一些照片，問(wèn)一些問(wèn)題，比如房屋多大面積、幾個(gè)人住、人員關(guān)系、工作多長(zhǎng)時(shí)間、在家待多長(zhǎng)時(shí)間、興趣愛(ài)好是什么以及生活上覺(jué)得哪些設(shè)置方便、哪些不方便，等等。然后把這些故事帶回來(lái)放入故事庫(kù)，等需要做樣板間的時(shí)候就從其中挑一個(gè)合適的故事背景來(lái)做設(shè)計(jì)。”安妮說(shuō)。這樣做最大的好處，是可以讓這些樣板間設(shè)計(jì)在富有設(shè)計(jì)美感的同時(shí)，又不被顧客覺(jué)得是陽(yáng)春白雪不可親近。“因?yàn)檫@些需求都是真實(shí)的，就發(fā)生在普通人身上，所以才容易被顧客接受，接受這樣的搭配方案，就意味著在很大程度上接受了宜家的產(chǎn)品。”

安妮舉了個(gè)例子，“樣板間里有一間說(shuō)的是一對(duì)退休的老夫婦，為了離他們的孩子近一點(diǎn)兒，就在孩子住家的附近買了一套舊房子，是三十多平方米的一居室。雖然是老夫婦住，但周末孩子會(huì)過(guò)來(lái)吃飯，所以雖然家里很小，但要有足夠的地方吃飯，反映到展間里頭，就是有一張可以拉升變大的桌子。”

樣板間設(shè)計(jì)不排除要迎合銷售部門新一季產(chǎn)品銷售的需要，但即便是這樣的情況，設(shè)計(jì)師們?nèi)匀灰业秸鎸?shí)生活中的例子，也就是有“故事”匹配這樣的產(chǎn)品，然后拿這個(gè)故事來(lái)改造。在宜家的溝通與室內(nèi)設(shè)計(jì)部，有一個(gè)真實(shí)的故事，是所有好設(shè)計(jì)的前提。

原先我在逛宜家樣板間的過(guò)程里總喜歡想一個(gè)問(wèn)題: 究竟是哪里讓宜家的樣板間同其他家居商店的樣板間給人的感覺(jué)不一樣。看到安妮他們的工作后，我想我至少明白了其中一個(gè)差異——當(dāng)我在樣板間的臟衣簍里真的看到里面扔著兩件假裝穿過(guò)的臟衣服時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這種親近，來(lái)自于宜家的樣板間不缺“血肉”。

IKEA WAY

環(huán)保和設(shè)計(jì)盡管是屬于宜家的兩張王牌，但真正讓宜家邁向“好公司”這一進(jìn)程的核心，恐怕還是來(lái)自宜家的IKEA WAY。這個(gè)詞在宜家亞太區(qū)總裁助理、公關(guān)經(jīng)理許麗德頭腦里“再循環(huán)”之后，隱約成了下述句子: 腳踏實(shí)地、不失理性、單純甚至保守的痕跡，同時(shí)卻又時(shí)尚、個(gè)性。

那些宜家國(guó)外的老員工評(píng)價(jià)一件事情，習(xí)慣說(shuō)“這個(gè)不是IKEA WAY”。早年間許麗德也迷糊，究竟什么才是IKEAWAY? 在最初到宜家的幾年，一次許麗德負(fù)責(zé)店面的開(kāi)業(yè)展，“有人建議我在大樓旁弄一個(gè)激光秀，特別炫，我當(dāng)時(shí)也覺(jué)得挺好，可以營(yíng)造一種氣氛。但是建議提到我領(lǐng)導(dǎo)那兒時(shí)，他說(shuō)，宜家要的東西非常簡(jiǎn)單傳統(tǒng)，就是一個(gè)有瑞典特色的鋸木頭的表演。他說(shuō)，‘激光表演的東西，你留著下一次給LV吧’。其實(shí)現(xiàn)在我知道，這就是IKEA WAY。宜家做事兒不是這樣的，因?yàn)橹雷约夯ǖ拿恳环皱X都要消費(fèi)者買單。”

所以宜家很摳，很勤儉持家，很會(huì)過(guò)日子，既想把日子過(guò)得美美的，還要想方設(shè)法不多花錢——宜家從上到下、從主管到設(shè)計(jì)師都把這個(gè)傳統(tǒng)秉持得非常好。它一直在嘗試著平衡價(jià)錢、美感和質(zhì)量之間的沖突。

末了，給宜家“攢巴”了一副對(duì)聯(lián)。上聯(lián)是: 重環(huán)保，環(huán)境專員幕后坐陣，下聯(lián)是: 飆創(chuàng)意，設(shè)計(jì)大師臺(tái)前競(jìng)敵。橫批: 專業(yè)過(guò)日子。

宜家史上最值得炫耀的

8件產(chǎn)品

(個(gè)人觀點(diǎn)， 如有雷同， 實(shí)屬巧合)

文/姚嘉

我記得小時(shí)候我用鐵絲鉗出過(guò)晾衣架，可是你看人家同樣是用廢鐵絲就是可以設(shè)計(jì)出這么時(shí)尚的鞋架。如果一個(gè)人每天泡在工廠持續(xù)22 年，每天腦子里只是想著如何再利用這些廢品，有這點(diǎn)想法其實(shí)并不難。可我覺(jué)得難的不是有一個(gè)好的想法，而是如何深化這個(gè)想法到無(wú)以復(fù)加的地步。

Ehlen Johansson 的設(shè)計(jì)不論從選料到后期的使用都十分強(qiáng)調(diào)環(huán)保。比如上述燭臺(tái)，你可以想到是用什么改造出來(lái)的么? 有電工知識(shí)背景的朋友也許會(huì)知道這東西就是高壓電線桿上的那種隔熱陶瓷瓶。當(dāng)然和國(guó)內(nèi)常見(jiàn)那種不太一樣，不過(guò)這個(gè)造型用來(lái)做燭臺(tái)真是太巧妙不過(guò)了，廢物利用而且?guī)缀鯖](méi)有什么制作成本，放支蠟燭在中間就OK了。不虧為宜家當(dāng)家花旦設(shè)計(jì)師，佩服佩服!

我想螺絲這種零件早晚還是要被淘汰的，蘋(píng)果目前的任何產(chǎn)品都已經(jīng)看不到螺絲的痕跡。宜家更是一貫堅(jiān)持簡(jiǎn)易拆裝的理念，螺絲當(dāng)然能少用就少用。這個(gè)與酷玩樂(lè)隊(duì)主唱Chris Martin 有一樣名字的設(shè)計(jì)師徹底地貫徹了這個(gè)原則，花了8 個(gè)月時(shí)間研制了這把椅子——沒(méi)有螺絲、簡(jiǎn)易拆裝，還可當(dāng)半個(gè)搖椅來(lái)使，說(shuō)實(shí)話這哥們兒的設(shè)計(jì)確實(shí)很“酷”玩!

咱老百姓裝修房子，家居要中看中用，更要打個(gè)包就可以帶走的。比如這個(gè)大燭臺(tái)，很多想玩“洋”一點(diǎn)兒的人一定會(huì)中意這類東西，只是大多也就是過(guò)個(gè)眼癮，倒不是真買不起，只是擔(dān)心買了以后可怎么搬回家? 別急，這款極富創(chuàng)意的平民大燭臺(tái)充分考慮到運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，采用可折疊設(shè)計(jì)，就像合一本書(shū)一樣，折疊后輕松地就可以放入匹薩盒大小的盒子里帶回家了。路上遇到熟人問(wèn)你買匹薩啦? 你就可以回答說(shuō)“: 其實(shí)我是個(gè)偷吊燈的人( 電影名)”。

Monika Mulder 設(shè)計(jì)的這個(gè)東西，你可以管它叫花瓶——不過(guò)也確實(shí)太像花瓶了。至少很難讓人想到這個(gè)壺不過(guò)是用來(lái)澆花的。宜家的設(shè)計(jì)師們大多出身藝術(shù)專業(yè)，所以即使為商業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品也難免帶有強(qiáng)烈的藝術(shù)氣息，說(shuō)真的，我自己是不會(huì)在家用這么精致的一個(gè)壺來(lái)澆花，我會(huì)每天買束鮮花插在里面。

我可以直接告訴你這其實(shí)是一把椅子，讓你吃驚的還在后面，這個(gè)椅子居然是用香蕉葉編制出來(lái)的! 聞所未聞吧，我也是第一次聽(tīng)說(shuō)可以這么做的。據(jù)說(shuō)有一日設(shè)計(jì)師Maria Vinka 看到工廠外堆砌著干枯的香蕉葉，就嘗試地拿起一片措成了煙卷狀，意外發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度異常高。之后的故事就是采用傳統(tǒng)的編制方法編出了這個(gè)香蕉葉椅子。

據(jù)說(shuō)這個(gè)幸福愛(ài)心靠墊保住了一個(gè)工廠600 多員工的工作。恰逢工廠生意的淡季，工廠工人都接不到訂單，這時(shí)設(shè)計(jì)師Anna Eflverlund 臨危受命來(lái)拯救這不景氣的狀況。短短7 天時(shí)間，Anna 就交出來(lái)了作品，就是這么個(gè)簡(jiǎn)單的伸出擁抱雙臂的愛(ài)心靠墊。在那個(gè)寒冷的冬季，這款產(chǎn)品受到了大眾的格外青睞。

最好的環(huán)保設(shè)計(jì)往往伴隨著對(duì)工業(yè)時(shí)代的諷刺。就像這個(gè)既可以用作插花瓶還可以當(dāng)燭臺(tái)用的奇異的產(chǎn)品，是用一個(gè)試管和一個(gè)抗熱線圈巧妙地組合而成。機(jī)械、化工都是給我們帶來(lái)最嚴(yán)重環(huán)境問(wèn)題的行業(yè)，設(shè)計(jì)師EhlenJohansson 卻用自己的環(huán)保熱情努力地嘗試，只需一時(shí)的靈感，有些原本冷冰冰的裝置也可以變得浪漫起來(lái)。

窺視工作間

——設(shè)計(jì)師的靈感來(lái)源

文/姚嘉

Hella Jongerius 是總部的一名設(shè)計(jì)師，一天，她獨(dú)自來(lái)到設(shè)計(jì)室的制作坊， 巨大織布機(jī)的轟鳴聲震得她不得不捂上耳朵， 按她的話來(lái)說(shuō)， 就是那些有四個(gè)雙人床般大小的機(jī)器給了她靈感。這靈感帶來(lái)了全新的編織方式， 這個(gè)具有革命性的創(chuàng)新將徹底地改變未來(lái)的紡織工業(yè)， 尤其是拓展紡織工業(yè)在室內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的全新合作方式。

Hella Jongerius 這樣經(jīng)營(yíng)著她的設(shè)計(jì)生活——習(xí)慣在震耳欲聾的紡織機(jī)旁思考著任何創(chuàng)新可能的。而有時(shí)她在自己的工作室， 悠閑地若有所思地依靠在門邊說(shuō):“我想是可以利用那些工廠廢料做點(diǎn)什么東西出來(lái)的， 這些廢品在我眼里可是極富創(chuàng)造力的素材呢。”聽(tīng)Jongerius 說(shuō)這一番話時(shí)你總會(huì)被她那張精致的芬蘭人臉孔以及修長(zhǎng)的手指所引吸。但她沒(méi)有像一般芬蘭女人那樣的長(zhǎng)指甲， 這就是她每天嘗試各種可能的紡織技術(shù)的最好證明。

坐在她辦公室的地板上， 看著墻面窗戶玻璃上手繪的奇異飛鳥(niǎo)。Jongerius給我指了指貼在墻面上的真正讓她在紡織業(yè)聲名鵲起的創(chuàng)意——Maharam 紡織布。她說(shuō): 我簡(jiǎn)直是對(duì)Marharam 工作坊太著迷了， 那里的一切都無(wú)限啟發(fā)著我的靈感。雖然頭一次去那里并沒(méi)有意識(shí)到將會(huì)發(fā)生什么， 但在置身那嘈雜的織布機(jī)轟鳴聲中時(shí)我意外地發(fā)現(xiàn)了沒(méi)人在意的織布面板， 就好像IBM 用打孔卡給老式計(jì)算機(jī)進(jìn)行編程一樣， 織布面板就是織布的程序。

Maharam副總裁Mary Murphy說(shuō):“Jongerius 發(fā)現(xiàn)的都是我們每天都要看卻從不在意的。我在工廠花了太多時(shí)間做著諸如檢查皮革樣品等瑣碎的事， 實(shí)際上忽略了很多有價(jià)值的東西，但Jongerius 總是可以在這其中發(fā)現(xiàn)驚喜。Hella 幾乎可以還沒(méi)進(jìn)工廠就可以察覺(jué)到靈感要來(lái)了。”

“我樂(lè)在其中就像一個(gè)在糖果店的孩子。”Jongerius 說(shuō)，“我喜歡這里的一切， 他們不斷給我看些新的花樣， 剪下小的樣品給我看， 并給我解釋著這些圖案如何特別。在我走的時(shí)候帶走了很多樣品，最后挑選了一些花樣作為下一個(gè)創(chuàng)意的備選材料。對(duì)我的下一個(gè)作品， 我?guī)缀跗炔患按恕！?/p>